工程项目管理：1、核心任务：为工程的建设和使用增值。
2、内涵：自项目开始至完成(项目的实施期)，通过项目策划(指目标控制前的一些列筹划和准备工作)和项目控制，以使项目的费用/进度/质量目标得以实现。
3、决策阶段管理：内容(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点/资金；确定建设任务和原则；确定建设项目的投资/进度/质量目标)；主要任务(确定项目的定义)；标志(项目立项批准)。
4、实施阶段管理：内容(设计前的准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期)；主要任务(通过管理使项目的目标得以实现)。
5、目标：业主方(总投资、进度(指动用或交付使用的时间目标)、质量)；工程总承包方(工程建设的安全管理、总投资、总承包方成本/进度/质量)；设计方(设计成本/进度/质量、总投资)；施工方(施工的安全管理/成本/进度/质量)。
6、主要内容：工程总承包方(任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划；实施设计/采购/施工/试运行管理；进行项目范围管理)。
项目组织：1、组织论：研究系统的组织结构模式(反映各部门元素之间的指令关系；内容-职能/线性/矩阵组织结构)、组织分工(反映各元素的工作任务和管理职能分工；相对静态的组织关系；内容-工作任务分工、管理职能分工)、工作流程组织。
2、项目结构图WBS：反映项目所有工作任务；矩形-项目的组成部分或工作任务；直线；逐层分解参考原则(考虑项目进展的总体部署；…组成；有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；…目标的控制；结合项目管理的组织结构)；项目结构编码(依据是项目结构图；项目结构图/编码是编制其他编码的基础)。
3、组织结构图OBS：反映组成部门之间的组织关系；矩形-工作部门；单向箭头；职能组织结构(多个指令源；传统模式，效率底)；线性…(唯一指令源；指令路径过长，运行困难；军事组织)；矩阵…(两个指令源，发生矛盾时由最高指挥者协调决策；大型组织)。
4、合同结构图：反映参与单位之间的合同关系；矩形-参与单位；双向箭头。
5、工作流程图：反映各项工作之间的逻辑关系；矩形-工作；单向箭头；菱形-判别条件。
6、工作任务分工表：编制程序-项目管理任务的详细分解；明确项目管理工作部门或主管人员的工作任务；编制…表。
7、管理职能分工表：反映项目经理、各部门/岗位对工作任务的项目管理职能分工。
8、管理职能：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
9、工作流程组织：包括【管理工作流程组织(如投资/进度控制、合同管理、付款和设计变更流程)；信息处理…(如与生产月度进度报告的数据处理流程)；物质…(如钢结构深加工设计、弱点工程物资采购、外立面施工作业流程)】；任务-定义工作的流程)。
项目策划：1、目的：旨在为项目建设的决策和实施增值。
2、决策阶段项目策划：任务(定义项目开发/建设的任务和意义)；内容(项目环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织/管理/合同/经济/技术策划eg实施期组织总体方案、项目编码体系分析、实施期合同结构总体方案)。
3、实施阶段项目策划：任务(确定如何组织该项目的开发/建设)；基本内容(项目目标的分析和再论证；项目实施的环境和条件调查和分析、…组织/管理/合同/经济/技术/风险策划)；是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案；内容涉及的范围和深度并没有统一规定。
项目管理规划：1、是指导项目管理工作的纲领性文件；涉及项目整个实施阶段；属于业主方项目管理的范畴，也可委托工程总承包方编制；各参建方均需编制；内容涉及的范围和深度没统一规定，视项目特点而定；包括(项目管理规划大纲、项目管理实施规划)；必须随情况的变化而进行动态调整。
2、项目管理规划大纲：内容(项目概况；项目管理目标/组织规划；项目…管理规划)；负责编制(组织的管理层或委托的项目管理单位)；编制依据(可行性研究报告；设计文件/标准/规范与有关规定；招标文件/有关合同；相关市场/环境信息)。
3、项目管理实施规划：内容(项目概况；组织/技术方案；…计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标)；负责编制(项目经理)；编制依据(项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料)；编制程序(了解项目相关各方的要求；分析项目环境和条件；熟习相关法规文件；组织编制；履行报批手续)。
施工组织设计：1、基本内容：工程概况、施工部署及施工方案(eg全面部署施工任务/施工段划分、合理安排施工顺序、确定主要工程施工方案)、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
2、分类：施工组织总设计；单位工程施工组织设计(eg一栋楼、一段道路、一座桥)；分部/项…。
3、主要内容：施工组织总设计【工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；C；全场性D；F(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本/安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程)】；单位…【工程概况及施工特点分析A；施工方案的选择；单位工程施工准备工作/进度计划B；各项资源需求量计划C；单位工程施工总平面图设计D；技术组织/质量保证/安全措施E；主要技术经济指标F(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度)】；分部/项…(A；施工方案和机械选择；分项B；C；E；作业区施工平面布置图设计)。
