（一）驻点项目各级人员职能区域经理：依照公司区域设置范围配置设定之区域最高负责人；1、全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。

2、定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、内务治理、队员培训等进行有建设性的指导。

3、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。

4、依照工作需要，严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与调整。

5、所辖驻点队伍治理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报公司。

6、负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核，上报人防部，营造良好的激励机制。

7、负责区域内队长、领班人员的工作指导，每月进行队长培训1-2次。

8、负责区域储备干部的选拔与培养，每月提名3-5名推举给公司，列入储备干部队伍。

9、每月总结区域内保安工作状况，于每月5日前向人防部递交月工作总结。

10、负责区域内通勤车辆的调派调度，加强队员安全意识教育，确保行车安全。

大队长：驻点50人以上之最高负责人；中队长：驻点人数30人以上之最高负责人；队长：驻点人数30人以下之最高负责人统称为队长；1、全面主持所辖项目驻点工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。

2、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。

3、依照工作需要，严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派与调整。

4、所辖驻点队伍治理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报上一级领导。

5、驻点岗位工作流程及岗位职责之制定6、负责所辖领班、队员日常考评、考核评定，上报人防部。

7、负责领班、队员人员的培训、教育工作，每月进行培训4-6次。

8、负责储备干部的选拔与培养，每月提名1-5名推举给公司，列入储备干部队伍。

9、每月总结驻点保安工作状况，于每月5日向人防部递交月工作总结。

副队长：驻点50人以上配置副队长1名，协助大队长日常治理工作；是队长治理的补充，队长休假、缺位时可依照队长授权代理队长职责。

领班：驻点配置人数不满10人不设领班，10-16人上设领班1名，配合队长日常治理工作，可代理队长职务；17人以上每个执勤班设领班1名。

1、治理队员，安排日常工作2 、队职员作之培训与初层考核3 、执勤异常处理与呈报队员4、依规定岗位职责做事、工作。

（二）奖惩实施细则1.目的为规范职员的工作行为，鞭策和鼓舞职员强化纪律意识，提高工作效率，维持公司正常的工作秩序。

2.适用范围本制度适用于公司所有人员。

3.奖惩程序奖惩事项由各部门、各驻点列举事实提出奖罚建议，经主管领导审批，交行政部汇整，呈领导批示，列入当月薪资结算。

