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篇一：学习公司年中会议精神心得体会
通过对公司领导在公司年中会议讲话的学习，我感触颇深，受益良多。

公司这次会议主要是贯彻落实省公司20XX
年年中工作会议部署，落实公司年初两会精神，总结上半年工作，分析面临的形势，安排下半年重点任务，动员全体干部员工坚持依法从严治企，精益规范管理，坚定信心，再接再厉，确保完成全年各项目标任务。

虽然我做的还是和以前同样的工作，但自从学习了领导的讲话后，我有了不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感，去思考和践行。

首先，要认清形势，增强大局和责任意识当前，我国经济进入增速放缓、结构优化、动力转换的新常态。

公司作为国有自然垄断的公益性能源企业，肩负着服务地方经济社会发展的重大责任。

篇二：顺达20XX年度年中工作会议心得体会
顺达20XX年度年中工作会议心得体会
顺达加油站：左俊贵
榆林石油分公司20XX年7月28日于市委党校会议室召开了20XX年度年中工作会议。

会上冯学文总经理作了主题
为“夯实基础管理，持续增量增效，为全面发展年度工作任务而努力奋斗”的重要报告。

报告语言精炼、内容充实，把我司上半年面临的严峻形势和经营亮点一一铺展开来，并对下半年的工作做出了科学合理的安排。

各位分管领导分别就公司零售、财务、业务等线条作了深入浅出的分析，经营管理过程中的亮点和不足、长处和短板一目了然，与会人员进一步明确了各自所处的位置，也明确了追赶的目标。

会议最后由王继伟书记作了总结发言。

会议结束后，我立即组织站内全部员工认真学习各项工作会议精神，对冯总的报告进行了深入的分析和讨论，讨论现场气氛热烈，员工们踊跃陈述学习体会，现将讨论过程中的各种观点摘要如下：
1.形势是严峻的，冯总报告中提到国内经济增速放缓，能源需求减少，公司面临着巨大的销售压力。

这一点我们是深有体会，我站所处的神盘公路是一条重要的煤炭输送纽带，煤炭资源源源不断地通过这条纽带输往资源短缺的华北、华东地区，高峰时期的每天过往车辆超过一万辆，但是年初以来，经过收费站的统计，日均通过运煤车辆减少了将近四成。

过往车辆减少了，我站轻油销量一度受到了严重的
影响。

2.成绩是显著的，市公司上半年各项中心工作全面开花，坚持创新思路，“大零售”氛围逐步形成；坚持优化网络布局，继续提升网络发展效益；坚持深入市场，努力提升经营创效能力；坚持风险防控，企业管理水平进一步提升；坚持群众路线，实现企业软实力提升。

我站二月份轻油销量降到了开业以来的最低点，全站上下倍感压力，但是我们及时调整了工作方法，在提高服务方面动脑筋，改变以往只管加油不沟通的沉闷做法，和司机朋友们拉拉家常、说说笑笑。

根据司机提出的需求，我们及时更换了热水器，全天提供更充足的免费开水，同时修好了加水设备，为加油车辆提供了便利。

效果逐渐显现，从四月份开始，我站销量稳步回升，截至六月底，我站很好的完成了时间过半，销量过半的任务。

3.目标是明确的，冯总报告中号召大家要严格按照公司的安排部署，坚持质量和效益并重，围绕打造“四个一流”，紧紧抓住增量、增效这一主线，夯实基础，提升管理水平，持续推进企业和谐健康发展。

这个目标细化到我们加油站，就是要在严峻的形势下稳住销量、力争增量，持续做好加油站的基础管理工作，构造一个和谐奋进的工作氛围。

学习结束后，同事们纷纷为自己定下了一个目标，有的。