工程项目内部招投标管理制度
一、基本规定
1、招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。

2、招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进
行，综合部提供立项审批等基础文件资料。

3、招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合
部负责具体工作的落实。

4、招投标领导小组为非常设机构，每项工程进行招投标前由
公司领导指定领导小组成员，同时任命组长一名，报公司董事会批准后，由组长主持开展工作。

5、招投标合同文件按合同会签审批程序执行。

6、招标、投标、开标、评标、定标等过程形成的记录归档管
理。

7、招标、投标文件由工程部负责做好归档管理工作。

8、招投标工作要求做好保密工作，严禁参与招投标工作的部
门、个人泄露招投标工作机密。

二、招投标管理
1、委托招标
1.1.工程项目的招标范围由项目部拟定，招投标领导小组审
核，董事会批准。

工程部按批准的招标范围办理委托招标事宜。

1.2.项目部推荐招标代理机构，报招标领导小组批准后，工程
部办理与招标代理机构的委托事宜，按合同会签审批程
序，签审代理委托文件。

1.3.工程部负责向委托招标代理机构提供招标审批所需的基
础资料、依据。

综合部配合工程部做好招标基础资料的提
供工作。

1.4.工程报建工作由综合部完成；招标备案工作由工程部、招
标代理机构共同完成。

1.5.工程部负责发布招标公告。

招标公告由招标代理机构代拟
或与工程部合拟，按合同文件审批程序，由招标领导小组
批准。

1.6.“资格预审文件”由招标代理机构负责编制、工程部初审，
报招标领导小组批准后执行，并在招标领导小组的领导
下，完成资格预审工作。

1.7.综合部负责测算标底、编制标底测算文件，向招标领导小
组做出标底测算报告，由招标领导小组最终批准并在开标
前密封，开标时公布标底。

1.8.招标代理机构负责编制招标文件，工程部配合完成。

编制
好的招标文件经招标领导小组审定后发售。

发售工作由招
标代理机构完成，或由工程部配合完成。

1.9.工程部配合招标代理机构做好踏勘现场、招标预备会工
作，并做好会议纪要。

需要形成补充招标文件时，负责组
织起草补充招标文件，报招标领导小组批准，发送各招标
文件获得者。

1.10.投标文件由招标代理机构负责接收。

1.11.开标、评标、决标工作由招标代理机构组织进行。

开标、
评标程序由招标代理机构拟定，工程部初审，由招标领导
小组批准。

评标结束后，决标权归属招标领导小组。

1.1
2.由工程部配合招标代理机构做好招标投标备案工作。

1.13.由招标代理机构发出中标通知书，工程部、综合部配合办
理。

1.14.工程部负责、综合部配合做好合同的签订工作。

2、自行组织招标
2.1.工程项目的招标范围由项目部拟定，招标领导小组审核，董
事会批准。

工程部按批准的招标范围做好招标的准备工作。

2.2.工程部负责根据招标范围发布投标邀请书，并做好投标单位
报名登记工作。

2.3.工程部负责招标文件的拟制工作，按合同文件审批规定，经
招标领导小组审定后工程部做好招标文件发售工作。

2.4.实施资格预审的招标项目，工程部负责接收投标人报送的资
格预审文件，报送招标领导小组审查。

2.5.工程部在招标领导小组的领导下，组织做好招标答疑、现场
踏勘等工作，并负责做好过程记录。

拟制回复文件，经招标领导小组审定后发送获得招标文件的投标人。

2.6. 综合部负责测算标底，编制标底测算文件，向招标领导小
组做出标底测算报告，由招标领导小组最终批准并在开标前密封，开标时公布标底。

2.7.投标文件由工程部负责接收。

2.8.评标小组成员由招标领导小组选定。

工程部负责通知选定的
评标小组成员按时参加评标工作。

遇有选定的评标小组成员不能参加评标的情况时，立即向招标领导小组汇报，由招标领导小组补选评标人员。

2.9.实施资格会审时，资格审查文件由评标小组做出审查记录，
经招标领导小组审定。

2.10.工程部负责组织开标、评标工作。

（1）、评标小组成员签到；
（2）、投标人签到；
（3）、投标保证金/保函等接收，开具收据等，由财务部配合完成；
（4）、投标文件符合性审查、唱标记录；
（5）、评标过程记录收集、整理。

2.11.评标报告由评标小组做出，经招标领导小组审定。

2.12.招标领导小组决标，确定中标单位。

2.1
3. 工程部拟订中标通知书，按合同审批程序批准后，工程部
负责发出中标通知书。

2.14.工程部负责、综合部配合做好合同的签订工作。