4.奖惩细则（1）奖励细则：（奖励50—500元）①工作积极主动,在提高工作效率和服务质量、节约资财和能源等方面，做出显著成绩者。

②在改进保安治理、提高工作成效等方面提出有采纳价值的建议，取得重大成果或显著成绩者。

③一贯忠于职守，在工作中以公司利益为重，廉洁奉公、舍己为人、事迹突出者。

④及时发觉事故隐患，并采取措施幸免事故发生，使客户和公司利益免受重大损失者。

⑤坚持原则，不徇私情，抵制歪风邪气，同坏人坏事作斗争，维护公司利益事迹突出者。

⑥抢险救灾、助人为乐、拾金不昧等为公司争得荣誉者。

⑦参加公司组织各项竞赛活动获得前三名者。

⑧被授予优秀职员、业务标兵、先进工作者等荣誉称号者。

5.惩处细则职员违反国家法律法规及企业的各项规章制度，视为违纪。

公司将视其违纪的阻碍程度、造成的后果，分为轻度违纪、重度违纪及严峻违纪。

（以下事例不代表全部违纪行为，仅为参照）。

（1）轻度违纪属于一般过失，有轻度阻碍自己及他人工作的行为，给予口头警告，并予以50～200元考核。

①迟到、早退、饮酒后上班者。

②无故不参加公司安排的培训、会议或其它活动者。

③不及时、正确上报各种报表（如考勤表、考核表、岗位变动表、打算、总结等）④不按规定履行请假手续或者未按规定进行审批的责任者。

⑤未经批准将非本单位人员带入工作场所、生活区者。

⑥在禁烟区内吸烟者(流淌吸烟者加倍考核)。

⑦上班时不按规定着装,仪容仪表不整，不注重礼节礼貌，不按规范操作，损害队伍形象者。

⑧工作时刻擅离职守，如离岗、窜岗、读书、看报、下棋、会客、听音乐等。

⑨未经批准私自调换班次，使工作受到阻碍者。

⑩工作时因不与同事协作共事，造成不良后果者。

11 在队员中散布有碍队伍建设，有损公司形象的言论。

12 白费公物情节轻微者。

13 违反公司治理规章、保安守则、岗位职责，情节轻微者。

（2）重度违纪，属于较严峻的阻碍自己及他人工作的行为，带有“违抗”“有意”的性质,予以100-500元考核，视情节给予行政处分。

①无正当理由不服从上级的指挥调度和工作安排者。

②违反公司规章制度、保安守则、岗位职责等有关规定，造成不良后果者。

③未经同意使用公共设施、通讯设备办理个人私事者。

④私拿公用物品或擅自将公用物品借给私人使用，价值在300元以下者（如丢失或损坏必须照价赔偿，并处以双倍考核）。

⑤有意损坏物品，违反保安器械使用规定，私自使用或转借，无故损坏、丢失保安装备或其他执勤设施，按原价赔偿并处罚。

⑥对职员的过失不批判教育、不按规定上报、包庇袒护，经查证属实者。

⑦用不正当行为或弄虚作假达到升职、调换工作或其他个人目的者。

⑧私扣客户单位物品不登记、不上交，捡拾物品不报告、不上交者。

⑨在社会上有不文明、不道德的行为，给企业造成不良阻碍者。

⑩事先未经公司批准而在外兼职者（不论是以定时或顾问方式兼职）。

11 为个人利益而泄露未公布的内幕消息者。

12 擅取或转售公司的服务、财物者，包括人力、材料和库存物资。

（3）严峻违纪：属于因有意导致严峻过失，玩忽职守，道德品质恶劣或违法违纪的行为，依照情节严峻程度能够解除劳动合同并视公司经济损失程度，追究赔偿责任，触犯法律者移交司法部门追究法律责任。