4、施组总设计：编制依据(计划/设计/合同文件；建设地区基础资料；有关标准/规范/法律；类似工程项目资料和经验)；编制程序(收集和熟悉资料，项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标；※只有4/5/6项顺序不可逆)。
项目目标动态控制：1、是项目管理的最基本的方法论。
2、工作程序：准备工作(对目标的标准分解，确定用于目标控制的计划值)、实施过程(收集目标的实际值、定期进行计划和实际的比较、进行纠偏)。
3、纠偏措施：组织(调整项目组织结构、任务/管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员)、管理(调整…管理方法手段、改变…管理、强化…管理)、经济(激励-落实加快工程施工进度所需的资金)、技术(调整设计、改进工艺/方案、改变施工机具/材料，※改变型号可以，增减数量不行)。
4、核心：定期进行计划和实际比较，及时采取纠偏措施；重视事前的主动控制，采取有效的预防措施。
5、投资计划值:实际值(是相对的)：设计过程中(概算:投资规划；预算:概算)；施工过程中(合同价:概/预算；工程款支付:概算/预算/合同价；决算：概算)。
6、项目进度偏差纠偏措施：调整进度管理方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时决绝工程款支付和落实加快进度所需资金、改进施工方法和施工机具。
7、项目投资偏差纠偏措施：限额设计法、调整投资控制方法和手段、采用价值工程法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计、优化施工方法。
施工方项目经理：1、权限：参与招投标和签订合同；参与组建项目经理部；参与选择并使用有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；在授权范围内协调有关项目的内外关系。
2、职责：责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划对项目目标进行系统管理、对资源进行动态管理、建立和组织实施各种专业管理体系、授权范围内的利益分配、收集工程资料准备结算资料参与竣工验收、接受审计及善后工作、协调组织进行项目检查鉴定和评奖申报工作。
风险管理：1、风险等级：1~5级；3级(轻度损失-可能性很大、中度-中等、重大-极小)。
2、ABCD风险区：A区(5等风险)；降低概率-B区，降低损失量-C区(3等)；D区(1等)。
3、风险类型：组织风险(组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、…能力/经验/资历)；经济与管理风险(资金供应及合同，公用防火设施的可用性和数量、事故防范措施计划、人身安全控制计划、信息…)；工程环境风险(自然/地质/气象，引起火灾爆炸的因素)；技术风险(勘测设计文件、施工方案、物资、机械)。
4、工作内容：策划、组织、领导、协调、控制。
5、程序：识别(收集风险信息、确定风险因素、编制识别报告)、评估(分析发生概率、分析损失量、确定级别)、响应(规避/减轻/自留/转移-投保/组合)、控制。
监理：1、监理工作性质特点：服务性、科学性、独立性(组织和经济上不依附于监理工作对象)、公平性(以事实为依据，以法律合同为准绳，维护业主方合法权益时，不损害承包商合法权益)。
2、未经监理工程师签字建材/构配件/设备不得使用安装，施工不得进入下一道工序；未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。
3、监理认为工程施工不符合设计要求/施工技术标准/合同约定的，有权要求施工企业改正；发现设计不符合工程质量标准/合同约定的质量要求的，报告建设单位并要求设计单位改正。
4、监理发现安全隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，暂停施工，并报告建设单位；拒不整改或暂停施工的，报有关主管部门。
5、监理工作任务：施工准备阶段【审查施组设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准；参与设计单位向施工单位的设计交底、检查施工单位(工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格、专职安全生产管理人员的配备情况、实验室)；审核分包单位资质条件；查验施工单位的施工测量放线成果；审查工程开工条件，签发开工令】；施工阶段(核验施工测量放线；签署分项/分部/单位工程质量评定表；检查施工单位的测量/检测仪器定期检验的证明文件；建立进度/计量台帐)。
6、监理规划：组织(由总监主持，专业监理工程师参与编制；在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后需经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前报送业主)；依据(相关法律法规、项目审批文件；有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件、项目相关的合同文件)；内容(建设工程概况；监理工作的范围/内容/目标/依据/程序/方法和措施/制度；项目监理机构的组织形式/人员配备计划/人员岗位职责；监理设施)。
成本管理：1、基础工作：成本管理责任体系的建立(最根本最重要)；建立已完项目的成本资料和报告报表的归集整理保管使用管理制度；建立企业内部施工定额；科学设计施工成本核算账册体系/业务台帐/成本报告报表。
2、环节和任务：预测、计划、控制、核算、分析、考核。
3、各环节的关系：成本预测(是成本决策的前提；成本决策与计划的依据)；成本计划(是成本策划所确定目标的具体化)；成本控制(是对成本计划的实施进行的控制和监督，保证决策的成本目标的实现)；成本核算(是对成本计划是否实现的最后检验)；成本考核(是实现成本目标责任制的保证，实现决策目标的重要手段；主要指标-降低额/降低率)。