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施工方案演示文件PPT


图例: 结构施工完成 装修及MEP进行中 装修及MEP施工完成
4、 关键时间节点及分阶段平面布置(4)
关键时间节点 2018-9-27 工作完成情况 指挥所主体完成至First Floor 训练所正进行装修及MEP施工 OPERATION BUILDING主体封顶 平面布置情况 相对于上一时间节点,平面布置无变化
A
施工部署
进度计划横道图 关键时间节点及分阶段平面布置
劳动力配置情况 主要施工机械配置情况
1、 劳动力配置情况
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Based on the project information, the overall floorage is 35512.24 m2, which is planned to complete all works in 24 months; As per our labor produtivity and our previous project experience, about 300 workers are needed per day on average while 420 workers are needed at the peak. All of these labours will be acccomodated in labour camp which is close to the construction site and to be approved by authorities. The camp will also provide all necessary living facilities to fully comply with local authority's HSE and Welfare requirements.
4、质量管理
建立并落实岗位责任制和质量监督制度,施工过程中严格把关质量验收和交接手续。 制定并落实保修计划,确保业主在使用中得到满意的售后服务。
5、安全与文明施工管理
项目实施过程中,按照我公司安全及文明标准进行施工及管理,并严格遵守当地政府规定或要求。
2、 深化设计 概述
本工程深化设计管理有以下两方面要点
图例: 结构施工完成 装修及MEP进行中 装修及MEP施工完成
B
重点方案或措施
总承包管理 深化设计 BIM技术的应用 预制混凝土空心板吊装
1、 总承包管理(1)
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总承包管理机构
1、 总承包管理(2)
1、计划管理

