园林工程建设的进度管理
摘要：园林工程的施工进度管理是一门实践性很强的学科，只有在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，才能在较短的时间内建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

文章首先介绍了影响项目进度控制的主要因素，从园林施工进度计划编制的要求、园林工程分解归类角度探讨了园林工程建设的进度管理，以供同行参考。

关键词：园林工程建设，进度管理，分析
前言
但在实际工程施工过程中，拖延工期的现象却屡屡出现，给园林工程建设以及人们生活带来了极大的不便。

因而，有效的园林施工进度管理变愈加凸显出其重要性。

有效的园林施工进度管理不仅是保证工程按时竣工的重要条件，同时还能极大的优化施工资源的优化，节约工程建造成本合理的园林施工计划编制及实施管理是有效进度管理的主要依据和指导性文件，应当引起施工单位足够的重视。

1、园林施工进度计划编制的要求
园林工程作为一项建筑工程，涉及到土木、给排水、绿化等各种工程建设项目，是一项综合性较强的工程项目。

在制定施工进度计划时不仅需要考虑时间因素，还需要考虑不同工程之间的衔接问题，必须根据工程特点制定出合理切实可行的进度计划。

出于各方面因素的考虑，园林施工进度计划编制需要符合下列要求：
1.1 关键控制原则
自觉运用关键管理原理，有重点的把握整体工程的重点环节和重点项目，特别是在大型及特大型园林工程施工过程中，有选择的集中力量主抓重点工程建设尤为重要。

重点工程是各项子项目后续施工的基础，坚决避免全线施工。

全线施工容易使得精力分散，工程建设应接不暇，无法对工程进度做出明确的规划，从而导致欲速则不达的不良后果。

1.2 切实可行原则
园林施工进度计划的编制应当反映工程建设的实际，符合施工单位现阶段的施工条件及施工技术水平。

盲目的追求快速化、技术领先后会导致工程施工严重脱离实际，致使施工进度计划是去原来的意义。

切合实际的施工进度计划的编制应当秉承量力而行的原则，并适当的为工程施工留有一定的回旋余地。

1.3 技术明确性原则
劳动需求量、设备需求数、用料需求规模等都是进度进化需要重点考虑的内容，但抛开明确的技术与之相对应，空谈进度，明显是不严谨的做法。

在什么样的技术条件下、怎样的施工需求才能在特定的工期内完成工程项目建设才是正确合理的进度计划编制做法。

在新的施工技术选择过程中，不应过度关注技术的新鲜性，应更多的考虑新技术的经济性、实用性以及可靠性。

1.4 园林施工进度计划的编制
在充分考虑上述要求的前提下进行园林施工进度计划编制工作，设计出最优的工程建设工期，施工进度计划应当在成本最优的前提下对工程各项程序及分项目做出合理的安排，以保障工程按质按量的完工。

2、园林工程分解归类
鉴于园林工程的综合性，为了更好的发挥施工人员的专业化，园林施工进度计划编制工作首先应当根据工程的特点及种类进行分解归类。

常见园林子项目类别主要有土木工程、道路工程、绿化工程、管线工程、给排水工程等
2.1 园林工程量计算
按施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。

分项工程量及设备需求计算，较常用的园林工程分项工程量及设备需求计算方法为：某项分项工程=分项工程的工程量×工程时间定额工程时间定额=1/工程产量定额，设备需求量=分项工程工程量/设备的产量，以上计算方法中用到的定额应当以工程施工定额手册中的标准作为依据。

2.2 园林工程施工工期的确定
园林工程施工工期确定的方法有很多种，可以以设备作为标准，亦可以以施工人员劳动量作为标准等进行确定。

比如，以劳动量作为标准，工程施工所需工期=工程劳动量/工程每天工作人数。

这里所使用的工程工作量及工程工作人数应当在最小劳动量、最小工作面及最合适工作人数的条件的约束下做出。

最小劳动组合是指能够保障工程正常施工的最少合理人数的组合，最小工作面是指每个施工人员施工时能够获得足够的工作面。

2.3 进度计划编制
施工进度计划的编制需要在尽量缩短总工期的前提下考虑工程项目之间的衔接。

为了满足这个编制理念，在编制工作中应当正确区分工程的主次，通过量化需找占用劳动力及资源最多的项目，并确定为主导项目，然后把其他次要项目在主导项目建设期间进行合理协调穿插，以实现工程建设的连续性及平衡性。

2.4 要素需求量计划的落实
待一切编制工作结束之后，接下来需要做的就是材料、人员、设备等的筹集与配置，根据计划确定需求数量及时间安排。

2.5 园林施工进度计划的实施管理
对工程进度影响较大的因素，作为一项系统性与综合性较强的工程项目，影响工程施工进度的要素较多是在所难免的，施工单位需要做的就是把我这些要素中的关键，有针对性的进行控制。

常见的影响因素主要包括：工程参与单位配合的影响，园林工程作为工程建设领域的重要形式，其工程的开展应当顺应现代工程建设发展的趋势。

投资单位、施工单位、设计单位与监理单位是园林工程的主要参与者，工程施工的顺利进行需要各方的共同努力以及相互配合。

工程资金的拖欠、工程设计的变更、监理人员的怠工都有可能造成工程施工进度的延误，使得施工进度计划成为一纸白书。

2.6 人力不可抗拒因素影响
人力不可抗拒因素主要表现为不受人的意志为转移的自然现象，如暴雨、洪水、泥石流、地震等，这些因素都会或多或少的影响工程施工的正常进行。

施工单位在编制工程施工进度计划时要对这类因素做出考虑，为工程进度计划留有一定的余地。

施工单位组织协调能力影响，施工单位的组织协调能力是工程进度控制的内因，对进度计划的贯彻落实起到决定性的作用。

确保进度计划的顺利实施需要施工单位制定合理的组织设计、得当的机械设备调配、恰当的技术选择、最少的工程返工、高效的工程调度。

2.7 确保施工进度计划实施的举措
工程合同管理措施，依照合同对工程施工进度的要求，合理规划工程施工进度控制，确立明确的分项目工期，并实现分总一致，分工明确，责任清晰。

经济措施，资金的持续及时供应是工程顺利开展的必要条件，制定完善措施保障资金的供应，以防资金短缺造成工期延误。

制定表意清晰明确，形式规范的惩罚措施，用经济手段奖优罚劣。

信息管理措施，信息管理是指对施工实施过程进行监测、分析、反馈和建立相应的信息交流程序，持续地对全过程进行动态控制。

2.8 技术措施
加大施工技术研究开发，积极引进新的施工技术和施工理念，注重新技术与成本节约的结合，以促进工程的顺利竣工。

结语
园林项目管理是一个系统工程，而园林项目进度管理作为其中的一个重要组成部分，还需要进一步深入研究和探讨。

随着管理人员在园林项目进度管理过程
中的应用和总结，进度管理将会成为园林行业发展的突破口，并将在园林项目管理中发挥重要作用。

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