合同会审表
合同评审制度及流程 为了规范今后公司经营工作过程中销售合同签订的严肃性和可行性，提高合同签约及履行的质量，根据公司要求，现就合同的签订及评审程序做如下规定： 一、合同的签订应遵循以下原则： 1、所有的产品销售均需订立合同，并通过合同评审程序，报公司总经理批准后执行。 2、合同生效后在执行过程中，发生用户需要追加需求时，必须按规定重新进行评审。如没有进行评审而造成的损失，由销售、生产部门的直接当事者承担责任和损失。 3、销售合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求(可另签订协议);如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。 4、合同在履行过程中如有变更需求项目，所有资料必须以书面形式下发涉及部门。任何部门或个人不得以口头形式通知部门变更要求。 二、合同评审要求： 1、所有2000方以上的合同必须按公司规定的合同评审管理程序执行；500方至2000方范围内的合同评审可采取简易程序进行评审；500方以下的合同不评审。 2、合同评审前，应准备下列文件资料：销售合同草案、用户特殊要求说明、用户指定的质量承诺等，以供合同评审
讨论。 3、原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。特殊情况的合同在事后立即组织按照程序补办评审手续。 三、合同评审的组织、程序： 1、合同评审由经营副总经理牵头组织进行会议评审，常务副总经理或主管董事长助理主持会议，市场部内勤做好评审会议记录。 2、合同评审程序： （1）由经营副总经理讲解合同草案内容。（2）由各相关部门、人员提出疑问。（4）由经营副总经理解答疑问。 （5）各副总、助理均无疑问后在合同评审表上签字。（6）加盖公司合同章。 （7）合同原件及合同评审表交办公室存档、编号。（8）办公室将合同复印件发放至财务部和市场部。 （9）合同评审简易程序：500方至2000方范围内的合同评审由市场部内勤持合同评审会议记录、合同评审会议内容记录表、合同草案，请参评人员逐一审阅、签署意见，常务副总经理或主管董事长助理签字同意后盖章。 （10）500方以下的合同由经营副总经理征求生产副总经理、试验室主任意见后，交办公室 盖章。 3、在评审过程中，参评人员对条款有异议时，必须由经
工程分包协议书 合同编号： 甲方（发包人）： 乙方（承包人）： 按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将项目的施工任务交给乙方完成，经双方协商同意签订本协议。 第一条工程概况 1.1. 工程名称： 1.2. 工程地点： 1.3. 承包形式： 1.4. 承包范围： 1.5. 工程期限：年月日交付使用. 1.5.1. 工期满足甲方的要求 1.6. 质量等级：合格 第二条本协议条款服从签定的总承包合同的要求。 第三条双方的责任、权利与义务： 3.1. 甲方的责任、权利与义务 3.1.1. 负责协助乙方对项目的施工组织与管理工作； 3.1.2.对乙方承担施工任务的质量、安全、进度情况的监督、检查。 3.1.3.督促乙方确保主合同责任的全面履行。 3.1. 4. 制订生产、技术、质量、安全、材料等方面的管理规定和责任制，有权要求乙方按有关规定执行； 3.1.5. 制定施工进度总计划，并负责安排乙方实施； 3.1.6. 向乙方提供施工图两份，并组织图纸会审和技术交底； 3.1.7. 负责本工程的全面技术管理，批准施工技术方案，解决图纸和施工中的技术问题，检查监督乙方施工中的技术工作，认定合格后在有关技术资料中签认； 3.1.8. 负责本工程的全面质量安全管理，批准有关质量安全措施及方案，检查监督乙方施工中的质量安全工作； 3.1.9. 按设计图纸、工程变更洽商单、施工及验收规范的要求，对工程的质量进行监督检查，有权对因乙方原因造成的质量事故提出返工、整改，乙方不得有异议； 3.1.10. 根据施工组织设计要求，对工程的进度进行检查落实，有权对进度进行调整，乙方不得有异议。. 3.2. 乙方的责任、权利与义务 3.2.1. 必须以甲方利益和名誉为重，任何时候均不得做出有损于甲方利益或名誉的行
工程分包合同范本2018 专业版 （文中蓝色字体下载后有风险提示） 甲方（承包人）： 乙方（分包人）： 风险提示： 分包合同条款内容应当规范、具体、具备可操作性，否则，如果承包人、分包人的合同水平和法律意识都比较低或差异大时，则订出的合同内容不全，权利义务不均衡，那么这些都在以后施工过程中产生的纠纷埋下伏笔，在订立分包合同时，可以咨询专业律师，避免某些条款遗漏，或者设计不严谨，造成不必要损失。 按照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将------ - 工程的所有项目的施工任务交由乙方完成，经协商一致签订本合同。 第一条、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 风险提示： 允许分包的工程范围应当在依据招标文件，分包的工程不得超过总工程量的 30％。各项专业工程分包的总量超过承包人合同工程总量的 30％的，或者专业工程分包管理费超过 30％的（招标文件规定的税费除外），这是底线，逾越底线均认定为违法分包。同时，这里也强调分包工程不得再次分包，凡再次分包也被认定为违法分包。 另外，建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成，承包人如果存在违法分包的工程，当出现不符合规定的质量标准造成的损失，那么承包人也应当承担连带赔偿责任。 3、分包工程范围： 4、承包形式： 5、工程期限： 计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年月日，合同总工期为日。 6、质量等级： 第二条、本合同条款符合总承包合同的要求 第三条、甲乙双方的权利、义务 1、甲方的权利与义务 （1）对乙方承担施工任务的质量、安全、进度情况的监督、检查；督促
