发货单（也称为工作单或传票，工作计划）是指生产管理人员向生产人员分发生产指令的文档。

发货清单是最基本的生产文件之一。

它不仅具有启动作业，发料，装卸，检查等生产指令的功能，而且还具有控制在制品数量，检查生产进度和核算生产成本的功能。

在工业企业中，为工人分配生产任务，并记录其生产活动的原始记录。

面向工作中心的文档，描述了处理操作的优先级。

它描述了工作中心在一周或一个周期内要完成的生产任务。

它还指示何时开始加工，何时结束加工，计划的加工量是多少，计划的加工时间是什么，生产中的生产地点是什么，时间率，计件率，加班率和外包率。

没有信息集成系统，就不可能手动管理此类报告。

发货清单包含生产订单优先级，物料存储位置，数量和产能要求的详细信息，所有这些都按操作进行排列。

调度表通常每天生成并根据工作中心进行调整，也称为调度表或领班日报。

调度清单有多种特定形式，包括输入生产日历计划表，加工路线表，单工序工作单，轮班任务报告，团队生产记录和凭证卡。

下达工单的责任和利益
俗话说：管理脱离效率，集中质量。

中原油田第三采油厂维尔二库运营管理区
通过开展“检查漏洞，确定措施，促进管理，争取利益”活动，在完善油田管理制度的基础上，通过实施“工作派遣单”考核制度，目的是：以最少的投入实现最大的产出，并极大地调动员工的生产积极性。

调度列表由两部分组成：大班次调度列表和小班次调度列表。

小班次派遣表的总分是每天20分，整个月300分。

其中，岗位工人每天完成的工作量将得到15分，监视器所分配的额外工作量将得到5分。

大班次派遣表的总分是每天10分，整个月300分。

每个人每月可领取600元的流动资金。

早上，站长会结合前一天的工作量和实际情况，将一些小工作发送给站的看班和奔跑的工人。

在有限的时间内，现场实施，评估和评分。

每天下班前，站长将把每个人的分数报告给制作组以进行总结。

月底，管理组将根据发货清单的分数进行现金评估。

同样，生产团队
完全负责执行站长的调度清单。

月底的总分与奖金挂钩，充分体现了“多做，多付，按工作分配”的用人原则。

自“工作调度表”考核制度实施以来，完善的管理制度已经堵塞了生产中的许多漏洞，井口管理呈现“三高”。

职工积极性大大提高。

以前无事可做的人总是在找工作。

每月奖金和每月奖金之间的差额约为100元。

井口站焕然一新。

在第一和第二季度的基础工作检查中，随机选择的8个计量站中有50％的得分最高。

员工的技能得到了显着提高。

上半年技能考核合格率达到90％。

在基本检查的第二季度，该地区在整个工厂的基本管理中获得了第三好的成绩。