1.部门工作使命
作为信息管理中心，建立、健全公司的信息管理体系，搭建稳定的信息化平台，保障全公司稳定、规范、高效的信息化运作。

2.部门组织架构
图1 信息化组织架构图
➢信息化管理委员会的构成：
⏹主任：总经理
⏹副主任：分管副总
⏹成员：
➢信息化决策小组的构成：
⏹组长：IT部主管
⏹成员：
3.部门职责
IT部的部门职责包括IT规划、信息化基础设施建设、信息系统建设、信息化项目的管理及建设推进、IT的运行维护与评估等。

一、贯彻执行国家和地方有关信息化、计算机应用和网络通信的法律、法规及方针政策、行业规范。

二、制定总部及分公司的信息化总体规划及工作计划并组织实施。

三、负责编制公司信息化预算，并归口管理。

四、负责应用信息技术推动公司组织变革和业务流程革新，对公司信息化工作进行业务指导和信息技术培训，提供信息化方面的咨询和服务。

五、负责公司计算机硬件和网络设备的配置、选型、购买、安装、调试和维护，统一管理系统网络，并负责机房建设及运行维护管理。

六、负责公司计算机系统软件和业务应用系统的选型、技术规格的确定、采购、辅助开发、安装、调试和维护等。

七、负责组织及推动公司编码及其他信息化标准工作。

八、编制各类信息安全策略，保障公司的各项软硬件资产和信息安全。

九、负责编制信息化建设和管理相关的规章、制度、规范和标准体系，并组织实施，监督执行。

十、负责本部门安全与质量管理工作。

十一、负责本部门设备设施日常维护与保养管理工作。

4.岗位职责。