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建设项目的控制目标
行政事业单位建设项目内部控制目标包括以下方面：
(1)项目立项科学合理。

建设项目立项经过严格周密论证，符合国家有关投资、安全、消防、环保等规定及单位内部规章制度，符合国家和单位的利益，技术上可行，能够产生预期经济和社会效益。

(2)决策过程合法合规。

单位应当明确投资决策程序，建设项目应当实行集体决策，妥善保管决策过程文件资料。

(3)建立与建设项目相关的审核机制。

项目建议书、可行性研究报告、竣工决算报告等经由单位内部的规划、技术、财会、法律等相关工作人员或者根据国家有关规定委托具有相应资质的中介机构进行审核，出具评审意见。

(4)招标过程合法合规。

依据国家有关规定组织建设项目招标工作，并接受有关部门的监督，招标采取签订保密协议、限制接触等必要措施，确保标底编制、评标等工作在严格保密的情况下进行，防止各种舞弊行为。

(5)建设过程控制有效。

办理完善各项手续，避免违法建设；施工管理有序，安全质量和工程进度控制有效；严格控制工程洽商和设计变更；项目投资控制有效，加强价款支付审核，按照规定办理价款结算。

(6)竣工验收和资产移交合法合规。

项目竣工后，按照规定的时限及时办理竣工决算，组织竣工决算审计，并根据批复的竣工决算和有关规定办理建设案卷和资产移交等工作。

(7)会计核算和档案管理合理有效。

根据规定建立健全建设项目核算账户，及时处理会计核算事务，保证建设项目核算真实完整和财务报告及时准确；做好相关文件、材料的收集、整理、归档和保管工作，项目竣工验收后按有关规定移交资产接收单位或者有关政府机构。