2017年度部门述职考评实施方案
为考评集团公司各部门年度工作情况，提高各部门负责人履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，特制定本方案。

一、组织机构及职责
1.成立集团述职考评小组
组长：XXX 副组长：XXX
组员：集团副总裁
2.主要职责
组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；
成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。

二、述职人员范围
集团总部各部门负责人
三、述职内容
1.2017年度重点工作完成情况(包括团队建设)。

2.目前存在问题及改进措施。

3.2018年重点工作计划。

4.需公司协助解决的问题或资源支持。

四、考核具体实施：
1.各部门述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，考评组成员根据《述职评分表》（附
件1）进行打分。

2.时间要求：述职时间在10分钟内。

3.操作流程：述职准备、述职展示、评委评分、收集评分表（现场不公布分数）、统计得分、提交审核、结果确认。

五、述职考核结果应用
本次述职考核结果，作为集团总部各部门年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。

六、述职考核时间安排
1.述职报告PPT（附件2）材料提交截止时间为2017年
1月5日。

联系人：XX 联系电话：XXX
2.述职考核时间另行通知。

附件：
1.考核评分表
2.述职报告模板
绩效考核部
2017年12月5日。