选择题：
1项目的（D）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。
A目的性B独特性C制约性D一次性
2下列不属于项目全局性、综合性管理的是（B）
A项目进度管理B项目成本管理C项目风险管理D项目范围管理
3下列属于专项性管理、保障性管理的是（D）
A项目进度管理B项目成本管理C项目质量管理D项目沟通管理
4项目过程包括项目的实现过程和（A）
A项目管理过程B项目预算过程C项目计划过程D项目执行过程
5项目全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、运营阶段和（C）
A计划阶段B设计阶段C清理阶段D执行阶段
6（C）是一个项目的最终决策者
A项目审批部门B项目经理C项目业主D项目用户
7团队精神最根本的体现是（C）
A全面的互助合作B强烈的相互依赖C纺一的共同目标D高度的相互信任
8（A）是影响团队绩效的首要因素
A团队精神B项目经理C企业制度D社会文化
9（B）处于相关利益者的中心位置A项目支撑部门B项目经理C项目业主D项目客户
10用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（B）
A项目章程B项目范围说明书C产品描述D项目活动清单
11（A）即前面的活动必须结束以后，后面的活动才能开始
A结束——开始B结束——结束C开始——开始D开始——结束
12PERT被称为（D）
A评审方法B关键路径C挣值分析D项目计划评审技术
13某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是6周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（C）
A．4周B 5周C 6周D 7周
14某项活动的最乐观时间是1周，最可能时间是5周，最悲观时间是15周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（B）
A．5周B 6周C 10周D 15周
15中国项目成本管理的主导方法是（A）
A全过程的项目成本管理方法B全生命周期的项目成本管理方法
C全面项目成本管理的方法D全要素项目成本管理的方法
16对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是（B）
A全面控制B事前控制C事中控制D事后控制
17BCWP表示（C）
A项目计划作业量的预算成本B项目已完成作业量的实际成本
C项目已完成作业的预算成本D项目成本
根据以下材料回答20-24
已知某项目的最新状态报告如下：已完成工作量的预算成本BCWP=3500，已完成工作量的实际成本ACWP=3000计划工作量的预算成本BCWS=4000
20该项目的进度差异SV=（B）A500 B-500 C1000 D-1000
21该项目的成本差异CV=（A）A500 B-500 C1000 D-1000
22该项目的成本进度差异CSV=（C）A500 B-500 C1000 D-1000
23该项目成本绩效指数CPI=（A）A1.167 B0.857 C0.75 D 0.875
24该项目计划完工指数SCI=（D）A1.167 B0.857 C1.333 D 0.875
25( D )是用来分析和发现项目质量问题的关键影响因素
A流程图法D质量检验法C控制图法D帕累斯图法
26在控制图法中，要求的上下限是项目质量的（B）
A不接受区间B容忍区间C控制界限D控制的最大界限
27在项目（A）就要开始项目集成管理
A计划阶段B执行阶段C关键接口点D项目的每个阶段结束时
28在（B）时应该改变项目的基准
A发生重要延迟时B在做出正式变更时C在发生成本上升时D任何时候都不应该改变项目基准
29从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（C）措施
A风险化解B风险遏制C风险规避D风险应急
30从化解项目风险产生出发，去控制和消除项目具体风险的引发原因，属于（A）措施
A风险化解B风险遏制C风险规避D风险应急
31影响沟通效果的最重要因素是（A）
A信息发送者B信息接收者C沟通环境D沟通方式和渠道
32项目报告按照格式划分可以分为项目报表和（A）
A项目报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告
33按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（A）
A项目工作终结报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告
