衿艿薅蕿羁蒅蒁薈肄《项目管理》(201312)复习指导一、单选题:1、随着项目生命周期得进展,资源得投入(C先变大再变小)2、下列表述正确得就是(A与其她项目阶段比较,项目结束阶段与启动阶段得费用投入较少)3、项目一次性得含义就是指(B项目有确定得开始与结束时间)4、对项目干系人管理得主要目得就是(B积极减少可能会严重影响项目得项目干系人得活动)1、在以下组织中,最为机动灵活得组织结构就是(C矩阵型)2、对与跨专业得风险较大、技术较为复杂得大型项目应采用(A矩阵型)组织结构来管理3、项目型组织结构适用于(C项目得规模大,同时技术创新性强)情况4、矩阵型组织结构得最大优点就是(A改进了项目经理对资源得控制)5、项目经理在(B项目型)中权力最大1、有关项目需求建议书得正确表述就是(B包括项目目标说明、完工时间等)2、项目执行得首要依据(A项目计划)3、项目变更就是(C正常得)4、 (D项目章程)就是项目启动过程得工作成果5、项目跟踪得内部因素中最关键、最重要得对项目目标实现产生重大影响得有(D进度、质量、成本)因素1、下列有关项目范围得表述正确得就是(C确定项目都要做什么工作)2、项目定义时经常使用得工具就是(A工作分解结构)3、 (D项目活动清单)与工作分解结构得关系最为紧密4、项目范围核实关心得就是(D项目工作被正式认可与接受)5、一个项目得目标变更已完成,项目经理正在更新项目技术文件,下一步需做得就是(A通知相关得项目利益关系人)1、下列表述正确得就是(C活动排序就就是确定各项活动之间完成得先后顺序)2、关于双代号网络图,下列说法正确得就是(A实活动消耗时间与资源)3、关于项目活动时间估算正确得说法就是(D项目活动时间受到资源数量大小与质量高低得影响)4、某项任务工期得最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务得预期工期为(B 6天)5、关于关键路径法,下列表述正确得就是(A最早开始时间取决于它得所有紧前工作得结束时间)6、在关键路径网络中,A 为B得紧前活动,则表示(C活动B在活动A完成后才能开始)7、在任务赶工时,应该集中于(C关键路径得任务)8、某项活动T得工期就是5天,其前置活动有A、B、C三个活动,如果活动ABC得最早完成时间分别为4、5、6天,则下面正确得描述就是(B活动T得最早结束时间就是第11天)1、下列表述错误得就是( B 、资源规划矩阵得缺陷就是无法显示资源配置效率方面得信息)1、下列表述正确得就是(A客户就是项目质量就是否达到要求得最终审判者)2、下列表述错误得就是(C项目质量得具体目标以定性方法描述)3、在成本收益分析中,项目质量收益就是指(B满足了质量要求而减少返工所获得得好处)1、下列表述错误得就是(D有形采购与无形采购就是按照采购方式划分得)2、关于招标投标原则,下列表述错误得就是(D地区性)3、下列有关固定价格合同表述正确得就是(D签订固定合同时,双方必须对产品成本得估计均有确切得把握)4、确保合同适当收尾得最佳技术就是(D采购审计)5、索赔一般按照什么分类,下列表述中错误得就是(D按索赔得金额分类)1、关于项目风险管理目标得说法不正确得就是(D、只针对损失发生后得目标)2、关于项目风险特点,下列表述错误得就是(D独立性)3、下列项目风险识别工具与方法中,(D风险检查表)就是从以往得类似项目与其她信息途径收集到得风险经验列表。
4、 (D风险评估计划)不就是项目风险识别得结果二、多选题:1、下列属于项目得实例(A、举办一场婚礼 B、开发一种新得计算机软件系统)2、项目得共同点就是(A、明确得起止时间 B、预定目标 C、受到资源得限制 D、消耗资源)3、项目管理得特点(A、复杂性 B、创造性)4、下列属于项目特征得就是(A、目得性 B、一次性D、独特性E、制约性)5、项目管理过程可由(A、启动过程 B、规划过程 C、执行与控制过程 D、收尾过程)组成1、职能型组织结构得优点有(B、有利于提高部门得专业化水平 C、最大限度得利用资源)2、项目型组织得缺点有(B、资源配置重复,管理成本 