义煤集团洛阳五星煤业有限公司2013年质量标准化达标规划义煤集团洛阳五星煤业有限公司二〇一三年四月义煤集团洛阳五星煤业有限公司2013年质量标准化达标规划为扎实开展我矿安全质量标准化活动，坚持“安全第一、质量为本”的原则，整体提升矿井达标层次，做到一切工作规范化、标准化，努力实现“精细、精品、美化、量化、动态化”和“四个转变”质量标准化工作目标，为安全生产创造安全、洁净的工作环境，根据新版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）》，经研究，特制订《义煤集团洛阳五星煤业有限公司2013年度质量标准化达标规划》。

一、指导思想以科学发展观为统领，坚持安全发展、以人为本，牢固树立“安全第一，质量为本”和“一切工作标准化”的质量标准化管理理念，按照“强基固本、全面达标、保优创精、整体提升”的工作思路，强化过程控制，切实加强基层、基础工作，推进安全质量标准化工作逐步走上正轨。

二、组织领导为确保安全质量标准化管理工作的顺利开展，五星煤业有限公司成立安全质量标准化工作领导小组。

组长：闫其尊常加忠副组长：韩卫子薛进敏赵江水林孟召上官福祥陈享早周建民成员：田永才裴宣军卫振雷马长龙师占武单献忠黄永迁刘智伟杨献有卫秀景王水年马岭俊领导小组下设办公室，办公室设在安康部，办公室主任由田永才兼任，具体负责组织协调质量标准化工作开展及验收评比工作。

领导小组职责：组长：全面负责矿安全质量标准化工作，是第一责任人，对于安全质量标准化工作统筹安排，部署，宏观控制指挥副组长：具体负责分管和所属专业的安全质量标准化工作，是分管和本专业达标的第一责任人，对本专业达标工作具体安排布置，检查，督促，验收等。

成员：成员是具体执行者，操作者，现场指挥者；是安全质量标准化的现场第一责任人，必须亲临现场，完成本岗位的达标建设工作。

质量标准化办公室主任：负责上传下达，监督检查，资料收集，制度、措施、方案拟定等内业工作。

三、具体分工各专业组为：通风专业组：组长：薛进敏成员：马长龙胡忠秀地测防治水专业组：组长：薛进敏成员：陈伟师占武采煤专业组：组长：赵江水成员：安铜元张德学宋二明掘进专业组：组长：卫振雷成员：刘高兴刘智伟机电专业组：组长：上官福祥成员：单献忠韩胜利裴民子运输专业组：组长：林孟召成员：裴宪福邓伟子李大召安全管理专业组：组长：韩卫子成员：田永才马岭俊职业卫生专业组：组长：陈享早成员：裴宣军杨献有应急救援专业组：组长：韩卫子成员：马岭俊兀德民调度专业组：组长：卫振雷成员：张德学杨智民郭京臣地面设施专业组：组长：周建民成员：杨献有李爱军刘二伟各专业队组具体完成2013年度各专业的岗位达标专业达标工作。

四、规划目标：按新版煤矿安全质量标准化达三级质量标准化矿井，无伤亡事故。

五、任务分解完成为了有条不紊的推进质量标准化建设，完成矿井基础性工作，将企业做实做强，制定季度，月份具体工作一季度：矿井处于停产阶段，主要进行通风排水工作。

二季度：完善五大系统建设及矿井基础设施建设，实现11031采面动态达标，按煤矿安全准入要求及质量标准化要求扩修、修整井下巷道，井下紧急避险系统按质量标准化及设计要求施工。