①年内连续旷工三天或累计旷工五天者。

②违反公司保密规定、泄露公司机密者，造成公司损失者。

③违反工作程序，对客户服务态度恶劣，给公司声誉造成恶劣阻碍者。

④工作期间不服从治理，殴打或威胁治理者，造成人身轻伤或精神受到损害者。

⑤在公司内部和工作时刻内聚众赌博者。

⑥玩忽职守、违反规章制度，致使公司资金、资产流失、财产白费或造成人身损害后果严峻者。

⑦收取非法佣金2000元及以上未构成刑事处分者。

⑧内外勾结，骗取或私自挪用资金、材料、能源，价值达1000元及以上者。

⑨滥用职权，索取或同意贿赂、打击报复者。

⑩仿效上级主管人员签字，滥用印鉴或涂改公司文件造成严峻后果者。

11 为个人利益伪造证件，冒领各项费用达1000元及以上者。

12 打架、斗殴、赌博、嫖娼、聚众闹事，给公司造成不良阻碍者。

13 有意或唆使他人拖延、阻碍公司工作或活动者。

14 利用工作之便（职权、业务关系）谋取私利，从事与公司利益冲突的私人工作、贸易、商业活动者。

15 被依法追究刑事责任及劳动教养的。

16 年内受到三次重度违纪处理者。

17 在岗位上睡岗、脱岗严峻不履行岗位职责者。

6.奖惩申诉（1）各部门应严格遵守奖惩制度，行政部每月抽查本标准执行情况；各部门对奖惩考核工作中存在的问题，应及时反馈给行政部。

（2）职员对考核结果有疑义、未能与直接上级达成共识，或发觉考核中有不正之风的，可向行政部进行“点对点”申诉。

（3）行政部须在接到申诉的3个工作日内提出处理意见并监督执行，并将《申诉表》存档。

7.附则（1）本制度自签发之日起生效。

（2）本制度的解释权、修订及废止权在公司行政部。

（三）物资装备、勤务治理制度1.目的规范执勤点勤务治理，加强各执勤点后勤、物资、伙食、车辆、房租申报的治理，确实作好后勤保障工作。

2.适用范围本制度适用于公司各执勤点。

3.勤务治理须知（1）物资治理①装备配置标准:岗台、太阳伞、对讲机、警棍、强光手电等装备，具体依照执勤点的人员数量、工作内容、客户要求等由综合部统筹安排。

②宿舍配置标准：床、桌子、椅子、煤气灶、液化气钢瓶、电饭锅、碗等物品，具体依照执勤点人员数量、实际环境等由综合部统筹安排。

③服装配置标准：保安人员自被聘之日起，按参加工作的季节逐步配发制式服装，每人配发春秋服二套、夏服二套、衬衫二件、帽子、领带、武装带、肩章一套，室外岗、巡逻岗配备雨衣、雨靴、大衣等劳保用品。

④所有物资由综合部统一采购登记入账，建立物资治理台帐及各执勤点装备、宿舍配置清单。

⑤各执勤点“装备物资配置清单”，由队长签字确认，并由队长负责治理，非正常损坏或丢失追究队长责任，按价折旧赔偿。

⑥队长职务移交时必须按执勤点“装备物资配置清单”清点物品，双方确认并签字。

⑦撤点时，由综合部按配置清单清点回收所配置物品，如有非正常损坏或遗失追究队长责任，按价折旧赔偿。

⑧各执勤点装备及宿舍配置使用年限期满，且不能再使用时，一律以旧换新。

⑨保安人员所发服装使用年限期满，一律以旧换新，在使用年限内丢失或损坏，按价折旧赔偿；凡解聘、辞退人员的制服等物品必须收缴。

⑩综合部每月对物资进行盘点，制作《物资配置月报》。

（2）伙食治理①综合部每周依照各驻点现有人数核定伙食费，交财务打入队长账号。

②队长应合理分配伙食，并每日向队员公布菜单及每日伙食开支状况，账目公开。

（3）宿舍治理①内务卫生应做到统一、整齐、清洁；床铺应平坦、清洁、床单应折成与床垫同宽。

棉被应二折四叠，放在床头的中间位置，被面口向另一床头；帽子应放在被子上中央，帽沿与被子前沿平齐。

室内其它物品均应整齐摆放在指定位置，不准放床上。

②定期进行宿舍卫生评比，要求队员做到整洁划一，空气清洁无异味；③队长每天进行宿舍查房，要求职员22：00之前归宿，保证睡眠，确保执勤精神抖擞。

④队长定期向综合部申报房租，并提供房东账号，便于财务划账。

（4）车辆治理①公司通勤车辆建立专人驾车制度，综合部确定人选考核通过后发放准驾证方可驾车。

②司机不得将通勤车交给无准驾证人员驾驶,任何人员不得使用公司用车练习驾车,凡有违规一经发觉,一律作辞退处理.③司机要牢固树立安全意识，保持良好的精神状态驾车，准时出车接送职员上下班。

④司机应严格遵守交通法规，如有发生交通事故，第一时刻报备人防部，按领导指示处理事故。

⑤司机应定期维护保养车辆，确保车况良好；出车记录里程数及各项费用明细，按规定报账。

⑥综合部每月对车辆使用情况、安全性能、车况进行例行检查，并记录。

（5）费用报销治理①报销的审批权限：公司职员因公报销，经综合部审核，报公司财务部，并由公司董事长批准后，方可报销。

②公司职员因公乘坐交通工具：以公交车和地铁为主，如有专门情况需经综合部批准后，方可报销。

③票据的审核及申报流程：认真填写报销申请单，报销公交车票，除二人及以上同行外均不得连号，各项报销的票据，需注明日期，所办事项，公司接洽人的签字，经综合部审核后，报财务部审查其合法性并经公司董事长批准后，由财务部统一发放报销费用。