16 114.95 +(114.95 x1%)=116.10 17 116.10 +(116.10 x1%)=117.26 18 117.26 +(117.26 x1%)=118.43 19 118.43 +(118.43 x1%)=119.61 20 119.61 +(119.61 x1%)=120.81 21 120.81 +(120.81 x1%)=122.02 22 122.02 +(122.02 x1%)=123.24 23 123.24 +(123.24 x1%)=124.47 24 124.47 +(124.47 x1%)=125.72 25 125.72 +(125.72 x1%)=126.97 26 126.97 +(126.97 x1%)=128.24 27 128.24 +(128.24 x1%)=129.53 28 129.53 +(129.53 x1%)=130.82 29 130.82 +(130.82 x1%)=132.13 30 132.13 +(132.13 x1%)=133.45
• 张瑞敏1984年出 任青岛电冰箱总 厂厂长，以"名牌 战略"为指导，将 一个亏空147万元 的集体小厂发展 成为现在的海尔 集团。
10
小组讨论：
你如何理解目标管理？
11
这是
海尔
生存
的基 OEC
础， 目标
管理法
管理
的基
本模
式.
目标系统 日清控制系统 有效激励机制
12
OEC管理法
O—Overal
14
每天进步一点点
31 133.45 +(133.45 x1%)=134.78 32 134.78 +(134.78 x1%)=136.13 33 136.13 +(136.13 x1%)=137.49 34 137.49 +(137.49 x1%)=138.87 35 138.87 +(138.87 x1%)=140.26 36 140.26 +(140.26 x1%)=141.66 37 141.66 +(141.66 x1%)=143.08 38 143.08 +(143.08 x1%)=144.51 39 144.51 +(144.51 x1%)=145.95 40 145.95 +(145.95 x1%)=147.41 41 147.41 +(147.41 x1%)=148.89 42 148.89 +(148.89 x1%)=150.38 43 150.38 +(150.38 x1%)=151.88 44 151.88 +(151.88 x1%)=153.40 45 153.40 +(153.40 x1%)=154.93
E—Everyone, Everything,
Everyday
C—Control and Clear
全面的
每人、每 事、每天
控制和清理
全方位地对每个人每一天所做的每一件事进行控制 和清理。做到「日事毕，日清日高」 而且每天的工作品质都有一点儿(1%)的提高。
13
每天进步一点点
1 100 2 100 +(100 x1%)=101 3 101 +(101 x1%)=102.01 4 102.01 +(102.01 x1%)=103.03 5 103.03 +(103.03 x1%)=104.06 6 104.06 +(104.06 x1%)=105.10 7 105.10 +(105.10 x1%)=106.15 8 106.15 +(106.15 x1%)=107.21 9 107.21 +(107.21 x1%)=108.28 10 108.28 +(108.28 x1%)=109.37 11 109.37 +(109.37 x1%)=110.46 12 110.46 +(110.46 x1%)=111.57 13 111.57 +(111.57 x1%)=112.68 14 112.68 +(112.68 x1%)=113.81 15 113.81 +(113.81 x1%)=114.95
46 154.93 +(154.93 x1%)=156.48 47 156.48 +(156.48 x1%)=158.05 48 158.05 +(158.05 x1%)=159.63 49 159.63 +(159.63 x1%)=161.23 50 161.23 +(161.23 x1%)=162.84 51 162.84 +(162.84 x1%)=164.47 52 164.47 +(164.47 x1%)=166.11 53 166.11 +(166.11 x1%)=167.77 54 167.77 +(167.77 x1%)=169.45 55 169.45 +(169.45 x1%)=171.14 56 171.14 +(171.14 x1%)=172.86 57 172.86 +(172.86 x1%)=174.58 58 174.58 +(174.58 x1%)=176.33 59 176.33 +(176.33 x1%)=178.09 60 178.09 +(178.09 x1%)=179.87
管理者的目标管理
1
焦虑
忧郁 忙 碌
2
传统管理者的特征
• 1、整天忙于事务、时间属于别人； • 2、岗位限制思维、忽略整体绩效； • 3、忽略了对人才的培养、激励；
3
如何有效的学习?
学
习
知 有迫 有 不 欲切 机 足 望性 会
多
学
主
动 性
挫
少
4
19世纪美国哲学家诗人爱默生说：
一心向着自己目标 前进的人，整个世界都 为他让路！
7
管理的任务是什么？
• 1、完成组织的特定目的和使命 • 2、使工作富有成效，员工具有成就感 • 3、处理对社会的影响与承担社会责任。
8
管理者的核心工作是什么？
• 设定目标 • 组织 • 激励与沟通 • 评估绩效 • 培养人才（包括自己）
9
为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂 建成中国家电巨头？
5
关键思考题：
• 1、您认为什么是管理一个企业？ • 2、管理的任务是什么？ • 3、管理者的核心工作是什么？
6
管理一个企业？
• 1、管理首先是关于人的，把人集中在一起， 充分发挥人的长处。
• 2、界定使命是企业家的任务，而激励和组 织人力资源则是领导力的范畴，二者的结合 就是管理。
• 3、管理有自己的工具和技术，但正如医学 的本质不是尿样分析，尽管这也很重要，所 以管理的本质不是技术和程序，而是使知识 发挥效能。