四月份：根据集团公司一季度的检查所提问题进行全面系统的整改，推陈出新，细化质量标准化建设。

五月份：完善建立矿井安全质量标准化管理各种制度，建立机构、实现采、掘、机、运、通等系统及地面设施的安全质量标准化。

按通风系统质量标准化要求，拆除副井西大巷、回风巷2道风门，按风门标准要求新建一组风门；按运输质量标准化要求拆除原总回风巷400米道轨（原道轨9公斤/米，道木小而稀，有杂伴道，急弯等），铺设更换为18kg/m道轨；11031采煤工作面上、下顺槽及采面工程质量、管线敷设，五大系统建设实现动态达标；按《煤矿防治水规定》及质量标准化要求优化改造井下排水系统，构建排水沟，提高矿井综合抗洪防灾能力。

六月份：将新版安全质量标准化基本要求及评分办法下发至各单位，认真组织学习，对照学习。

副井东截水巷掘进按质量标准化要求施工；轨道下山按风门质量标准化要求新建一组风门；井下紧急避险系统硐室按质量标准化要求掘进；井下：监测监控系统、人员定位系统、通信联络系统、压风自救系统、供水施救系统管线按系统按安全质量标准化要求整理吊挂；按质量标准化要求清落、整修轨道下山，巷道到断面达到规程要求。

各专业预计分：采煤70-73 掘进（修护）70-73 供电72-75 运输70-73 通风70-73 安全75-78 调度72-75 地设70-73 职建72—75 应急70—73 地测防治水70-75三季度：根据集团公司6月份二季度安全质量大检查所提问题及隐患进行全面系统的整改，维护保持现有的成绩，提高层次，稳步推进。

七月份：紧急避险硐室主体工程主硐室施工，严格按锚喷巷道质量标准化要求施工；井下行人通道，皮带运输下山，皮带运输大巷电缆管线按管线吊挂质量标准化要求标准重新吊挂；创11031采面质量达标精品工程；11012采面下顺槽计划掘进150m，严格按掘进工字钢棚质量标准化要求施工；雨季三防，地面防汛工程建设，补充三防物资，完善雨季三防各种应急救援及演练工作；井下一通三防设施按通风质量标准化要求完善改造，总回风巷下部部分段通风断面小，通风阻力大，清落整修。

八月份：紧急避险系统南北通道施工及完工后避险硐室系统硐室内设备安装、调试、验收；瓦斯治理，11031采面上瓦斯抽放系统，严格按标准要求施工，完成抽放泵站扩修；副井底西回风巷150m落道，砌水沟，按巷道规定标准及运输质量标准要求进行；总回风巷上部部分段通风阻力大，断面小拉底、扩修，按质量标准化要求施工，保证风流畅通；完成副斜井200m巷道喷浆亮化工程，严格按锚喷巷道质量标准化要求施工；加强地面软件资料建设，各系统按新版质量标准化及豫煤重组督办【2012】50号文（煤矿复工复产验收标准）40条标准要求，整理完善各种制度、记录、资料并装订成册。

九月份：井下紧急避险硐室建精品工程，再进一步亮化及按设计要求配齐各种物品；三部皮带巷联络巷至中央变电所口扩修，严格按质量标准化进行；副井底车场15m巷道扩修、挑顶、锚喷亮化严格按质量标准化要求进行；副斜井管线严格按质量标准化要求重新整理吊挂；11031采面继续保持动态达标；11012掘进工作面严格按掘进质量标准化要求施工；按六大系统验收标准要求，完善安装压风自救及供水施救系统三通阀门补充安装工程。

各专业预计分：采煤72-75 掘进（修护）72-75 供电72-75 运输70-73 通风70-73 安全75-78 调度72-75 地设70-73 职建72—75 应急70—73 地测防治水75-78四季度：申报设置五星煤业四级安全培训机构，准备各种资料及硬件设施，对全年上级安全检查及矿安全自查隐患整改工作进行“回头看”，对未整改到位的，重新进行整改；井下采、掘、机、运、通等专业继续按质量标准化要求达标，稳步推进，以集团公司的安全质量大检查指导为向导，积极开展创优活动，将质量标准化建设升华，达矿井三级安全质量标准化，争创二级。