110千伏XX变电配套线路工程（电缆部分及架空部分）（土建部分）分包合同 承包人：XX市输变电工程公司 分包人：南方送变电有限公司 签署地点： 110千伏输变电配套线路工程（电缆部分及架空部分）（土建部 分） 第一部分协议书 承包人(全称)：XXX市XX输变电工程公司 分包人(全称)：XXX省XXX市南方送变电有限公司 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、
行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于XX电网公司XX供电局 (以下简称为“发包人”)与承包人已经签订施工总承包合同(以下称为“总包合同”)，承包人和分包人双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。 一、分包工程概况 分包工程名称：110千伏XX输变电配套线路工程（电缆部分及架空部分）（土建部分） 分包工程地点：XX市XX镇 分包工程承包范围： 1.工程主要包括（但不限于）以下内容（具体按施工图纸、招标文件及供电局要求施工）： 1.1 架空部分专业工作主要包括（但不限于）： 1.1.1 本工程架空部分的土石方工程； 1.1.2 本工程架空部分的基础工程； 1.1.3 架线工作、施工道路、临时施工用地、接地线铺设及竣工后植被恢复； 1.1.4 桩基检测费； 1.1.5 材料卸车保管费等； 1.2 电缆部分专业工作主要包括（但不限于）： 1.2.1 双回路砼电缆沟1884米,每隔25米设臵一个沟间直通工作井； 1.2.2 新建双回8线埋管634米,每隔20米设臵一个直通工作井； 1.2.3 新建双回8线顶管305米； 1.2.4 新建管(顶管、埋管)沟间直通工作井27个； 1.2.5 新建90°工作井4个； 1.2.6 新建中间接头井4个； 1.2.7 电缆终端场一处等； 1.2.8 包括施工临时占地、围护栏、甲供材卸车保管费、白蚁防治、电缆线路标志桩等； 1.3 安全措施费及文明施工费（￥36,560元，已包含在工程限价内）； 1.4 为完成工程发生的有关费用； 1.5 材料归属： 1.5.1 本工程供电局提供清单上的材料； 1.5.2 甲方提供￥1,398,535元钢筋、混凝土及顶管管材的工程施工材料； 1.5.3 非上述约定材料由乙方负责。 二、分包合同价款 金额：大写：人民币伍佰壹拾万玖仟壹佰元整，小写：￥5,109,100.00元 三、工期 开工日期：本分包工程定于 2011年11 月1日开工； 竣工日期：本分包工程定于2012年6月30日竣工；
合同评审流程 1、合同评审的目的 为了维护公司利益，规避法律及资金风险，保证合同的质量和签订效率，根据《中华人民共和国合同法》及公司实际情况，制定本流程。 2、合同评审的范围 公司与其他法人或自然人订立的合作协议、合同金额在人民币1000元（含）以上的各种经济合同均需通过评审方能对外签订。包括：特约商户合作协议、销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。 3、合同的签订与保管 发起部门经办人必须凭走完评审流程的合同评审表至合同专用章保管人处加盖合同专用章。加盖合同专用章时，合同专用章保管人必须严格审核合同评审表的有效性。 公司所有经济合同原件及对应的合同评审表均在财务部保管，财务部应定期检查合同的执行情况，督促有关部门认真履行合同条款。 4、合同发起部门的职责 4.1 合同的起草及修订 发起部门经办人员负责合同具体条款的拟定及根据合同评审意见对合同进行修改。合同中必须对合同的主体、形式、内容、标的、数量、质量、价款或报酬（含定金、质保金、付款次数及比例、税金、发票等）、履行期限、履行地点和方式、合同担保、合同解释、保密责任、重大经济合同联系制度、违约责任、争议解决方式、合同的变更和解除等予以明确。 4.2 合同的履行 当合同开始履行以后，合同发起部门应跟踪合同的履行过程，保证合同的完整履行。 框架合同特别是年度销售及采购的框架合同履行过程中，发起部门的经办人员应定期对帐，确认双方债权债务。 在履行合同过程中，发起部门的经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报部门负责人。 4.2.1 经营状况严重恶化；
4.2.2转移财产，抽逃资金，以逃避债务； 4.2.3丧失商业信誉； 4.2.4有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。 5、合同评审责任人及主要职责 5.1 发起部门负责人 发起部门负责人对下属起草的合同条款进行全面审核，并对合同的跟踪及执行情况承担全部责任。 5.2 分管高管 对合同内容、标的物的质量、价格、数量、交付期限及方式、价款及信用期限、验收标准等重要合同条款进行审核、批准。 5.3 财务负责人 对合同标的物价格、付款方式、信用期限、发票交付、定金条款、违约金条款等涉及公司财务政策的条款进行审核、批准。 5.4 总裁 对超过分管高管审批权限的重大合同进行审核、批准。 6、合同评审流程 6.1各类合同评审的流程、评审的具体内容见表一，评审表格式见表二。（若需评审合同表二中未列出，则发起部门参照表二的格式自己设计合同评审表）6.2 如果需要更多的人参与合同评审，分管高管需在评审表中单独列出。若没有单独增列需要参加评审的人员，则经办人只需走完表一中的评审流程。 7、附件 7.1合同评审流程表 7.2各类合同评审表 签发： 日期：
