工程项目施工进度管理分析1
四川农业大学网络教育
毕业论文
专业土木工程
学号W320*********6
姓名陈威
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工程项目施工进度管理分析
四川农业大学网络教育学院土木工程专业陈威
（指导教师：郭子红）
摘要：在工程项目施工过程中，项目的进度必须有严格的控
制，这就对施工单位在施工过程中的管理方式有着很高的要求。
由于建筑工程涉及到的方案较多，所使用的材料也相对较多，做好人员的调配和材料的使用也是非常重要的。
在复杂的建筑工程项目施工情况中，应对在不同环境和不同的因素之下的进度进行控制，就需要在施工合理组织的情况下进行。
本文讲述施工进度与经济效益、施工进度与质量管理的关系，为此类项目管理提供一些参考，真正将项目管理作为一个全方位、全过程的分析，使施工项目各项目标都能顺利达成。
关键词：进度管理,项目文化,项目策划,沟通协调
Abstract: in the construction process of the project, the progress of the project must have strict control, which the construction unit in the construction process of the management mode has a high demand. As the construction project involves more programs, the use of the material is relatively more, do a good job of the deployment of personnel and the use of materials is also very important. In the construction of complex construction projects, in response to different circumstances and different factors under the progress of the control, it is necessary in the context of reasonable construction.
This paper describes the relationship of construction progress and economic benefits, construction schedule and quality management, and provide some reference for the management of such projects, the project
management as a comprehensive analysis of the objectives of
the project construction is completed.
Key words: schedule management, project culture, project planning, communication and coordination
1 绪论
建筑企业面临激烈的市场竞争、企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质高、期短、价低的建筑产品。
施工项目进度管理可以有效控制项目劳动力、机械设备及材料的投入。
现代施工项目进度管理是施工项目在动态实施的条件下，将进度管理、文化管理融入施工过程，把握关键线路上的关键工序，合理安排安排资源，已达到控制进度，节约成本的目的。
项目进度管理水平是衡量工企业管理水平的一个综合性指标之工，项目进度管理是施工企业项目管理的重要组成部分，也是保证施工项目顺利履约，减少材料成本，获得经济效益的重要保障。
1.1研究背景目的及意义
1.1.1 研究背景
建筑行业发生很大变化，竞争激烈程度加剧，导致企业的竞争转向制度竞争和管理竞争。
一大批国有大中型建筑企业率先结合国外企业先进经验，建立现代化管理方法，采取先进的施工工艺方法和企事业管理的方式，我国当前建筑企事业管理存在诸多问题，施工项目管理水平良莠不齐。
在高透明度的建筑市场透明度大环境下，片面的追求规模经营，不采用先进的管理理念和方式，特别是在市场经济体制下，管理水平差，管理方式欠缺的一
部分建筑企事业必然导致建筑工程项目工期成本高、现场管理弱、效益水平差的现状，甚至严重阻碍建筑企业的发展和企业品质的树立。
1）项目参建人员进度管理意识薄弱
建筑企业进度控制意识薄弱，在一些项目开工初期没有对项目进度控制制定目标，项目进度控制事前无策划，施工过程中没有总结与指导，使进度控制与管
理流于形式。
建筑企业中普遍存在着＂以包代管＂的管理状况，更不用说建立控制激励、进度控制总结的机制。
2）缺乏进度控制的执行力
建筑行业目前处于膨胀发展期，部分企业人才储备不足，项目管理人员多为近几年毕业的学生，管理人员经验不足，进度控制的意识薄弱，对项目进度控制的执行力不足，给项目进度管理目标的落实带来困难。
因此，企业要加大对青年员工的培训，强化进度控制与管理的意识，过程中给予有力的指导，将进度管理落实在实际施工的整个过程中。
3）进度计划缺乏实际指导意义
施工项目编制进度计划"科学可行"和"经济合理"的原则，努力做到施工进度计划指导施工活动，施工进度计划的逐步实施的过程就是施工项目建设逐步完成的过程。
在施工进度计划编制过程中考虑在一定资源用量和成本消耗的条件下，在工期规定的要求下，合理的配置资源，完成施工任务。
目前，多数企业的施工进度谋划的编制只注重关键工期节点的安排，忽视计划优化及资
源的优化。
这种情况与我国工程技术人员的知识结构、考虑问题习惯有关，因此，要有效地系统地控制工程项目进度，首先就要从项目施工准备阶段做起，注重进度控制措施的制定，编制出最佳的施工进度计划。
1.1.2 研究目的与意义
在市场经济中的大浪潮下，许多建筑企业已认识到进度控制的重要性，企业层面也制定了相关进度控制制度，并取得了些成果和进度管理的经验。
但是，从整体上讲，在国家加大基础设施投入的大环境下，建筑企业的管理还处于从经验型向科学型、从被动型向主动型转变的阶段，这就表现建筑企事业管理制度的不健全，进度管理与控制措施缺乏科学性和统一性。
项目部进度管理在一定程度上关系到企业成本控制的成败。
在进度管理过程中要考虑成本控制的因素，也要从成本管理的角度来考虑进度管理，从面达到工期最优，成本最合理，效益最大化。
因此，需要进一步完善进度控制的方式方法，从提高企业的经济效益角度出发，需要对施工项目进度管理、进度管理措施的采取方面进行研究。
2 施工项目进度管理
2.1施工项目进度管理方面的误区
施工企业在工程项目进度管理与控制方面还处于初级经验型管理层次，进度控制体制缺乏相应的控制、激励、管理措施和保障，具体表现为:
1）忽视进度计划作用，凭借经验进行管理。
2）进度计划与施工生产实际相脱离。
3）编制进度计划不能作为反导生产和生产情况复核的依据，不能有效指导生产。
4）缺乏进度计划系统的观念。
2.2施工项目进度管理中存在的问题
1）不重视进度计划
将进度计划作为一种形式，放在可有可无地位上。
对于小工程，或许没有详尽的施工进度谋划。
单凭经验可能按时履约。
但是对于大型工程，施工企事业很难在一个较长的时间跨度内仅仅凭经验向上级企业表明施工项目的材料安排劳动力投入以及施工节点等问题。
2）进度管理脱离成本管理
很多项目管理者单一的认为抢进度就是加大资源，生产资料的投入，缺乏对资源的科学合理的组合以及资源的优化，从面造成资源浪费，成本上升。
2.3施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指:确定项目总进度控制目标和里程碑节点（分进度控制目标），编制符合节点要求的进度计划。
控制是指:在项目施工全过程中，分析实际进度与计划的出入，分析偏差原因，制定有效措施。
协调是指:主要是协调相关方的关系，形成有利于进度落实的各方
关系。
本文的侧重点针对边设计、边施工工程进度管理。
在工期履约策划的基础上，首先，通过科学合理的分析，梳理出该工程的关键工期风险点及影响工期履约的关键因素:然后，针对风险点和关键影响因素制定详尽的措施，明确相关责任人的责任；最后，制度是实施的保障，建立有效的进度管理制度，保证各工期关键节点的顺利履约，以制度约束相关责任的行为，并将奖罚机制引入进度管理过程中，起到激励作用。