十月份：积极整改治理集团公司三季度检查所提出的问题及隐患，积极组织检修地面雨季被损坏的设施（包括防洪工程、沟渠等）；扩修中央变电所泵房，按质量标准化要求进行，进一步优化通风系统，补充完善各种通风设施，井下各种物料牌、标志牌、警示牌、路标牌、规范设置，冲刷清理、亮化巷道。

采煤、掘进、机电、运输专业完成岗位达标，积极开展倡导发明创新，争先争优。

十一月份：继续按质量标准化扩修中央变电所泵房；完成各种工种的岗位达标行为规范及风险预控管理标准，促使专业达标更上一层楼，推动企业达标。

井下采掘工作面保持动态达标。

十二月份：中央变电所亮化安装；积极营造三级质量标准化矿井，排查隐患，改进工艺，简化工序，做到程序化作业，提升文明生产施工。

各专业预计分：采煤73-76 掘进（修护）73-76 供电72-75 运输70-73 通风72-75 安全75-78 调度72-75 地设70-73 职建72—75 应急70—73 地测防治水75-78六、完成措施1、建立制度，责任到人，分解落实。

使每人都有紧迫感，使命感，责任感。

2、对全矿职工进行培训，对班组利用班前会，及每天一小时安全培训时间，培训质量标准化专业知识，利用板报，广播和其他形式宣传质量标准化知识，使质量标准化知识潜移默化渗透到职工身上，灌输到脑中，铭记于心中，工作中会应用。

开展各种形式的比赛活动，创先争优活动，创新发明活动，参观学习活动，宣讲活动，推动职工自觉进行质量标准化建设。

以标准作业为荣。

安康部人员入井，现场抽考工人质量标准化知识，能答出来的给予奖励，答不出来的，马上教。

创建示范岗位，用事实教育工人，启发工人，用表彰激励工人。

全矿管理人员要认真学习安全质量标准化标准，以身作则，起模范带头作用，对于基础岗位，作业示范给工人看，从而提升自己教育培训了工人。

通过教育形成，提升工人素质。

3、树立以消灭事故，消除隐患为中心的质量标准化建设思想，重点强化人的标准意识，重点抓常态化管理。

4、强化现场管理，实现全员，全方位，全过程的管控。

矿领导跟班巡查，各专业小组跟班检查指导，队领导跟班盯岗控制。

使作业过程变成达标过程。

5、扎实工作，不弄虚作假。

规程，措施制度，组织会审，贯彻学习，考试，领导签字，学习人员签字，必须实有其事，不得代签假学。

6、做实基础工作，加强基础管理。

各专业的基础技术质量，台账，必须做严，做细，保存。

监测监控，预测预报，动态监测，数据保存，分析处理，闭合管理。

硬件方面，井下水泵房，变配电室以及其它硐室、车场、巷道、井筒、安全实施，机电设备等。

严格按标准化标准建设规划管理，不给生产安全带来隐患。

7、强化管理，做到超前预防。

建立变化管理制度，完善响应机制分级处理。

小的人员、工具、工序等变化由班组响应处理；工艺时段等变化由队响应处理；系统，环境等影响较大的变化由分管部门响应处理，对于一些特殊的或突发的变化由相关矿领导处理。

管理部门，区队和班组每天排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统环境等变化情况，发现问题及时处理，进行闭合管理。

对于设计、地质、水文、通风、瓦斯、运输、设备、人员等发生变化时，要超前分析，研究决策，并编制相应施工安全技术措施。

8、集约生产，采掘关系正常，能保证正常接续，采掘平衡，科学编制循环作业图表，劳动组织科学。

9、质量管理，每项工程开工，都必须备齐技术资料，安全技术措施，规程以及学习贯彻记录，有工程达标规范，有质量监督人员。

有检查记录，有整改方案，有验收记录，做到质量达标，过程管理有迹可查，内在的工程质量符合标准要求监测工具齐全。

10、以人为本，构建和谐矿区，丰富职工文化生活，深挖安全质量标准化内涵，实现井上下皆达标。