•丙方案Hale Waihona Puke •烧开水 •洗茶壶•拿茶叶
•泡茶
•看报纸
•喝茶
第4章项目时间管理
•4.3 项目活动排序
(2) 项目活动排序的依据
项目活动清单和属性 项目活动之间的必然依存关系 项目活动之间的人为依存关系 项目活动的外部依存关系 项目活动的约束条件 项目活动的假设前提条件 项目产出物的说明与描述
•怎么又有 虚活动？
第4章项目时间管理
•2
•d
•4 •e
•b
•1
•a
•c
•6
•f •5
•图4-7b 用箭线图法绘制的项目网络图
第4章项目时间管理
•例4-2 对例4-3中的资料，绘出双代号网络图。
工序代号 a b c d e
所需时间 60 45 10 20 40
紧后工序 b,c,d,e l f g,h h
有关因素比较确定的情况下使用。
第4章项目时间管理
单一时间估计法通常参考以下信息：
同类或类似项目的有关经验数据； 有关定额资料
•每日完成量=定额工作量×每天投入工时 •工序时间＝工序的实物工程量/每日完成量 有关承包和分包合同规定的时间； 对于极少数应用新技术、新工艺的工序，在既无经验可 循又无定额可查时，由监理、设计、施工人员研究协商确 定。
第4章项目时间管理
•4.3 项目活动排序
(3) 项目活动排序的方法
基本术语：
活动：指一项需要消耗时间、人力、物力的活动过程。 事件：表示某项活动的开始或结束。 路线：由总开工节点开始，沿箭线方向，通过一系列活动
和事件到达终点所形成的一条通路。 关键路径：完工时间最长的路径称为关键路径。 关键活动：关键路径上的活动称为关键活动。
第4章项目时间管理
2020/11/26
第4章项目时间管理
•4.1 项目时间管理概述
项目时间管理是为确保项目按时完工所
开展的一系列管理活动与过程。
第4章项目时间管理
•4.2 项目活动定义
(1) 项目活动定义的概念及其所需信息
项目活动定义是指为保障项目的实现而开展的
对于已确认的项目工作包的进一步分解和界定，并从
中识别出为生成项目产出物所必需的各种项目活动这
样一项特定的项目时间管理工作。其依据如下：
项目工作分解结构
已确认的项目范围
历史信息
项目的约束条件
项目的假设前提条件
第4章项目时间管理
•4.2 项目活动定义
(2) 项目活动定义的方法
头脑风暴法 项目活动分解法 项目活动分解平台法（原型法）
第4章项目时间管理
•4.4 项目活动历时估算
•(4) 网络图时间参数的计算
1）活动最早开始时间和最早结束时间的计算
活动最早开始时间为： 起始节点：ES(1)=0 后续节点j的最早开始时间：
•式中：i——活动j的紧前活动；EF(i)——活动i的最早结 束时间。 •活动最早结束时间为：
•式中：t(j)——活动i的持续时间。
•问题：
假如你下班刚进门，根据你的习惯， 你会喝茶，看报纸。你需要做的事情如 下：洗茶壶，拿茶叶，烧开水，泡茶， 看报纸，喝茶。如何安排各项工作？
第4章项目时间管理
•甲方案： •烧开水
•洗茶壶
•拿茶叶
•泡茶
•乙方案： •看报纸 •烧开水 •洗茶壶 •拿茶叶
•看报纸 •喝茶 •泡茶 •接着看报纸
•喝茶
•式中：j——活动i的紧后活动；LS(j)——活动j的最迟开 始时间。 •活动最迟开始时间为：
第4章项目时间管理
•4.4 项目活动历时估算
(4) 网络图时间参数的计算
3）活动时差的计算
总时差：在保证总工期的前提下，该活动可以利用的最 大机动时间，或者说该工序可能允许的最大时间延误。 记为TF(i)。
单时差：在不影响其紧后活动的前提下，该活动的实际 完成时间可能比其最早完成时间所能推迟的最大时间。 记为FF(i)。
第4章项目时间管理
•4.4 项目活动历时估算
(4) 网络图时间参数的计算
3）活动时差的计算
活动总时差： •或
活动单时差： •或
第4章项目时间管理
•例4-3 表4-7表示某经贸大厦维修项目的简略施工计划。
第4章项目时间管理
•在一个网路图中只能有一个总开工节点和一个完 工节点
•a
•c
•1
•3
•d
•f
•5
•7
•b
•2
•4
•e •6 •g •8
•错误网络图
•a
•c
•1
•2
•b
•d
•e
•3
•f
•4
•6
•g
•5
•正确网络图
第4章项目时间管理
•2
•d
•4 •e
•b
•1
•6
•a •3 •c
•f •5
•图4-7a 用箭线图法绘制的项目网络 图
项目产品的质量要求；
项目工期的限制条件；
