管理评审制度
1 目的
通过对本公司质量管理体系的持续适宜性、有效性、充分性进行评审，确保公司质量方针和目标的实现以及质量管理体系的持续改进。

2 适用范围
适用于总经理对公司质量管理体系进行综合评价，持续改进质量管理体系。

3 职责
3.1 总经理负责主持管理评审,并对质量管理体系进行综合评价。

3.2 管理者代表及各部门负责人参与管理评审，并负责实施改进质量管理体系。

4 工作程序
4.1 管理评审的时机与方式
4.1.1 时机：定期管理评审每年进行一次，由总经理确定具体时间，二次管理评审的间隔不超过十二个月。

不定期管理评审由总经理根据下列情况决定：
a) 质量管理体系所依据的标准有重大修改；
b) 产品标准和适用的法律法规有重大变化；
c) 本公司组织结构、职能进行重大调整；
d) 出现重大质量事故；
e) 发生连续或严重的顾客投诉；
4.1.2 管理评审方式：会议形式。

4.2 管理评审的主要内容：
a) 审核结果（包括第一方、第二方和第三方审核）；
b) 顾客反馈（包括顾客满意度监测结果，顾客抱怨以及与顾客沟通的结果分析）；
c) 过程的业绩和产品的符合性；包括质量目标完成情况，产品合格率等；
d) 体系改进活动的成果；
e) 对以往管理评审中提出的纠正预防措施的实施及跟踪验证情况；
f) 可能影响质量管理体系的变更。

如组织机构变化，职能变更，法律法规变更等；。