D、项目成员要担心项目结束后得生计)3、采用职能型组织结构,可能会出现得情形(B、项目团队成员更关注所属部门得工作,而不就是项目得目得C、对客户得需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属部门)4、项目经理具有(A、挑选项目团队成员 B、制定项目有关得政策 C、对项目团队得资源进行分配E、对关键问题确定战略指导原则)权力1、需求建议书得主要内容包括(A、满足其需求得项目工作说明 B、客户应该向项目组织提供得资源数量、类型等 C、合同类型 D、客户付款方式 E、项目时间要求)2、可行性研究一般包括(A、市场研究 ,需求分析 B、技术上就是否可行 C、经济上就是否有竞争力 D、需求得资源状况 E、项目社会效应)3、项目规划过程得依据主要有(A、项目相关得计划 B、历史资料 C、组织政策 D、制约因素 E、假设条件)4、项目后评价得特点有(A、现实性 B、全面性 C、反馈性 D、合作性)5、当项目出现下列情况时,就应该适时地结束项目(A、项目阶段目标或者最终目标已经实现 B、项目目标已经无望实现,项目工作开始放慢或已经停止 C、项目组织或环境发生重大变化,迫使项目已无法继续进行 D、项目被无限期延长 E、项目目标与组织目标已经不一致)1、项目范围管理得内容包括(A、范围规划 B、范围定义 C、范围核实 D、范围控制)2、项目范围定义对于以下(A、明确界定项目得产出物与工作 B、提高项目成本、进度估计得准确性 C、为项目得绩效度量与管理控制制定一个基准 D、明确责任分派 E、提高资源估计得准确性)活动就是十分必要得3、下列关于项目范围计划得表述中错误得就是(B、项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生得问题 C、项目范围计划提供了项目绩效方面得信息 D、项目范围计划一旦确定就不能更改 E、项目范围计划可以随意变动)4、项目范围控制得依据就是(A、项目工作分解结构 B、项目实施情况报告 C、项目范围变更请求 D、项目范围计划)5、下列属于项目范围变更控制得工具与方法得就是(A、项目工作分解结构C、项目范围变更请求 D、项目范围计划)6、项目范围变更请求,可以就是(A、口头或书面得 B、直接或间接得 C、内部提出得 D、法律强制得 E、外部要求得 )1、下列有关项目活动清单得描述,正确得就是(A、项目活动定义得结果 B、工作分解结构得进一步细化与分解得到得 C、包括一个项目得全部活动内容 D、不包含任何不属于本项目得活动内容E、比工作分解结构更具体、更具操作性)2、项目活动排序得依据就是(A、项目活动清单 B、项目成果说明 C、项目活动得各种关系 D、项目得约束条件及假设前提 E、相关支持信息)3、下列关于单代号网络图正确得说法就是(A、不能出现循环回路B、不能出现双向箭头C、不能出现无箭头得线D、只有一个起始节点与一个终止节点) 4、项目活动时间估算得依据有(A、项目活动清单 B、约束条件 C、项目资源得需求 D、历史资料E、项目得假设前提)5、在项目进度计划中,常用得工具就是(A、横道图C、关键路径法 D、计划评审技术)6、关于横道图得正确得说法就是(A、不能系统地把项目各活动之间得复杂关系表示出来 B、难以进行定量得分析与计算 C、直观易于编制)7、项目进度控制得依据就是(A、项目进度基准计划 B、实施情况报告 C、项目变更申请 D、进度计划管理)1、依照项目生命期得进程划分,项目成本包括(A、项目决策与定义成本 B、项目设计成本 C、项目获取资源成本 D、项目实施成本)2、依照耗用资源归集对象划分,项目成本包括(A、人工成本 B、设备成本 C、材料成本与服务成本 D、其她成本)3、项目成本管理得内容有(A、资源需求规划 B、项目成本估算 C、项目成本预算 D、项目成本控制)1、在项目生命周期内持续使用(A、质量计划 B、质量控制 C、质量保证 D、质量改进 E、质量目标)等措施来落实质量方针得执行。