历史信息。
第4章项目时间管理
•4.4 项目活动历时估算
(3) 项目活动历时估算方法
1）单一时间估计法
对各项活动的作业时间，仅确定一个时
间值。估计时，应以完成各项活动可能性最大
的作业时间为准。这种方法适用于在有类似的
工时资料或经验数据可借鉴、且完成活动的各
•1
•用户需求调 查
•2
•信息系统分 析
•3
•图4-6 箭线图法中的“活动”与“事件”的示意图
第4章项目时间管理
双代号网络图的绘制规则：
网络图由总开工节点开始，按照活动的顺序向右绘制， 直到完成节点。 网络图中不允许有循环回路。 任意两个节点间最多只能有一条箭线。 箭线必须从一个节点开始，到另一个节点结束，不能从 一条箭线中间引出其它箭线。 在一个网路图中只能有一个总开工节点和一个完工节点。
第4章项目时间管理
•4.3 项目活动排序
(3) 项目活动排序的方法
1）顺序图法
顺序图法（Precedence Diagramming
Method,PDM）也叫节点网络图法(Activity-on-node,AON)
或单代号网络图。用节点代表项目活动，用箭线代表活
动之间的相互关系。
组成要素：活动、事件和路线。
头脑风暴法（原则）
n 自由畅谈：不受任何条条框框限制，让思维自由驰骋。 从不同角度、不同层次、不同方位，大胆地展开想象， 尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。
n 延迟评判：当场不对任何设想作出评价的原则；一切 评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。
n 禁止批评：参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人 的设想提出批评意见。同时，发言人的自我批评也在 禁止之列。
•结
•11
束
35
•12
0
40
15
•图4-5某项目网络计划图
第4章项目时间管理
第4章项目时间管理
•4.3 项目活动排序
(3) 项目活动排序的方法
2）箭线图法
箭线图法（Arrow Diagramming Method,ADM）也
叫双代号网络图。用箭线代表项目活动，用节点代表活
动之间的相互关系。
组成要素：活动、事件和路线。
试画出它的单代号网络图,并计算各工序的最早开始时 间，最早结束时间，最迟开始时间，最迟结束时间，单 时差，总时差。
第4章项目时间管理
• 单代号网络图中有如下四种项目活动的顺 序关系：
•A
•B
•(a)结束－开始关系
•A
•B
•(b)开始－开始关系
•A
•B
•A
•B
•(c)结束－结束关系
•(d)开始－结束关系
•图4-2 四种类型的逻辑关系
第4章项目时间管理
第4章项目时间管理
单代号网络图的绘制规则：
在单代号网络图中，常常引入两个持续时间为零的虚活动， 作为网络的起始节点和终止节点。 网络图中不允许有循环回路。 除了起始节点和终止节点外，不允许有中断节点。 同一张网络图中不允许有编号相同的节点。
f
18
l
g
30
k
h
15
l
k
25
l
l
35
/
第4章项目时间管理
•解：根据表中数据，画出双代号网络图，如图4-8所示。
•b
•c •3
•f
•1 •a •2 •d •4 •e
•g •6 •k •7 •l •8 •5 •h
•图4-8 某项目双代号网络图
第4章项目时间管理
•4.3 项目活动排序
(4) 项目活动排序工作的结果
第4章项目时间管理
练习——头脑风暴法
n 假设“司马光救小朋友”是一个项目 WBS中的一个工作包，请用头脑风暴法 讨论，除了把缸砸破还有哪些方法(注意， 讨论中只提出方法，不对方法进行评价), 并说明每个方法可以分解为哪些活动。
第4章项目时间管理
•4.2 项目活动定义
(3) 项目活动定义的结果
项目活动清单 活动属性 里程碑清单 更新后的项目工作分解结构
•方差：
第4章项目时间管理
•4.4 项目活动历时估算
(4) 网络图时间参数的计算
1）活动最早开始时间和最早结束时间的计算
活动的最早开始时间：它的所有紧前活动全部完成的时 刻。记为ES(i)。
活动的最早结束时间：是在保证该活动的所有紧前活动 全部完成的前提下，该活动可能最早完成时间。记为 EF(i)。
第4章项目时间管理
•表4-1 项目活动清单和属性
•活动清单和属 性
第4章项目时间管理
•表4-2 里程碑表示 例