研发部绩效考核制度
广东黑龙智能科技有限公司
绩效考核制度
一：考核细则
1：月度考核
a：年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划
b：研发部根据年度相关计划分解到月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。
c：研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人，其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存。
d：月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人。
e：月底研发部员工填写经部门负责人审核签
字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
f：研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分。
考核评分标准详见《考绩表》
g：考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门人员的《考绩表》提交人事部。
h：人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。
2：年度考核
研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效。
二：奖罚
1：月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据。
2：季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审
批。
3：年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。
4：研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。
5：连续三个月考核结果低于 70 分（不含 70 分）或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评、调岗或减薪处理。
三：绩效面谈与复评
1：员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果。
2：复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。
四：奖励制度
未完善，参考其它公司项目奖金制度,根据公司实际情况来定。
研发部绩效考核办法附表
附表1 研发部关键绩效考核参考指标
序KPI指标考指标定义/公式资料
号核
周
期
来源
1 研发项
目阶段
成果达
成率
年
度计划达成数
成数
各项目实施阶段成果达×100%
研发
部
2 科研项
目
申请成
功率
年
度项目申请总数
项目申请成功数×100%
研发
部
3 研发成
本
控制率
年
度预算费用
实际技术改造费用×100%
财务
部
4 新产品
利
润贡献
率
年
度全部利润总额
新产品利润总额×100%
财务
部
5 项目开
发
完成准
时率
年
度开发计划周期
开发实际周期×100%
研发
部
6 科研课
题
完成量
年
度
当期完成并通过验收
的课题总数
研发
部
7 科研成
果
转化效
果
年
度
当期科研成果转化次
数
研发
部
8 产品技
术
稳定性
年
度
投放市场后产品设计
更改的次数
研发
部
9 试验事
故
发生次
数
年
度
当期试验事故发生次
数
研发
部
附表2 研发部工作人员绩效考核指标量表
表格名称技术研发人员绩效考核指标
量表
受控状
态
编
号
（一）目标管理指标
目标管理考核表
人员类型关键业绩
指标
考核目标值权重得分（满
分100）
研发人员新产品开
发周期
实际开发周期比计
划周期提前 7 天
30% 技术评审
合格率
技术评审合格率达
到 90%
25% 项目计划
完成率
项目计划完成率达
到 95 %
20%
设计的可
生产性
成果不能投入生产
情况发生的次数少
于 1 次
15%
研发成本
降低率
研发成本降低率达
到 5 %以上
10%
总分100%
（二）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
得分优良中差
标准得
分
标
准
得
分
标
准
得
分
标
准
得
分
分析能力非
常
强
20
较
强
16
一
般
12
较
弱
4
判断能力非
常
强
20
较
强
16
一
般
12
较
弱
4
计划能力非
常
强
20
较
强
16
一
般
12
较
弱
4
创新能力非
常
强
15
较
强
12
一
般
8
较
弱
3
学习能力非
常
强
15
较
强
12
一
般
8
较
弱
3
应变能力非
常
强
10
较
强
8
一
般
6
较
弱
2
理解能力非
常
10
较
强
8
一
般
6
较
弱
2
强
总分
（三）工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
得
分优良中差
标
准
得
分
标
准
得
分
标
准
得
分
标
准
得
分
工作责任心强
烈
30 有24 一
般
18 无 6
工作积极性非
常
高
25 很
高
20 一
般
15 无 5
团队意识强
烈
25 有20 一
般
15 无 5
学习意识强
烈
20 有16 一
般
12 无 4
总分
附表3 研发部人员绩效考核汇总表
被考部岗位
核者门
考核者部
门
岗位
指标类型平均得
分
所占权重折合分数
目标管理
工作能力
工作态度
合计100%
特别加分事项分数证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
年度绩效评价
□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距
考核者：被考核者：
年月日
任职区间考核
（员工专业训练、取
得的证照与专利）
编制人员审核
人员
批准人
员
编制日期审核
日期
批准日
期。