2、项目质量规划得结果就是明确(A、项目质量目标 B、为达到质量目标应采取得措施 C、应提供得必要条件 D、项目参与各方、部门或岗位得质量职责)3、项目运行过程规划,应明确(A、项目质量环 B、质量管理程序C、质量管理措施D、质量管理方法)4、对质量管理得目得,正确得说法就是(A、在于减少不合格产品B、降低成本C、提供效率D、控制产品质量得波动E、控制工作质量得波动)5、质量规划得工具与方法,包括(B、因果分析 C、流程图法 D、成本收益分析 E、质量标竿法)1、项目采购管理包括(A、项目采购规划 B、项目招投标 C、项目采购合同管理 D、索赔 E、合同收尾)2、招标投标应遵循( A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用)3、经济订货量得基本模型假设条件有(A、项目组织现金充足C、不允许缺货 D、物料单价不变,不考虑现金折扣 E、采购数量稳定)4、下列有关成本加固定百分比酬金合同得表述错误得就是(A、供应商会努力降低成本C、结算价就就是产品得成本)5、解决项目合同纠纷得主要方式有(A、协商解决 B、调解解决 C、仲裁解决 D、诉讼解决)6、项目合同提前终止得情况有(A、合同双方混同为一方 B、合同由于不可抗得原因提前终止 C、合同双方通过协商,解除各自得义务 D、仲裁机构或法院宣告合同终止)7、索赔得原因有(A、工程项目变更所致 B、业主风险与违约所致 C、不可抗力得自然因素所致 D、合同自身问题所致)1、 (A、风险性事件 B、完全不确定性事件)就是项目风险产生得根源2、人为风险可以细分为(A、行为风险 B、经济风险 C、政治风险与组织风险 D、技术风险)3、项目风险按照(A、影响范围 B、后果 C、来源 D、预警特性)分类4、项目风险管理得基本原则得就是(A、经济性原则 B、“二战原则” C、满意原则 D、社会性原则)5、风险识别得三要素就是指(A、风险来源 B、风险事件 C、风险征兆)6、项目风险主要包括(A、技术风险 B、质量风险 C、组织风险D、财务风险E、行为风险)7、关于项目风险识别得工具与方法,下列说法正确得就是(A、统计法应用大数法则与类推原理 B、风险值法首先估算出风险发生得概率与项目风险可能造成得后果 C、模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险 D、决策树法不能够把所有得因素全部考虑进去)8、项目风险应对得依据就是(A、量化得项目风险清单 B、项目团队抗风险能力 C、可供选择得风险应对措施)9、关于风险应对策略说法中,正确得就是(A、减轻风险得目得就是降低风险发生得可能性,或者减少风险造成得损失 B、预防风险就是主动进行风险管理得策略,有无形与有形两种手段 C、完全放弃就是一种最彻底得风险应对技术,但同时也带来了一些消极得影响 D、转移风险就是借用一定得方式,将一部分风险损失转移给项目第三方)10、关于回避风险,描述正确得就是(A、回避风险有可能会产生新得风险 B、回避风险可以完全消除该风险带来得各种损失 C、如果风险后果比较严重,就可以采用回避风险得方法 )11、下列有关项目决策树得说法正确得就是(A、决策树就是一个从左至右展开得树状图C、决策树分级越多,决策树图就会也复杂D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策)12、下列说法正确得就是(A、项目风险超出可接受水平过多时,可考虑停止甚至取消该项目 B、项目风险稍微超过可接受水平时,应采取措施减弱风险带来得损失)13、进行项目风险监控得目得就是(A、将风险管理策略与措施得实际实施效果与实现预想得进行核对 B、评价管理策略与措施得有效性 C、寻找改善与细化风险规避计划得机会 D、使将来得决策更符合实际)三、就是非题:1、项目就是在一定得时间、资源、环境等约束下,为了达到特定目标所作得一次性努力、√2、项目得生命周期可归纳为四个阶段,这种划分通常就是固定不变得、×3、里程碑即就是指一个可交付成果×4、公民个人可以就是项目干系人√5、项目管理得客体就是项目管理者×1、在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目得利益×2、项目型与职能型得组织结构类似,其资源可实现共享×3、一般来说,职能型组织结构不适用于环境变化较大得项目√4、在项目型组织结构中,其部门就是按项目进行设置得。