合同会审内容 篇一：合同会审制度 篇二：合同会审表 合同会审表 篇三：合同会审流程表 篇四：合同会审表(内审) 合同会审表 需求部门：合同专员：年月日 2 篇五：合同评审会议记录 合同评审会议记录 表单编号： 篇六：合同协议会审单 合同/协议会审单 填报人： 合同章/公章盖章人：年月日 篇七：合同会审意见表 篇八：合同、协议会审控制制度 16．3．5 合同、协议会审控制制度 合同、协议会审制度对合同、协议会审的内容及相关事项进行了规范，加强了对合同、协议制定的监督，可有效控制合同风险。下面是某企业合同、协议会审控制制度，供读
者参考。 合同、协议会审控制制度 第1章总则 第1条为防范和控制合同、协议可能的风险,加强对合同、协议制定的监督,规范企业合同、协议制定行为,特制定本制度。 第2条本制度适用于企业各类格式合同、协议、部门合同、协议文本的制定,以及对业务经办人员与合同、协议对方拟定的合同、协议的会审。 第3条本制度所称会审,指合同、协议在拟稿以后正式生效之前,由合同、协议关键条款涉及的其他专业部门(如技术、财务、审计等相关部门)会同企业法务部对合同、协议文本进行审核。 第2章合同、协议的会审内容及要点 第4条合同、协议拟定 1. 法律顾问会同各部门起草的企业格式合同、协议、各部门拟定的本部门合同、协议文本以及业务经办人与合同、协议对方拟定的合同、协议,分别由法律顾问、各部门负责人及业务经办人负责合同、协议在会审过程中的传递。 2. 合同、协议拟定者须按企业规定在“合同会审单”上填写合同会审部门及人员名称。 3. 合同、协议拟定者负责合同连同“合同会审单”在
分包合同评审工作程序 一、目的 明确分包合同评审的程序、内容和作用，使合同文件规范完整、合理，体现总包的要求，并具备可操作性与指导性，保证分包合同的顺利履行。 二、适用范围 运用于公司所有分包的工程项目。 三、相关文件 3．1《中华人民共和国经济合同法》与《建筑安装工程承包合同条例》。 3．2 建设部——《建设工程施工合同管理办法》。 3．3 北京市——《建设工程施工合同管理办法实施办法》与《招标管理办法》。3．4公司《质量保证手册》、《分包招投标管理工作程序》、《分包合同管理工作程序》。 四、职责 4．1合约部：负责起草工程分包合同文件，组织合同评审。 4．2项目管理部：参加分包合同评审，对工期、质量目标负责，确认资源是否能满足要求。 4．3质量部：参加分包合同评审，确认质量奖罚措施是否可行、质量目标的定位是否合理。 4．4安全部：参加分包合同评审，确认安全奖罚措施是否可行、安全及文明施工目标的定位是否合理 4．5施工技术部：参加分包合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性，对新技术、新工艺、新材料的要求负责，审核分包施工技术方案。 4．6物资部：参加合同评审，确认分包能否满足物资供应的要求，并审核分包所报材料价格是否低于市场指导价。 4．7机电部：参加合同评审，审核分包机电方案。
4．8项目经理部：参加合同评审，确认分包履行合同的能力，并提出项目经理部对分包在工程施工中的具体要求。 五、工作要求 5．1对每个采用分包招标的工程项目，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。5．2评审主持人及参加人 5．2．l 工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。 5．2．2 1万平方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(副经理或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．3 2万平方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．4 3万平方米以上的工程或重要和重点工程的工程分包合同评审，由总承包事业部经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．5有特殊要求的工程应组织有关专业公司人员参加。 5．3评审内容 5．3．1根据分包合同文件，明确总包对工程项目的具体要求：包括工期、质量、合同价款、支付方式、施工方法、物资供应、环境保护等。 5．3．2对分包合同文件的严密性、合法性、预见性、及对分包的约束能力等几方面进行评审，重点应对分包合同与主合同的一致性及分包合同对主合同的履行性两方面进行评审。 5．3．3熟悉工程图纸和技术规范，明确工程需要的新技术、新工艺和新材料。5．3．4根据工程特点、现场条件和地理环境，确认分包应采取的施工方法和保证手段。 5．3．5审核分包对满足上述要求的履约能力，及应采取的措施方案。 5．3．6 分包合同文件各个组成部分的要求是否一致。 5．3．7 参加评审的人员对分包合同文件的各项要求理解一致。 5．3．8审核分包方是否满足合同条件及要求，对总包方的合同要求是否做出正式承
110 千伏XX 变电配套线路工程（电缆部分及架空部分）（土建部分）分包合 同 承包人：XX 市输变电工程公司 分包人：南方送变电有限公司 签署地点：
110 千伏输变电配套线路工程（电缆部分及架空部分） 土建部 分） 第一部分协议书 承包人（全称）：XXX市XX输变电工程公司 分包人（全称）：XXX省XXX市南方送变电有限公司___________________________ 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于XX电网公司XX供电局（以下简称为"发包人"与承包人已经签订施工总承包合同（以下称为"总包合同"，承包人和分包人双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。 一、分包工程概况 分包工程名称：110千伏XX输变电配套线路工程（电缆部分及架空部分）（土建部分） 分包工程地点：XX市XX镇 分包工程承包范围： 1. 工 程主要包括（但不限于）以下内容（具体按施工图纸、招标文件及供电局要求施工）： 1.1架空部分专业工作主要包括（但不限于）： 1.1.1本工程架空部分的土石方工程； 1.1.2本工程架空部分的基础工程；