34（B）是项目沟通中最主要的参与者
A项目团队成员B项目经理C项目业主D项目发起人
35要求冲突的双方寻求一个调和折衷解决方案，使各方得到某种程度的满足，从而消除冲突，共同合作，这是解决冲突的（B）
A回避的方法B妥协与合作的方法C竞争或逼迫的方法D调停或消除的方法
多项选择：
1以下哪些属于项目的特性（ABCDE）
A目的性B独特性C制约性D一次性E创新性
2以下哪些属于项目的特性（ABCDE）
A普遍性B目的性C独特性D集成性E创新性
3属于项目全局性、综合性管理的是（ACE）
A项目集成管理B项目成本管理C项目风险管理D项目时间管理E项目范围管理
4属于专项性、保障性管理的是（ADE）
A项目采购管理B项目成本管理C项目风险管理D项目沟通管理E项目人力资源管理
5项目相关利益主体包括（ABCDE）
A项目业主B项目客户C项目团队D项目经理E项目主管部门
6属于项目团队特性的是（ABCDE）
A目的性B临时性C双重领导性D团队性E渐进性和灵活性
7项目活动排序的依据是（ABCDE）
A项目活动清单及其相关的支持细节
B项目产出物的说明和描述
C项目活动之间的必然依存关系
D项目活动之间的人为依存关系
E项目活动的约束条件
8项目成本管理的理论和方法包括（ABC）
A全过程的项目成本管理理论和方法B全生命周期的项目成本管理理论和方法C全面项目成本管理的理论和方法D全要素项目成本管理的理论和方法E全员项目成本管理的理论和方法
9属于项目实施作业成本科目的是（ABCDEF）
A项目人工成本B项目设备费用C项目物料成本D项目顾问费用E项目其他费用F项目不可预见费
10项目成本预算的因素包括（AB）
A项目成本预算的多少B项目成本的投入时间C项目预算的对象D项目预算的目的E项目预算的规则
11挣值分析中所使用的三个差异分析变量是（）
A．CSV B。
SV C。
CV D。
CPI E。
SCI
12项目集成管理的主要特性有（ACE）
A综合管理的特性B专项管理的特性
C全局管理的特性D局部管理的特性E内外结合的特性
13项目集成管理的主要方法有（ABC）
A双要素项目集成管理法B项目三角形法C项目多边形法D德尔菲法E头脑风暴法
14人们对于事物的认识可以划分为三种不同的状态，即（ABC）
A拥有完备信息的状态B拥有不完备信息的状态
C完全没有信息的状态D有序状态E非有序状态
15项目风险产生的根源（AB）
A风险性事件B完全不确定性事件C确定性事件D信息的滞后性E认识能力的有限性
16项目风险的主要特性有（ABCDE）
A项目风险事件的随机性B项目风险的相对可预测性C项目风险发展的渐进性
D项目风险发展的阶段性E项目风险发展的突变性
17项目风险识别的方法有（ABCD）
A系统分解法B流程图法C头脑风暴法D情景分析法E德尔菲法
18、项目沟通的主要方法有（ABCD）
A、口头沟通
B、书面沟通
C、非语言沟通
D、电子媒介沟通
19、项目沟通中的主要障碍有（ABCDE）
A、沟通时的时机选择不当B信息或想法不完备C环境影响和噪音干扰D虚饰和欺诈E语言和词汇问题
20、按用途划分，项目报告可以分为（ABC）
A汇报性报告B说服性报告C敲定性报告D绩效报告E工作总结报告
21、常见项目会议类型包括（ABC）
A项目情况评审会议B项目问题解决会议C项目技术评审会议D绩效报告会议E工作总结报告会议
22克服项目沟通障碍的方法有（ABCE）
A合理地选择沟通方式和环境
B适时地营造沟通的氛围
C充分运用信息反馈
D尽量不使用非言语信号
E积极驾驭语言与使用词汇
23、按内容划分，项目报告可以分为（DE）
A汇报性报告B说服性报告C敲定性报告D绩效报告E工作总结报告
24、项目采购合同一般可以分为（ABC）
A、项目固定价格合同
B、项目成本补偿合同
C、单位价格合同
D、货物采购合同E劳动合同
填空题：
1．项目的一次性又被称为项目的时限性
2．项目目标性、核心性管理的包括项目成本管理、项目质量管理、项目时间管理
3．划分项目阶段的首要标志是
4．项目全生命周期包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程
5．项目生命周期的执行阶段中项目成本发生额最大，在项目的概念阶段不确定性最大
6．是项目管理中的决策者
7．矩阵型分为、、
8．构成了矩阵的列，构成了矩阵的行
9．根据塔克曼模型，项目团队分为、、、。
10．项目范围是指项目的和。
11．好的项目目标必须是和的
12 是用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果的最终产品的文件
13在箭线式网络图中表示一项项目和活动，表示活动之间的关系
14项目实际成本发生以后的控制也称为事后控制。