公司选择——公司大小之别
大公司
特 注重发展潜力，愿付出精力培养员工
点
✓规范的公司管理和企业文化；
优
✓管理制度完善；
点
✓各种培训机会。
✓繁文缛节多；
缺
✓组织庞大，运作不灵活；
✓竞争激烈；
点
✓工作范围狭窄、单调。
中小公司 注重效率、回报，喜欢有经验和直
接可以上手的员工
✓强调独立作业，可获得较多实 战经验；
高学历、高素质的的人才
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认识工作世界的维度
公司选择——公司发展与个人选择
企业发展阶段
用人特点
创业阶段 成长阶段 成熟期
素质要求很高，能独挡 一面
不但要求拿来就能用， 而且要求上手快
注重潜力
优点 ✓富有灵活性
✓富有成长性
✓能力提升快 ✓发展空间大 ✓待遇稳定 ✓工作变动不大
缺点
✓人治色彩浓厚 ✓待遇不高 ✓风险高
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寻找潜在职位的方法
方式 专业职业介绍机构 校友或朋友 报纸的招聘广告 具有相似工作的人的介绍 利用在职培训的机会或参加相关的讲座 在校期间的公司实习 盲目地投简历到公司 参加大型招聘会 参加学校为某公司特别组织的招聘会
成功系数（%） 1 75 25 50 60
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➢必须尊重他人 ➢必须给予客户最好的服务 ➢必须追求优异的工作表现
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➢团队 ➢创新 ➢学习
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➢产业报国 ➢光明正大 ➢团结一致 ➢奋发向上 ➢礼仪谦让 ➢感恩报得
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➢敏锐的嗅觉 ➢奋不顾身的进攻 ➢团结协作，集体奋斗
学业与职业生涯规划与设计
第七讲 认识工作世界
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地域
组织 行业 职业
职位
工作世界生态模型
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1、评估职业 P.L.A.C.E.
➢P（Position）:职位 ➢L（Location）：工作地点 ➢A（Advancement）：升迁状况 ➢C（Condition of employment）：雇用状况 ➢E（Entry requirements）：雇用条件
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2、评估组织 ①、单位经济规模
行业名称
指标名称
计算单位
大型
工业企业
从业人员数 销售额 资产总额
人 万元 万元
2000及以上 30000及以上 40000及以上
建筑业企业
从业人员数 销售额 资产总额
人 万元 万元
3000及以上 30000及以上 40000及以上
批发业企业
800及以上 15000及以上
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中型
300-2000以下 3000-30000以下 4000-40000以下
600-3000以下 3000-30000以下 4000-40000以下
100-200以下 3000-30000以下
100-500以下 1000-15000以下
500-3000以下 3000-30000以下
从业人员数 销售额
人 万元
200及以上 30000及以上
零售业企业
从业人员数 销售额
人 万元
500及以上 15000及以上
交通运输业企业
从业人员数 销售额
人 万元
3000及以上 30000及以上
邮政业企业
从业人员数 销售额
人 万元
1000及以上 30000及以上
住宿和餐饮业企 业
从业人员数 销售额
人 万元
2 求职者提供相关的工作
经验或成果的证据
－“我想雇用会走进我们公司显示他们的工作经验和成果的人”
－“我想雇用一位值得信赖的朋友推荐的人”
通常雇主倾向采 用的方法顺序
1 从内部招聘
－“我想雇我见过他工作的人”
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寻找潜在职位的较差方法
1. 因特网上乱发个人简历。
2. 媒体上登求职启示。
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职能型组织结构
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员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
矩阵组织结构
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⑤、员工职业生涯开发与管理
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➢职位晋升路径
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50 5 20 25
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寻找潜在职位的方法
5 媒体广告
典型的求职者喜 欢的方法顺序
－“我会在报纸或互联网上帖一份招聘广告”
4 简历
－“我会看一看主动投递的简历”
3 职业介绍所或猎头公司
－“我想在一大堆有可能被录用的人选中雇用一个”
－“我出资给他们中介公司，让他们为公司找到优秀的人选”
400-1000以下 3000-30000以下
400-800以下 3000-15000以下
小型
300以下 3000以下 4000以下
600以下 3000以下 4000以下
100以下 3000以下
100以下 1000以下
500以下 3000以下
400以下 3000以下
400以下 3000以下
认识工作世界的维度
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➢海尔核心价值观：创新 ➢海尔精神：敬业报国，追求卓越 ➢海尔作风：反应迅速，马上行动
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④、组织结构
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简单组织结构
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简单组织结构
优点：结构简单，权责分明，指挥统一，运 营成本低，反应迅速、灵活。 缺点：只对小型组织适用
✓有较大的参与事业以及个人发 展的空间。
✓公司风险较高； ✓职务变动频繁； ✓教育培训较薄弱。
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②、单位所处发展阶段
成长期 创业期
第二次创业 成熟期
衰退期
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公司各发展阶段人力资源特点
创业 成长 型公 型公 司司
成熟型 公司
严密管理，成熟业务
3. 招聘会上乱投个人简历。 4. 将简历资料随机寄给招聘单位。
信不 信由
5. 回复媒体刊登招聘启示。
你！
目的性
强 弱
Reactive Proactive
✓工作压力大 ✓岗位变动频繁
✓人的作用下降 ✓晋升困难
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认识工作世界的维度
物质层面：设备、产品、环境、服装、厂房外 观、颜色、车辆等。
制度层面：管理体制、奖惩办法、行为 准则、道德规范等。
行为层面：活动、典礼仪式、领导风格、 行为、语言习惯等。
价值观：经营理念、价值取向。
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