1.1.3架线工作、施工道路、临时施工用地、接地线铺设及竣工后植被恢复； 1.1.4桩基检测费； 1.1.5材料卸车保管费等；1.2电缆部分专业工作主要包括（但不限于）：
1.2.1 双回路砼电缆沟1884米，每隔25 米设置一个沟间直通工作井； 1.2.2 新建双回8 线埋管634米，每隔20米设置一个直通工作井; 123新建双回8 线顶管305米; 124 新建管（顶管、埋管）沟间直通工作井27个； 1.2.5 新建90 °工作井4 个； 126 新建中间接头井4 个； 1.2.7 电缆终端场一处等； 1.2.8 包括施工临时占地、围护栏、甲供材卸车保管费、白蚁防治、电缆线路标 安全措施费及文明施工费（Y 36,560 元，已包含在工程限价内）； 为完成工程发生的有关费用； 材料归属： 1.5.1 本工程供电局提供清单上的材料； 1.5.2 甲方提供Y 1,398,535 元钢筋、混凝土及顶管管材的工程施工材料； 1.5.3 非上述约定材料由乙方负责。 分包合同价款 金额：大写：人民币伍佰壹拾万玖仟壹佰元整，小写：土5,109,100.00 元 工期 开工日期：本分包工程定于2011 年11月1日开工；志桩 1.3 1.4 1.5
监察审计部合同审核暂行办法 为适应集团公司的发展需要，规范集团公司在经营过程中的合同行为，防范法律风险，保障集团权益，同时为了厘清权责，规范监察审计部的合同审核行为，根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规，以及集团章程等相关规定，特制定本办法。 1、监察审计部法务人员审核合同，以集团公司的利益为基本立足点，以交办单位提交的合同文本及其他书面背景资料为唯一依据，以现行有效的法律、法规及公司章程等相关规定为最终标准，其他任何个人的口头陈述或保证、风俗习惯、行规等不作为审核的依据。 2、监察审计部法务人员对合同的审核内容包括： 1）合法性：a、内容合法，签约各方意思表示真实、有效，无悖法律、法规、政策及集团规定，无规避法律行为，无显失公平内容；无明显属于采取欺诈、胁迫、乘人之危等手段订立合同的情况；b、形式合法；订立合同的形式符合法律规定要求。c、签约程序合法。订约等有关程序应符合有关法律、政策的规定。 2）严密性： a、条款完整、齐备；b、文字清楚准确，不致产生歧义；c、设定的权利和义务具体、确切；d、附加条件适当、合法。 3）监察审计部法务人员认为需审核的其他内容。 3、合同交办单位提交监察审计部审核的合同，关于合同相对方的主体合格性，如营业执照、资质等级、相关许可证书等，由交办单位负责审核确认，监察审计部不负责审核。
4、合同交办单位提交监察审计部审核的合同，关于合同的价款的多寡，监察审计部不予审核，由交办单位自行谈判确认。 3、合同交办单位提交监察审计部审核的合同，关于合同标的的相关标准、交付期限、验收标准、验收时间、合同延续期限、技术参数等，由交办单位根据各自单位的生产计划及自身需要谈判确认，监察审计部不予审核。 6、交办单位至少提前两个工作日把需要审核的合同电子文档及必要的背景资料发送监察审计部法务人员处，以便合同审核人员及时联系公司法律顾问进行协同处理。特殊紧急情况，至少提前一个工作日发送需要审核的合同电子档及背景资料。原则上，不直接审核纸质文档。 7、对于合同内容过于简略或牵涉金额较大的合同（金额大于100万），交办单位必须提供合同的书面背景资料，以便审核人员参考备案。审核人员在审核合同时，可根据需要，要求经办人提供与合同有关的补充证明材料，承办人应予以配合。原则上不接受电话或当面口头说明。 8、交办单位认为合同审核人员提出的建议有违背公司利益之处或有违反现行有效的法律法规之处及其他不适当之处，应当及时提出书面异议，反馈我部。合同审核人员自收到建议之日起一个工作日内予以答复。原则上我部不接受任何电话或当面口头异议。 10合同审核人员提出的建议，交办单位不予采纳的，必须出具书面文件说明缘由，并有相关经办人员签字确认，以便合同审核人员进
建设工程防水分包合同（示文本） 承包人：中建三局第设工程有限责任公司基础设施工程公司（以下简称甲方） 分包人：（以下简称乙方） 根据《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》及其他有关法律，结合省、市及有关部门的相关规定和本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就分包工程施工事项经过充分协商达成一致，特订立本合同。 第一条分包工程概况 1.1 工程名称： 1.2 工程地点： 1.3 分包围： 1.4 分包方式：单价包干，同时包工、包料、包机械、包质量、包工期、包安全文明施工 1.5 分包合同价（暂定）：大写：人民币元（小写：元） 1.6 组成分包合同的文件及优先解释顺序为： 1.6.1 本合同及补充协议书； 1.6.2 中标通知书；（如有时） 1.6.3 甲方的招标文件及答疑；（如有时） 1.6.4 双方的议价记录 1.6.5 乙方的投标函及报价书； 1.6.6 本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件。 本合同施工过程中甲方与乙方有关工程的洽商、变更等签字手续齐全的书面协议或文件也是本合同文件的组成部分。 第二条施工依据、材料名称及主要施工工艺 2.1施工依据：（业主下发的施工图纸编号或图集号） 2.2工程材料：（主要材料的名称、规格、系列名称、颜色、厚度等） 2.3主要施工工艺： 第三条工程工期
