项目总工培训交流会汇报材料
作为项目总工既要对项目的施工内容、技术要点、难点做到成竹与胸，统筹规划，提前准备，编制经济可行的施工方案，又要积极配合项目经理做好日常技术管理工作，将项目图纸转化为实物，引导工程、试验技术人员领会掌握技术要点，指导、配合、服务一线施工，去年我参与了江北沿江C标路面工程的施工，现正参加南京南站市政工程项目的建设，现根据我所经历的这两个项目浅谈作为一名项目总工在项目实施过程中应该做好哪些重点工作:
一、熟练掌握图纸、规范，做好重要施工方案的编制、论证、总结工作。

众所周知一个项目的成败与否，盈亏多少与施工组织设计、施工方案的选择息息相关，作为项目总工，只有熟练的掌握图纸，认真仔细地做好施工方案的分析、对比、论证工作，才能使施工方案更科学、更可行、更经济。

拿我经历的江北沿江路面工程来讲，在制定路面施工方案时，在对以往路面工程施工方案深入研究的基础上，我们着重于降低沥青混合料的沥青含量，矿粉用量，在保证沥青混合料压实度、渗水等性能指标的情况下，合理的降低占沥青混合料成本比例较大的沥青矿粉用量(由常规的4.5%，3.5%分别降低至实际施工用量的4.1%，1.5%，经过我们对材料进行盘点、分析江北沿江仅沥青就减少近297吨，近 110万元。

事实证明，我们当初方案选择和现场控制是经济、有效、合理、可行的～
二、项目早期做好成本分析，加强过程成本控制。

目前，公司特别加强了成本预控分析，我认为将此项工作作为一个项目早期工作尤为重要，凡事预则立、不预则废，以往的很多项目常常将成本分析工作放在项目的中后期，这就导致很多项目盈亏状况在中后期才能被发现。

等发现异常时已既成事实，于事无补了，缺少对项目成本控制的预警机制，这就形成了所
谓的“死后验尸”。

前几日看到一篇小文章感触颇多:有一天魏文侯问扁鹊说:你兄弟三人谁的医术最高,扁鹊答:“我老大医术最好，老二次之，我最差～”魏文侯就很奇怪了，说“我怎么就没听说呢,大家都说你医术最好啊,”，扁鹊就说道:“我老大通过看人面相就能知道某个人可能会生啥病，病人病症还没表露出来他就给调理好了，所以都没什么人知道他;我二哥给人看病，病人刚刚出现小毛病他就能给人治疗好了，所以他的名气也就周围乡亲们知道;而我呢，要等到病人病重了才能发现，动大手术，下重药猛药才能把病人治好，所以世人都以为我的医术最好～”一样的道理，作为项目总工，工程前期(一般在进场一个月内)就应重点做好项目成本的预分析工作，认真仔细的研究招投标文件以及合同文件，重点掌握合同专用条款，仔细核算工程量清单各子目数量，工程量清单与各分项工程数量汇总表以及与细部工程量是否吻合。

同时对照合同通用条款，专用条款，施工图纸对工程量清单各子目进行详细拆分，只有对清单各子目组成做到清析明了，清单各子目工料机组成比例、数量以及受材料价格涨跌引起的成本波动了然于胸，才能作为编制准确的施工进度计划和材料采购计划。

只有做好科学、合理的成本预分析才能有效的在项目实施过程中起到很好的指导作用。

以南京南站项目为例:进场初期，我们就对项目进行了仔细的成本分析，相比较而言，标段内的桥梁工程材料比重明显高于土石方、道路工程，在近期水泥、商砼、钢筋等材料价格大幅涨价的情况下我项目部对绕城路上两座桥可能被划出的变更消息有意识的选择较为消极的态度，不去争取此部分工程量、减少损失，而改为积极的要求增加目前尚有利润的挖方运弃等项目。

附:两桥因材料上涨导致的成本增加
三、高度重视计量、变更收入，确保项目收入最大化
前面已经提到，加强项目成本控制，目的是将项目投入最小化，是减法计算;而加强计量、变更产值，则是为了增加项目收入，使项目利润最大化，是加法计
算。

