第四条 农民专业合作社依照本法登记，取得法人资格。
和美华企业宗旨：
替政府分忧，为人民造福。
把企业的发展置于社会这个大系统 内，整合社会资源，服务于社会需要。
顺应时代要求，加快运营合作社
去除小农意识，打破传统的思维方式， 建立现代思维方式；超越传统的经济模式， 建立新型的经济模式；要有主导产业发展 的意志，深度整合行业资源，深度整合社 会资源，建立起一个由优秀人才和优秀用 户组成的网络，才是和美华发展的大战略。
• 3、有的合作经济组织虽然有章程，但不是按章程办事，处于 放任自流状态，社务不够公开，运作和管理随意性较大。
• 4、在财务管理上，一些单位没有独立的财务，账目没有公开 或根本就没有财务账目。
• 5、是在利益分配上，合作社与成员的利益关系还不够紧密。 • 6、在内部控制上，部分农民合作经济组织要么是大户控制，
一、合作社运营的具体操作思路
• 1、以发展养殖业为基础，以为成员谋取共同利益为 宗旨，以养殖大户和优秀的本土化人员为生力军。
• 2、按照“民办、民管、民受益”的方针，将农民形 成有序化组织，同成员建立起长期、稳定的合作发展 关系；
• 3、通过整合社会各方资源，理顺各方利益关系，建 立起系统服务平台；
• 1.组织机构不健全，组织松散。 • 2.专业人才缺乏，服务滞后。 • 3.宣传力度不够，影响有限。 • 4. 管理力度偏低，缺乏制度。
建章立制，规范管理
• 农民合作经济组织有无生命力，关键在于一个良 好的运行机制。完善管理制度，构建长效发展机 制是发展壮大合作组织，增强其吸引力的关键。
• 一要建立科学的管理机制。要按照“民办、民管、 民受益”的基本原则，实行民主管理、民主决策、 民主监督，充分保障成员对组织内部各项事务的 知情权、决策权和参与权,增强合作组织的吸引力 和竞争力。
要么是公司控制，要么是其他各种外部力量控制，这些并不 是“农民自己的组织”。
四、建立、健全组织机构
管理者角色定位
管理者角色
五、创新经营模式
随着市场经济的发展，各种超市连锁、量贩 店、物流配送、电子商务等新型商业业态快速发 展。消费者对各种食品的品种、质量和安全水平 的要求也越来越高。而广大农村还处于分散的小 规模农户经营状态，这种格局和现代流通业态发 展趋势很不对称，分散的小规模农户怎么与市场 有效地连接，显得很不适应。
• 4、实施网络化经营，实现成员的利益最大化。
为农民打工 让农民发财
• 一是合作社通过与龙头企业和商贸企业合作，或自办经济 实体和服务机构，由单一种养殖业向加工业、运输业和流 通业等多领域延伸，
• 二是服务内容由单一的购销服务向技术、信息、加工、销 售等综合服务方向发展，带动产业的发展，加快农业产业 化进程。
组织机构较为简单，合作水平低。
• 1．组织机构较为简单，合作水平低。 • 2 ．对成员利益保护不够。 • 3、规范性发展不足
内部治理多数不健全，管理任重道远
• 1、合作经济组织的产权结构和内部组织机制。合作基础比较 薄弱，产权不清，内部治理结构残缺不全，管理运作不规范， 影响组织的发展壮大。
• 2、在民主管理上，一些合作经济组织没有规范的章程，宗旨 模糊，职责不清，加上机构设置不合理，管理制度不完善， 民主氛围不够，致使内部缺乏活力。
养殖合作社发展现状：
总体上看，目前我国农业产业化经营还 刚刚起步。主要表现在，各地农业产业化经 营发展很不平衡；龙头企业普遍规模偏小， 抵御市场风险的能力较弱；合作社组织形式 和利益机制还不够完善和规范，大面积带动 农户的能力不强；管理体制不适应，扶持政 策不到位，人才、技术、资金缺乏仍然是制 约农业产业化发展的“瓶颈”。
• 三是促进新技术推广应用。积极与农技推广机构、科研院 校开展联合或合作，统一进行疫病防治、技术培训与推广、 检验检测等，加快新技术的更新步伐，有效地解决技术推 广断层的问题，提高农业标准化水平。
• 四是提高成员素质。通过组织学习和开展文体活动，提高 成员的合作意识和文化知识水平，摆脱了小农意识，积极 主动地应对市场风险和挑战，逐步向新型农民转变。
• 二要建立有效的利益机制。合作组织应充分利用 组织优势，技术优势，通过合同方式做好龙头企 业对合作成员的第二次返利工作，使合作成员成 为最大受益者。
• 通过集体采购生产资料降低成本，通过联 合销售保障产品价格，这种规模效益，是 合作社对于一家一户小农生产最重要的意 义之一。
• 目前合作社数量众多，但大多规模较小， 资金有限。一个村里的合作社，很难有精 深的加工，很难打造出真正的品牌。这些 专业合作社要想把产业做大，应该尽可能 多地联合起来。
二、合作社业务开展与服务项目
• 1、种畜禽提供； • 2、生产资料集中采购； • 3、推动标准化养殖技术； • 4、统一防治体系； • 5、信息平台建设； • 6、畜产品销售服务； • 7、政府资源整合； • 8、农业保险办理； • 9、融资服务； • 10、绿色无公害认证；
三、合作社运营管理中存在的问题
养殖专业合作社的运作与管理
张凤祥 2008年9月30日
共创 共建 共赢 共享
凝聚共识 策略发展 共创未来
• 一、深入地学习《中华人民共和国农业专业合作社 法》和《农业专业合作社登记管理条例》，明确其 内容和具体要求，做到程序无误，文件合法。
• 1. 《农业专业合作社法》摘录：
第一章 总 则
第一条 为了支持、引导农民专业合作社的发展，规范农民专业合作社的组织和行为， 保护农民专业合作社及其成员的合法权益，促进农业和农村经济的发展，制定 本法。
第二条 农民专业合作社是在农村家庭承包经营提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经 济组织。 农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农 产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。
第三条 农民专业合作社应当遵循下列原则： （一）成员以农民为主体； （二）以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益； （三）入社自愿、退社自由； （四）成员地位平等，实行民主管理； （五）盈余主要按照成员与农民专业合作社的交易量（额）比例返还。