3.1 开工时间：（暂定）年月日，具体以甲方项目部书面通知的开工时间为准。 3.2 竣工时间：（暂定）年月日。 3.3 本合同工期总日历天数天。 3.4 在施工过程中，如遇下列情况则工期顺延： 3.4.1 由于人力不可抗拒的灾害； 3.4.2 甲方原因造成工期延误（连续七天以上），且甲方书面认可； 3.4.3 甲方书面认可的其它原因。 第四条工程质量要求 4.1 工程质量目标：必须达到合格，并符合GB 工程质量验收标准，满足规要求。 4.2 乙方必须严格按施工图及规要求施工，确保工程质量、安全、工期进度、文明施工、协调配合等方面达到甲方要求，本分包合同书签订前，乙方须向甲方提供人民币元（大写：元）作为履约保证金。本分包工程竣工验收后七日乙方向甲方提出书面申请，经甲方确认无误并按本合同文件有关规定执行后无息退还，若乙方不按要求交纳履约保证金，甲方不予办理工程结算，不予支付工程款，若乙方出现违约或欠付农民工工资的事实，甲方将从履约保证金中扣除违约金，若金额不足以抵扣，则从乙方的工程款中扣除。 4.3 乙方应认真按照甲方安排组织施工，随时接受甲方施工管理人员的监督、检查，建立部“三检制”为甲方验收积极创造条件，对甲方提出的质量问题及时整改。 第五条结算方式 5.1合同工作容： （详细说明合同单价包括了那些工作容、耗用材料、施工措施、技术措施、现场管理等） 5.2工程量计算： 按施工蓝图加设计变更计算工程量。根据省市建设工程造价管理部门颁布的工程量计算规定文件计算。 5.3 合同单价： 防水按元/M2包干（其中人工费为元/M2），不作任何调整。 金额单位：元（如果有几项单价，就用 此表）
合同评审流程 一、合同评审目的 为规范＊＊*公司的合同管理，防范与控制合同履行风险，有效维护公司合法权益,依据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规,结合公司实际情况,制定本流程。二、合同评审范围 本流程适用于公司及其项目机构对外签署、履行的各类合同、协议,劳动合同按公司相关人事管理制度执行,不适用本流程。 三、合同签订与保管 合同主办人必须凭审批完成的《合同签订审批表》(附件一)至印章保管人处加盖印章。加盖印章时,印章保管人必须严格审查《合同签订审批表》的有效性。 公司合同原件及其《合同签订审批表》均在公司总经办或公司档案室统一管理(财务部门\法务部门可留存复印件)法务部门应定期检查合同执行情况，督促有关部门认真履行合同条款。 四、相关定义
（一）合同:指公司在经营管理活动中,与其它平等主体的自然人、法人及其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 （二)重大事项合同：股权转让、资产重组、对外担保等对公司经营产生重大影响或依公司章程须公司股东会、董事会审批的合同。 (三)日常经营合同:除重大事项之外的其它合同。 五、合同评审责任人及职责 (一）主办部门 1、合同主办人 （１）合同签署 合同主办人负责合同条款的拟定及根据合同评审意见对合同进行修订。合同中须对合同主体、标的、数量、质量、价款或报酬(含定金、质保金、付款次数及比例、税金、发票等）、履行期限、履行地点及方式、违约责任、争议解决方式及合同变更及解除等予以明确。 （2)合同履行 合同开始履行后,合同主办人应跟踪合同履行过程，确保合同完全履行，
合同履行过程中，合同主办人若发现并有确切证据对方当事人有下列情形之一的，应立即中止履行,并及时书面上报合同主办部门负责人。 ①经营状况严重恶化； ②转移财产，抽逃资金，以躲避债务； ③丧失商业信誉； ④有丧失或者可能丧失履行债务能力的其它情形。 2、主办部门负责人 负责对合同的经济合理性进行审核，并对合同的跟踪及执行情况承担全部责任。 (二）合同评审责任人及职责 1、法务部门 负责合同法律条款的审核，包括但不限于：合同整体及单一条款的效力是否存在瑕疵；合同必备条款是否完整、公司权益保障是否充分、有效；权利义务条款是否明确,有无冲突等。 2、财务部门 对合同项下标的物价款、付款方式、信用期限、发票交
建设工程劳务分包合同 发包人：[简称甲方] 承包人：[简称乙方] 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则，双方就温州电气工程合作事项协商一致，签订本合同。第一条：工程概况 1.1 工程名称： 工程地点：温州市城市中心区31号地 建筑面积：30993平方米 结构形式：框架结构 层数：地上：7层 地下：2层 1.2 工程承包范围 分包范围：温州电气工程，详见招标文件 承包方式：清工加机具 1.3 合同工期： 开工日期： 竣工日期： 工程工期为：日历天 1.4质量等级：确保瓯江杯,争创鲁班奖 1.5合同价款及计费原则： 1.5.1合同价款：捌拾万元(大写)（暂估） ￥：80万整（暂估） 1.5.2计费原则：详见招标文件 第二条：图纸 开工前15 天，发包人应提供施工图纸1 套（未含竣工图）。 第三条：发包人驻工地代表 3.1发包人驻工地代表姓名： 3.2职责：按合同约定,及时提供给承包人所需指令、批准、图纸并履行其它合同约定的义务。第四条：发包人工作 发包人按合同约定的时间和要求一次或分阶段完成以下工作: 4.1负责与业主的联系，组织重大经济谈判； 4.2负责组织图纸会审和技术交底，编制总的施工组织设计，审查承包人分包工程施工方案及进度计划、月计划及周计划； 4.3负责组织阶段验收和竣工验收工作，对承包人的质量、进度、安全和文明施工进行监督； 4.4定期组织召开生产例会，对施工生产情况进行协调； 4.5提供施工现场的施工用临时水源、电源，临水供水至主干管，临电供电至楼层二级电箱； 4.6提供施工现场地下煤气、电缆、输水管等各种资料； 4.7施工中报业主的各种资料由发包人负责汇总、编制，承包人负责按发包人要求提供原始资料； 4.8负责代收代缴应向地方政府上交的税金、定额管理费;交纳施工办公区水电费； 4.9负责提供发包人现场管理人员名单，如有变动，提前一周通知承包人； 4.10发包人协助承包人办理在施工现场的各种手续并协调各方面的关系。 第五条：承包人驻工地代表
