管理学推荐阅读书目----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方管理学推荐阅读书目1管理学科经典理论著作著作作者简介《公司战略教程》盖瑞·约翰逊该书中以欧美著名公司的实践为背景，用“实例专栏“的形式，系统介绍了60余个战略案例，从不同侧面力图反映出当今世界企业竞争的新动向。
《生产管理基础》埃尔伍德·斯潘赛·伯法该著作开创的科学的计量方法，使得管理问题的研究由定性走向定量。
《经理人员的职能》巴纳德该书将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。
巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。
他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。
《管理的实践》彼得·德鲁克该书从管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
是第一部以全新观点的角度看待管理，也是第一部以实际执行层面所立论的管理学书籍。
《创新与企业家精神》彼得·德鲁克阐述了有目的的创新和创新机遇的七个来源。
《第五项修炼》彼得·圣吉描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。
在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，个人不断在学习如何开创自己真心向往的成就。
《卓有成效的管理者》彼得•德鲁克该书指出：卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
《管理：任务，责任，实践》彼得•德鲁克该书提出：管理不仅是一项工作、一门学科，它还以人为核心。
每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败。
是人在管理，而不是“力量”或“事实”在管理。
管理得当还是管理失当，取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。
《成果管理》彼得•德鲁克该书分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自由的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。
《21世纪管理的挑战》彼得•德鲁克该书从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式；战略——新的必然趋势；变革的引导者；信息挑战；知识工作者的生产率；自我管理。
《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》彼得•德鲁克该书可以说是一本短篇故事集，每一章都可个别独立。
作者希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓、韵味和感觉，比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期，以及第二次世界大战刚结束时的美国。
《领袖论》伯恩斯该书对领导者与追随者的关系进行了精辟分析，对交易型领导与变革型领导作了开创性区分，对道德领导强烈呼吁。
此外，它将理论的阐述与现实的分析紧密结合起来，将对美国的观察与世界其他国家的经验进行综合比较。
《觉醒的年代》查尔斯·汉迪该书提出了三种管理思想架构：一是在持续成长的同时施行新变革的“西格玛曲线”，二是必须在做与做得到之间取得平衡的“甜甜圈理论”，三是充分运用妥协艺术的“中国式契约”。
总结了当代社会所面临的九大悖论：智慧悖论、工作悖论、生产力悖论、时间悖论、财富悖论、组织悖论、时代悖论、个人悖论以及正义悖论。
《看不见的新大陆》大前研一该书勾勒新民主、新货币、新教育、新人民、新生活的愿景，是至今对新经济理论及实务阐述最完整之代表作。
《企业的人性方面》道格拉斯·麦格雷戈该书提出了有名的“X理论一Y理论”。
《工业管理和一般管理》法约尔该书第一次明确提出了管理的概念使独立的管理职能和普及的管理教育从此成为可能。
最重要的是法约尔在这本经典著作里贡献了14项管理原则和5项管理要素，成为后世管理实践和管理教育的基本逻辑。
《营销管理》菲利普·科特勒该书系统阐述了营销理论，强调“全面营销理论”，分别从理解营销管理、洞察市场、密切联系顾客、培育强大的品牌、开发市场供应物、交付价值、沟通价值、成功地实现长期成长八个方面展开阐述。
《权变管理理论：走出丛林的道路》弗雷德·卢桑斯、钱德勒、伍德沃德该书对权变理论进行了系统阐述。
权变理论揭示的是，在管理因变量和环境自变量之间存在着一种函数关系，这种函数关系（权变关系）可以解释为“如果”发生或存在某种环境情况，“就要”采取相应的管理思想、管理方法。
《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格回顾了双因素理论出现的背景和该理论的内容，分析比较了在这个问题上各种理论学派的观点及作者本人理论所处的地位，由此引出了职务丰富化的论题，介绍了职务丰富化的原则和实际应用。
《科学管理原理》弗雷德里克·泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。
《工作与人性》弗雷德里克•赫茨伯格该书提出了著名的“双因素理论”—激励因素与保健因素。