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由总承包编制总进度计划,把所有专业分包施工进度计划纳入到总承包统一计划体系当中,建立立体保障计划管理体系,执行分级计划控制制 度,制定总承包协调管理办法,确保本工程在总承包有效的管理下如期高质完成。 在项目实施过程中,全过程跟踪和监控总承包自身和分包商工作完成情况,发现进度落后,及时分析原因并采取措施进行纠偏。
BIM技术在施工中的应用
1、深化设计
通过BIM技术可视化的特点,进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预留预埋,发现在设计中存在的问题(如下图所示),有效避免 因设计失误造成的返工。
3、 进度计划横道图
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(1)总工期:30天(预备期)+ 690天(施工期),共720天; (2)开工日期:实际开工日期以合同约定为准,现暂以2018年1月1日为开工时间进行进度计划编制; (3)本项目总建筑面积35512.24平方米,其中HEADQUARTER BUILIDING建筑面积21719.29平方米,约占总建筑面积的2/3;所 以, HEADQUARTER BUILIDING的施工将安排在关键线路上,其施工将影响总工期;
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图例: 结构施工完成 装修及MEP进行中 装修及MEP施工完成
4、 关键时间节点及分阶段平面布置(5)
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关键时间节点 2018-11-11 工作完成情况 指挥所主体完成至Second Floor,地面层 正进行装修及MEP施工 训练所正进行装修及MEP施工 OPERATION BUILDING正进行装修及 MEP施工 SERVICE BLOCK主体封顶 平面布置情况 增加一处装修材料加工及堆场
图例: 结构施工完成
装修及MEP进行中
装修及MEP施工完成
4、 关键时间节点及分阶段平面布置(2)
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关键时间节点
2018-6-14 工作完成情况 指挥所基础完成 训练所主体完成至First Floor 平面布置情况 相对于上一时间节点,现场平面布置无变 化
图例: 结构施工完成 装修及MEP进行中 装修及MEP施工完成
室内装修
外立面装修 室外工程
2018-8-1
2018-8-1 /
2018-9-28
2019-3-7 /
2018-6-1
2018-8-1 /
2018-7-5
2018-9-3 /
2018-8-1
2018-8-1 /
2018-9-23
2018-10-23 /
2018-8-1
2018-8-1 /
2018-11-2
图例: 结构施工完成 装修及MEP进行中 装修及MEP施工完成
4、 关键时间节点及分阶段平面布置(6)
关键时间节点 2019-1-10 工作完成情况 指挥所主体完成,装修及MEP施工进行至 Second Floor 训练所装修及MEP施工完成 OPERATION BUILDING正进行装修及 MEP施工 SERVICE BLOCK正在进行装修及MEP施 工 MOSQUE主体完成 EMPLOYMENT主体完成 平面布置情况 训练所塔吊拆除
4、 关键时间节点及分阶段平面布置(1)
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关键时间节点 2018-3-31 工作完成情况 动员工作、场地平整及临建搭设完成 平面布置情况 沿场地范围边线设置彩钢板围挡,出入 口位于场地南侧 临时办公区设置于项目南侧空地,办公 区内设配电房1间,10立方水箱1个 塔吊3台(指挥所2台、训练所1台) 设两处结构材料加工及堆场 施工现场设配电房2间,10立方水箱4个
钢筋加工机械
钢筋弯曲机 2 台、钢筋调直机 2 台、 钢筋切断机2台、对焊机2台
混凝土加工机械
插入式振捣器10台、平板振捣器3台、 混凝土搅拌机 2 台、混凝土运输车 6 台、混凝土输送泵2台
其他机械
其他机械包括柴油发电机组、砂浆 搅拌机、水泵、电钻、煨弯机、试 验检验设备、切割机、测量仪器等
本工程所有小型机械 考虑自购,大型机械如 塔吊、施工升降机、吊 车、混凝土运输车、混 凝土输送泵、运输车辆、 筑路机械等在当地租赁 或由分包商提供。
3、技术管理
技术协调:作为总承包商除对自身施工范围内的工程技术进行管理外,更重要的是对其他指定专业分包商的技术协调管理,具体如:主体结构 施工与机电、精装修工程施工,机电工程与精装修工程施工,以及机电工程内部各专业协调。 深化设计管理:各专业深化设计由总承包商汇总、审核后上报业主监理工程师审批后进行实施,为不影响施工进度,需严格控制深化设计出图 时间。 施工组织设计(方案)管理:各分包商编制的分项工程施工组织设计及施工方案首先由总承包进行审核,审核合格后报监理工程师审批,经监 理工程师审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。
2、 主要施工机械配置情况
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土方及筑路机械
挖机 2 台、压路机 2 台、内燃立式打
起重机械
60m塔吊2台、50m塔吊2台、物料 提升机3台、汽车吊2台
水平运输机械
自卸汽车8台、装载机1台、叉车2台
木工机械
木工圆锯机床 2 台、木工刨床 2 台、 手持电动圆锯若干、手锯若干
夯机3台
4、 关键时间节点及分阶段平面布置(8)
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关键时间节点 2019-9-22 工作完成情况 指挥所装修及MEP施工完成 CAFETERIA BUILDING装修及MEP施工 完成 MAIN GATE BLOCK装修及MEP施工完成 GARBAGE ROOM装修及MEP施工完成 SIDE GATE BLOCK装修及MEP施工完成 室外工程施工完成 平面布置情况 所有临时设施拆除

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以满足业主要求为基本原则,并向业主提供合理的建议。所有深化设计需经业主监理工程师审批后方可实施。 为不影响施工进度,需严格控制深化设计出图时间。以下是本工程各专业(部位)深化设计出图计划表。
深化设计出图计划表
项目
HEADQUARTER BUILIDINGB1 出图 基础 主体 MEP 2018-3-1 2018-5-1 2018-5-1 开始施工 2018-4-1 2018-6-15 2018-6-15 TRAINING BLOCK-B2 出图 2018-3-1 2018-4-1 2018-4-1 开始施工 2018-4-1 2018-5-6 2018-5-6 OPERATION BUILDING-B3 出图 2018-6-1 2018-6-1 2018-6-1 开始施工 2018-7-5 2018-7-25 2018-7-25 出图 2018-8-1 2018-8-1 2018-8-1 其他单体 开始施工 2018-9-23 2018-10-10 2018-10-10 出图 / / / 室外工程 开始施工 / / /
4、 关键时间节点及分阶段平面布置(3)
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关键时间节点 2018-8-13 工作完成情况 指挥所主体完成至地面层 训练所正进行装修及MEP施工 OPERATION BUILDING主体完成至地面 层 平面布置情况 于训练所增设1台施工升降机 增加装修材料加工及堆场一处 于OPERATION BUILDING增加一台塔吊
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