附件4：专业分包合同 单项工程专业分包合同（V16版） 甲方：武汉贝斯特通信集团股份有限公司 法定地址：武汉市江汉经济开发区江兴路25号 法定代表：李六兵 乙方： 法定地址： 法定代表： 专业资质名称： 专业资质编号： 经甲、乙双方充分协商，根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确双方的权利、义务及经济责任，特签订本合同。 1项目概况 1.1 项目名称：【】。 项目地点：【】。 项目内容：【】。 承包范围：【】。 承包方式：【】。 1.2 开工日期：【】年【】月【】日，具体开工时间以甲方出具的派 工单为准。交工日期：【】年【】月【】日。总日历天数约【】日历日。 1.3 质量等级：【】按国家现行标准和施工技术验收规范执行。 1.4合同计价方式：（二选一，签合同时黄色部分按实际情况补充） 1)以工信部规[2008]75号文（08定额）为依据计价： 施工费=建安费 - 辅材费-税金- …。 合同结算价=施工费× %+辅材费× %+…+（施工费+辅材费+…）×3.41%+工程建设其它费× % 。 2)按照工程量乘以单价方式计价，单价见合同附件合同费用明细表。 1.5 合同总金额：本合同预算总金额【】元，大写：【】合
同费用明细表见附件，最终结算价以建设方审计定案金额为依据确定。 2.双方代表 2.1 甲方委派【】同志为发包方管理代表，负责双方联系及协调工作，处理工程相关 事宜。 2.2 乙方委派【】同志为分包方代表，负责双方联系及协调工作，处理有关事宜。 3.甲方职责 3.1 负责提供招投标或入围等必要的资质证明文件，配合前期市场协调工作，积极协助工 程项目承揽、施工合同签订与工程款项的收取； 3.2 向乙方提供必要的技术及技能方面的支持或培训，相关费用由乙方承担； 3.3 按月对乙方工程进度、施工质量、竣工验收、审计回款等进行监督检查；定期开展客 户回访，并根据结果评定拟定改进要求，监督乙方整改实施以满足建设方要求。 3.4 及时办理单项工程立项审批、合同双签、工程审计与结算手续等，履行项目管理各项 职责，按时办理外经证与报税手续。 3.5 积极参加建设单位主持的重要检查、会议与大型验收活动；为乙方分包项目实施中可 能发生的民事纠纷提供必要的配合工作，有关费用乙方承担。 4.乙方职责 4.1 积极开展市场活动，努力承揽工程业务，及时反馈项目建设与投资信息； 4.2 敦促建设单位按时签订施工合同，及时按合同约定付款方式催收工程应收款； 4.3 按业主要求与工程实际进度需要安排专业施工力量与装备；严格按照施工合同、工程 设计、部颁标准与验收规范标准精心组织、文明施工，做到保质、保量按时完成施工任务；负责施工现场的工程管理、各方协调、安全监督；确保工程质量等级在合格以上； 4.4 加强自身施工队伍安全管理，严格执行甲方与通信行业工程强制性安全操作规程；负 责并承担施工过程中发生的如人身伤亡、设备损坏等安全事故产生的一切法律后果； 由此造成的经济赔付甲方有权在乙方结算费中扣除。甲方不承担任何法律后果； 4.5 高度重视省、市建设主管部门组织的工程巡检，认真做好各类工程检查；按时参加建 设方要求的工程协调会议；按时完成工程验收遗留问题整改。 4.6 乙方应建立甲供料领用与使用台账，定期上报甲方属地管理部门，接收甲方属地管理 部门的检查与监督。 4.7 工程完工，及时清退建设方的工程余料；上报工程现场原始资料及建设方要求的其
合同审批流程及管理办法 为规范公司合同签订、审批程序，提高工作效率，并最大限度的避免风险，制定以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的工程相关采购类、分包类合同、班组结算的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。 一、合同签订审核流程。 1、合同应严格按照招标文件相关条款、参照公司制定的示范 文本起草相关合同，由合同起草部门参与合同谈判，组织会签； 参加对合同履行的评价。 2、合约预算部负责合同的商务条款。 3、工程部（质安科）负责审核采购类合同中涉及塔机、升降 机采购/租赁的各项技术和安全条款； 4、材设部负责审核合同的各种材料（设备）采购与供应条款。 5、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。 6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关 条款。 7、采购类合同评审意见由材设部负责沟通落实，分包类合同 评审意见由项目部负责沟通落实，如有无法落实意见，提报副总经理协调。 8、副总经理（主管领导）负责合同整体审核。 9、总经理审定批准。 二、合约预算部负责合同（采购类合同由材设部负责）的起草、 谈判和组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，
