CCG2
CCG3
102 202 302 402
CCG4
CCG5
105 205 305 405
▪初级成本要素（Primary cost element）：
在FI中与成本会计相关的费用在CO中纪录为初级成 本要素，初级成本要素要求有指定的成本对象，如 成本中心、内部订单，这样，在FI中记帐的 成本将 会立刻反映到CO，在费用分配时反映为发送方和接 收方的费用科目。
电话费 办公用品 邮费 计划费用合
21,000 14,000
5,000 40,000
成本中心 #103 25%
成本中心 #103 管理费用分摊： #991990 $10,000
成本中心 #104 45%
成本中心 #104 管理费用分摊： #991990 $18,000
内容提要：
管理会计概述 CCA成本中心会计 IO内部订单会计 PC 产品成本会计 PCA 利润中心会计 PA获利能力分析 TR:现金管理
Non-
operating
costs, revenue
Material Expense inventory accounts
财务会计
7
Finished and semifinished products
8 Revenue /
inventory
changes /
current internal activity
20% 浇铸车间
416100+$4,600 来自成本中心 2210
50% 加工车间
416100+$11,500 来自成本中心 2210
费用分摊—分摊
420000 七月
工资
416000 七月
电费
613000 七月
维护费
成本中心 3400
520000 +$3,000
食堂 3600
420000
$6,000
介绍对计划费用的分摊、分配功能
费用计划
Controlling Area CH01
CCTR/CE
11000000 21000000 31000000 41000000
差旅费
30,000 40,000 50,000 35,000
工资
12,000 20,000 22,000 34,000
水费
12,000 20,000 25,000 32,000
? 本年以来我负责的 部门是否超出业务 预算?
? 本月新生产线毛利 是多少?
? 本月工厂甲的直接 成本是多少?
责任 获利分析 间接/直接成本
? 上月我市场部成本 是否高增值的?
策略
控制的范围和对象
范围
费用控制
产品和生产 成本控制
利润分析
对象
特性
成本中心
FI 内部订单
成本中心
处理过程
活动 订单 预算
200000299999
300000399999
400000－ 49999
500000599999
订单/项目的计划和预算
计划
预算
面向费用 容易修改；可以采用多个版本 没有控制功能，只用作与实际对比
“资金的请求”
面向资金 （原始预算，补充预算，预算返还）
金额有约束；每次;改变都有记录
可用度检查，有控制功能
合计
380,000
工程技术部门.
工资: 福利: 差旅费:
合计
300,000 100,000
60,000
460,000
成本中心
传统型的表述
传统的损益表
基于活动的表述
ABC的损益表
销售收入:
销售成本 直接人工: 间接制造费用: 材料:
销售费用: 管理费用:
成本合计: 利润
3,500,000
250,000 250,000 430,000 1,000,000 480,000 840,000
▪次级成本要素（Secondary cost element）：
仅在CO中使用，他们没有相应的FI总帐科目，并且仅 在CO中定义。在费用分摊时反映为发送方和接收方的 费用科目。
会计科目表
例: 国际性的会计科目表
财务会计
0
1
2
3
4
Current
financial assets
and short-
term capital
9
Closing
初级成本 要素
5
次级成 本要素
6
次级成 本要素
收入要素
成本控制
CCA—主要业务
CCA业务概览
总经理办公室
公司 费用记帐 人事部门
行政管理
控
计
制
划
CCG1
水费 电费 差旅费 工资
CCG2
CCG3
水费 电费 差旅费 工资
费用分摊
CCG4
水费 电费 差旅费 工资
CCG5
费用计划
1000 900
“已批准的资金额度”
R
ABC成本核算方法
成本中心
工资: 福利: 差旅费:
合计
销售部门
320,000 110,000
50,000
480,000
制造部门
直接人工: 间接人工: 折旧:
250,000 330,000 100,000
合计
680,000
财务部门.
工资: 福利: 差旅费:
250,000 80,000 50,000
6000
8888
计划版本
版本 002 版本 001
➢ 版本 000 ➢ 年度
冻结
➢ 2000
XX
2001
2002
2003
2004
行项目. . .
成本中心计划
费用计划和预算是财务部门进行主要的管理工作。在成本中心会计中 用户可以对成本中心的费用、作业、分摊或消耗数量进行计划。
内容 ➢ 成本中心计划功能 ➢ 成本要素计划（即费用预算计划） ➢ 作业类型的计划价格 ➢ 统计指标的计划 ➢ 介绍对计划费用的分摊、分配功能
内部订单会计
财务会计 FI 发货 服务
物料管理 MM 采购订单 物料发货
生产计划 PP 确认 (仅生产控制）
管理会计 CO 内部服务 间接费用 附加费 定期传输 分配 分摊
内部订单
设备维护 在建工程 促销活动 生产订单 ...
财务会计 G/L科目
资产会计 资产
物料库存管理 物料
管理会计 成本中心 订单 项目 销售订单 盈利段
产品成本计划
产品数量结构
BOM 工艺流程
$
$
$
$$
$
$$$
价格结构
价格 - 按材料 - 按作业类型 间接费用单
成本估算 标准成本
成本对象控制 同步成本核算
计划成本 实际成本
订单
直接费用 $
物料
$
加工费用 $
间接费用 $
合计$ຫໍສະໝຸດ 期末成本结算实际作业成本重估 在制品计算 废品 差异分析
成本结算
实际成本核算 数量结构 材料移动
产品成本构成
(1)
物料消耗成本
(2)
物料管理成本
(3)=(1)+(2)
物料成本
(4)
直接人工成本
(5)
机器工时成本
(6)=(4)+(5)
内部作业成本
(7)
外协加工成本
(8)
生产管理成本
(9)=(6)+(7)+(8)生产成本
(10)
特殊生产成本
(11)=(3)+(9)+(10)
产品制造成本
产品成本会计组成
外部成本
M
展览会1 内部作业
M
展览会2
外部成本 内部作业
2 有间接费用定单
外部成本
M
M 展览会1 内部作业
外部成本
展览会2 内部作业
定单 1
外部成本 内部作业
定单 2 外部成本 内部作业
结算
成本中心
_____________ _____________ _____________ 外部成本 内部作业
Version 000
电费 18,000 20,000 27,000 20,000
费用归集与分摊
在成本中心会计中，从财务和后勤各功能模块收集与费用有关的数据， 可以利用CCA中的工具在成本中心之间进行费用分摊，使得归集在每个 成本中心的费用更合理，从而能对成本中心业绩进行更公允的考察；
所介绍的分摊功能适用于对费用进行计划和实际费用的分摊；
计算
ECPCA
过程
利控 润制 中区 心域
. . .
计算
内容提要：
管理会计概述 CCA成本中心会计 IO内部订单会计 PC 产品成本会计 PCA 利润中心会计 PA获利能力分析 TR:现金管理
成本中心会计 - 成本中心层次结构
工厂
集团
资金
行政管理
CCG 1
101 201 301 401
电话费 - G/L #476000 $21,000
办公用品 - G/L #479000 $14,000
邮费 - G/L #475000 $5,000
分摊规则：
成本中心 #102 30%
成本中心 #102
管理费用分摊： #991990 $12,000
成本中心 101 行政部门
分摊成本要素： 991990
内部订单简介
实际过账的内部订单 实际型内部订单是对一些复杂项目及工程进 行管理，归集真实的账务信息。项目初期对 象不明确，生产及费用都首先归集到内部订 单，月末可以通过内部订单的分配分摊及订 单结算等管理会计功能结转到成本中心；如 果不结算，则一定要维护功能范围