激励因素在工作中主要表现为工作者自身的成长与认同，是工作所带来的悲伤喜乐（如工作成就认同感，自信等）；而保健因素主要由工作的环境所造成，更多地满足人的基本需求（如工资带来的生存，关系好坏带来的喜悲等）。
《西方管理思想史》郭咸纲全书涵盖早期的管理思想、科学管理理论的诞生及其发展历史、古典组织管理思想的出现、现代行为科学的产生及其发展、现代管理理论的丛林、当代管理理论的新视角等内容，并将东方管理思想对西方管理理论的影响作为专题进行了论述，最后概括性描述了管理理论发展总趋势。
《管理学》哈罗得•孔茨该书系统而生动地阐述了管理学内容，是管理学入门的钥匙。
《管理理论的丛林》哈罗德·孔茨该书是孔茨在完成《管理理论的丛林》的19年后，观察异彩纷呈的管理学派，指出了更加繁荣茂盛的“管理丛林”。
《国家竞争力》汉普登·特纳等该书通过对各国经济发展史的分析、对全球各地企业高管以及政府官员的访谈，以生动活泼的方式检验了世界主要国家和地区政府战略的成败。
尤其是企业，可以根据作者梳理的各国发展轨迹，推断它们的经济发展前景，作出更恰当合理的投资决策。
针对目前经济波动、全球经济发展方向不明的情况，该书可谓是拨开迷雾之作。
《管理行为》赫伯特·、西蒙该书主要包含两方面的内容：“有限理性”和“满意解”，提出现实生活中的决策判断取决于有限理性，这种条件下，人们寻求的是满意解，而非最优解。
《管理决策新科学》赫伯特·西蒙该书对决策过程进行了深入讨论，形成了系统的决策过程理论。
《经理工作的性质》亨利·明茨伯格书中揭示了管理者的三大类角色：人际角色、信息角色、决策角色，仔细考察了管理者的工作及其对组织的巨大作用，并就如何提高管理效率为管理者提供了建议。
《成功的项目管理》杰克·吉多该书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。
《组织与管理--系统与权变方法》卡斯特等该书重点在于理解组织、组织特征与职能以及其他有助于实现组织目标的力量，还涉及这些组织管理者的活动和风格。
该书阐述了系统和权变观念已成为组织和管理研究中重点考虑的事情。
《系统理论与管理》卡斯特、理查德·约翰逊、詹姆斯·罗森茨韦格该书把一般系统论引进管理领域,形成了现代管理理论中的“系统学派”，这一学派认为系统理论可以帮助我们理解组织的各个主要组成部分之间的相互关系。
《从优秀到卓越》柯林斯它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图，系统整理了大量文章和专访，收集了28家公司过去50年，进行了大范围的定性和定量分析发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
《组织理论与设计精要》理杳德、L、达夫特该书系统地阐述了组织理论与设计的基本原理，介绍了组织设计的主要趋势，如组织扁平化、横向结构、授权于雇员、组织再造、新技术及组织文化等，并重点论述了有关组织间冲突与协作、组织生态系统演化以及正在出现的学习型组织等许多新的观点与方法。
《管理的新模式》伦西斯·利克特该书总结了美国企业经营环境的变化趋势和部分成绩出众的企业管理特点，提出了一种“新型管理原理”，并且比较详细系统地阐述了“支持关系理论”和以工作集体为基本单元的新型组织机构。
书中提出的“支持关系理论” 显示出强大的生命力。
《影响力》罗伯特·西奥迪尼该书解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。
《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯提出了理想官僚组织体系理论,认为建立一种高度结构化的、正式的、非人格化的理想的官僚组织体系是提高劳动生产率的最有效形式。
《社会与经济组织理论》马克思•韦伯该书指出效率最高的组织就如同一部机器，它的特点是：有着严格的规则、等级制度，起推动作用的是大小官僚。
作者将此定义为“理性——法律模式”，与之相对立的是领导天赋模式和传统模式。
《社会和经济组织的理论》马克斯·韦伯该书系统地分析了正式组织结构，全面阐述了作为资本主义社会的一切大型组织所应具有的基本特征。
这该书的中心思想是，把组织看做是由职位和部门的等级结构形成的系统，每个职位、部门的权限和职责都是依据合理、合法的原则，按照它在组织中的地位确定的，而每个组织成员的一切职务行为都受到既定规则的制约。
《国家竞争优势》迈克尔·波特“竞争三部曲”之三，第一次对企业凭以竞争的生产率给出了理论解释。
提出了“钻石”模型和“集群”观点：前者是一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分；后者已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。
《品牌间选择、战略及双边市场力量》迈克尔·波特波特早期著作，初步提出战略管理理论。
《竞争优势》迈克尔·波特该书研究一个企业如何才能创造和保持竞争优势。
强调将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来，探讨企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。
《竞争战略》迈克尔·波特该书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略，最后介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。
《企业再造》迈克尔·汉默该书作为一种全新的企业管理革命理论，集中体现了企业再造理论的基本思想。