应包括： 1、合同名称； 2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话； 3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、盖章； 4、合同签订日期； 5、标的（内容）； 6、数量、质量； 7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）； 8、履约方式、地点、费用的承担； 9、违约责任（甲乙方权利和义务）； 10、生效、失效条件； 11、争议解决的方法； 12、合同的份数及附件； 13、保密条款（视合同性质需要）； 14、质量保修协议书； 15、安全协议书; 合约预算部（采购类合同由材设部）填写《合同评审笺》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位（供应或分包单位）营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件（附身份证复印件），按权限审核报批； 合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。 三、各部门合同审核的重点如下： 1、合约预算部审核合同文字和结构、价款及价款调整（投标 文件的经济标或项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款； 2、项目部审核合同的工作范围、双方权利义务、技术、工期、 进度、质量、安全、保修等条款； 3、材设部审核材料（设备）的采购与供应的型号、数量、达 到时间、装卸货责任、质量保证等条款。 4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、 代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款； 5、法律部门（或法律顾问）分析判断合同风险、与法律相关 的内容，包括但不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款；
合同评审规范 1目的： 规范合同评审的规程，降低合同风险，确保市场部合同顺利执行。2适用范围： 市场部各销售单位与客户签订的销售合同; 3内贸合同评审控制流程
销售部：负责收集信息与客户沟通合作意项、制作销售报价、制定销售合同草案、填写合同评审表基础信息项，并对签批后的评审表进行存档、登记、保存合同评审台帐, 合同生效后进行修订，通知评审部门并展开评审工作。 商务（津销售）中心：确认运输重量、里程及费用；作为市场（津销售）公司与工厂沟通的桥梁，组织生产、供应、财务、技术、品质等相关部门进行合同评审；对合同评审结果存档保存，做月度分析后上报；合同条款确认完毕后，到财务盖合同章；根据合同约定工期，跟进合同进程。 销售中心：对报价低于销售经理权限释放销售报价，审核销售合同草案，评审其他各评审部门评审外的其他条款。 财务中心：负责审核销售报价与结算期限、方式、测算合同毛利、核实客户信誉及应收款数据，评定客户风险，制定资金支持方案。 市场总监（销售总经理）：对合同报价、结算期限与方式进行批准，制定销售策略和方案。 技术部：负责与销售部确认技术标准及图纸；编写产品使用作业书；对技术要求进行确认；判定合同标的物是否出示相关检验资质；判定验收标准要求。 供应部：提供采购合同中涉及的原材料、半、产成品的供货期、价格、质量，确保其按技术要求进行供应；生产部：确认库存、制定原材料需求计划、审核包装要求、确认生产能力及排产工期；根据产品性能或用户需要的包装要求，制定包装方案，确定包装物材料明细。根据订单或生产单、技术部图纸、品质部要求进行生产；调配运输车辆，辅助核算运输重量、里程及费用；产品出厂完工，发运前需检验合同中指明协带资质、合格证件及证明报告是否齐全。 品管部：确认是否能满足用户的品质、证书、资料、检验、试验的要求；预算相关费用、完工时间；组织检验、检测及取得相关证书、资料；负责出厂前按合同要求对产品品质、数量、资料进行全面查验。总经理：负责审批评审通过的销售合同。 5工作程序： 合同分类： 一般合同：指除了特珠合同以外的其他与客户签订的销售合同称为一般合同，一般合同的评审流当本单位有存货、价格在销售经理管控范围内且最长欠款期限（含原应收帐款）不超过90天，本单位负责人签批即可，否则必须有合同评审相关部门会签，经区域经理、商务中心、财务中心签批方可生效。
第二部分：分包合同范本 1 分包备案合同范本 特别说明 1、分包备案合同的填写均按此版本填写，有特殊要求可适当修改。 2、合同中空白处项目部根据实际情况填写，无需填写部分用“/”填写。 第一部分协议书 承包人（全称）：中天建设集团有限公司 分包人（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、规章，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于（以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），承包人和分包人就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。 一、分包工程概况 分包工程名称： 分包工程地点： 分包工程承包范围： 二、分包合同价款 金额：大写：人民币元 小写：元 三、工期 开工日期：本分包工程定于年月日开工 竣工日期：本分包工程定于年月日竣工 合同工期总日历天数：天。 四、质量标准 本分包工程质量标准双方约定为：合格 五、组成分包合同的文件 1、本合同协议书 2、中标通知书（如有时）
3、分包人的报价书 4、除总包合同工程价款之外的总包合同条件； 5、本合同专用条款 6、本合同通用条款 7、本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件； 8、合同履行过程中，承包人和分包人协商一致的其它书面文件 六、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 七、分包人向承包人承诺，按照合同约定的工期和质量标准，完成本协议书第一条约定的工程(以下简称为“分包工程”)，并在质量保修期内承担保修责任。 八、承包人向分包人承诺，按照本合同约定的期限和方式，支付本协议书第二条约定的合同价款（以下简称“分包合同价”），以及其他应当支付的款项。 九、分包人向承包人承诺履行总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务，并与承包人承担履行分包工程合同以及确保分包工程质量的连带责任。 十、合同生效 合同签订时间：年月日 合同签订地点： 本合同双方约定双方签字盖章后生效。
建设工程施工合同 GF—1999—0201 项目名称：苏州湾水街项目部用房 发包人：苏州市吴江滨湖投资集团有限公司 承包人：吴江市华盛建筑工程有限公司 日期： 2014年7月1日 苏州市建设委员会 监制 苏州市工商行政管理局
第一部分协议书 发包人（全称）：苏州市吴江滨湖投资集团有限公司 承包人（全称）：吴江市华盛建筑工程有限公司 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称：苏州湾水街项目部用房 工程地点：吴江区太湖新城 工程立项批准文号： 资金来源：自筹 二、工程承包范围 承包范围：土建、安装及附属（含排水）招标以及设计图纸范围内的工程量清单所示工程，包括上述范围内的一切工作内容的供货、施工、调试、清理、成品保护等。另发包人有权调整本合同工作范围的权利以及为完成上述工作所必需进行的不可或缺的工作，包括：（1）做好总体协调工作； （2）各项施工措施、技术措施、安全文明施工措施； （3）设计变更所增加的项目； 三、合同工期： 开工日期：2014年 7 月 1 日
竣工日期：2014年 7 月 20 日 合同工期总日历天数 20天 (开工日期以开工报告上注明日期为准)四、质量标准 工程质量标准：合格 五、合同价款 金额（大写）： 247.320311万元（人民币） ￥：贰佰肆拾柒万叁仟贰佰零叁元壹角壹分元 六、组成合同的文件及先后解释顺序 1、本合同协议书 2、中标通知书 3、本合同专用条款 4、工程量清单 5、招标文件及其答疑或补遗书 6、投标书及其附件 7、本合同通用条款 8、标准、规范及有关技术文件 9、设计文件、图纸 10、本合同附件 11、合同履行中，双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。除非另有约定，在合同订立和履行过程中，双方签署、签发、签收的与本合同订立或履行有关的协议、信函、纪要、备忘录等亦构成合同组成部分。 七、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 八、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其
合同评审规范 一、目的： 规范合同评审的规程，降低合同风险，确保合同合法合理顺利执行。 二、适用范围： 本细则适用于以公司为主体签订的所有合同、协议，包括对外的各类经营合同、建设工程承包合同、合作协议等在内的所有合同、协议。 三、合同评审控制流程图：
四、关键控制点： 1、合同签订前，由合同业务经办人先对合同要件进行审核； 2、经其所在部门领导同意对外签订； 3、法务、财务等有关部门评审； 4、总经理或授权领导签署最后审核意见。 五、职责权限： 1、合同经办人所在部门：合同经办人自查自纠、所在部门领导审批意见； 2、财务部：财务风险审查； 3、法务部：合规性审查； 4、总经理：审核合同签订程序，签署最后审核意见。 六、规范和要求： 1、合同评审程序： （1）合同业务经办人或者主管人员是合同的第一责任人，在送交业务部门审核之前，须对合同文本所涉及到的签约主体、主要责任、义务、履约能力、违约条款等合同要件内容作自查并提出修改意见；（2）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交其所属部门或者合同涉及其他相关部门领导签署审批意见； （3）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交财务部评审；（4）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交法务部评审，有关评审意见由评审人员在合同评审件或者批件上予以确认；（5）最后由总经办审核合同签订程序是否合规，总经理或授权领导
在合同评审表上签署审核意见，包括同意或者不同意等意见。若在没有注明具体意见，仅有总经理签字的，视同对之前各评审意见的“同意”。 （6）发生业务部门与评审部门意见不能统一的，由业务部门将各方意见提交总经办，总经办召集相关人员共同商议确定。 2、合同签订条件： （1）由合同业务经办人向印章主管人员出示最后由总经理或授权领导审核同意的《合同评审表》； （2）提交合同经办人所在部门领导签字同意用印的申请单。注意事项：具备上述二个条件时，才可在合同文本上加盖公司行政公章或者合同专用章（特指对外的经营合同），若合同文本为多页的，需加盖骑缝章。 3、合同档案管理：合同业务经办人将合同评审表连同合同文本，以及合同在执行中签订的补充协议、补充规定、补充条款等相关材料也应一并归入该合同档案，至迟在合同执行完毕后由其所在部门统一移交至财务部档案室归口管理。 4、评审内容： （1）签订合同前应当严格审查对方当事人的主体资格。①对法人经济组织，属首次与公司签订合同的，应提交盖有该公司公章的营业执照、组织机构代码证、税务登记证；必要情况下，需审查原件或者盖有工商行政管理局查询专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。②对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并