由于目前项目组织精干，本人兼任江北沿江和南京南站项目的计量计划工程师，在计量、变更方面有些体会:在每个项目正式开始施工前，应仔细阅读招投标文件、合同文件，认真分析暂定金、100章等内容，仔细阅读合同专用条款以及图纸、规范，计量规则，挖掘可变更项目，应特别注意对比桥梁桩基地质情况变化;路基项目暗沟、暗塘;路面项目是否存在结构层变化;数量变化等易引起变更的项目。

认真核对工程量清单每个子目数量的准确性以及是否存在富余量，对于数量不足的项目应尽早申报变更，以期不影响后续计量收入，争取资金早日回笼。

对于数量富余的项目，应注意把握计量的方式和时间，准确判断哪些计量可以拿，哪些项目需要与业主、监理沟通后才能拿，哪些需要项目经理去协调，这就要求我们的计量工程师提前准备、早作筹划，避免很多项目出现的工程完工了，很多空头没有吃回来的现象发生，还以江北沿江项目为例:第100章临时工程用地清单数量与实际数量存在较大差别，后与业主沟通后以投标时单价过低，而以总额补偿的方式将清单金额全部予以计量回来;原投标清单计量规则里路面结构层面积宽度以上表面宽度计量，后经争取最终以上下表面的平均宽度计量等等，这些事例充分说明:只有我们善于发掘、勤于思考、积极争取，就会带来可观的计量收入，相对于施工现场的成本控制，计量盈余的产值属于纯利润，是“一本万利”的买卖。

同时，应合理控制计量节奏，此方法对于可调材差的项目尤为重要，适当人为提前或延后某些材料价格占单价比例较高的清单子目，可为项目争取到最大化的材差补贴，增加计量收入。

以某个现在已完的桥梁项目为例，桥梁上部结构施工高峰期在今年的上半年，而上半年钢筋、水泥等建材价格上涨较快，因此，该项目为了争取较大的材差补贴故意将可计量项目适当延后，取得了较理想的效果。

以上是我计量过程中的一些体会，当然，各个项目所处的环境不同、有些项目业主管理比较宽松，而有些项目业主经验丰富;有些项目疏漏较多、有些项目条款
清晰，比如南京南站项目:招标文件中已明确不调差、不追究因拆迁进度缓慢导致的后期赶工损失，这就为材料涨价、拆迁进度基本停滞费用索赔关上了大门，但也不是所有子目就不存在变更项目。

没有一个放之四海皆准的准则适用于所有项目，只有依靠我们计量人员或者分管计量的领导高度重视计量工作，勤钻研、善发现、多动脑，才能使项目的收入最大化。

后附江北沿江计量表
四、充分发挥工程、试验技术人员主观能动性，加强施工全过程控制
工程科、试验室作为项目施工两个重要的技术管理、执行部门，其组成人员的工作能力、态度、责任感是每一位项目总工应关注的重点，再美好的蓝图都需要优秀的画家去描绘、再优化的施工方案都需要工程技术人员去配合、落实，这就是公司一直倡导的“以人为本”的理念，在江北沿江、南京南站两项目的施工中，我们尤其注重对工程技术人才的培养，我认为一个优秀的技术人员不懂不要紧，关键是从不懂到懂的过程经历的时间有多长，如何培养、调动技术人员的主观能动性对方案的执行度起到至关重要的作用。

再以江北沿江项目为例，应该讲路面项目混合料的配比、试拌试铺是很重要的环节，在确定沥青混合料的生产用配比、试拌试铺方案数据收集、整理、分析等基础性工作方面试验室、工程科
起到了非常重要的作用，在确定最初的生产配合比时，为了既使混合料满足压实度、渗水等性能指标的同时，又要使混合料配比最经济、可行的验证过程中，曾经经过数次的试验，这期间试验、工程技术人员积极配合试验、及时收集整理分析数据，在确定最终生产配比方面起到了不可或缺的作用，在实际施工过程中，每天做好试验检测、测量放样、施工记录。

由于江北沿江路基的特殊性:路基沉降较大，如何做好桥头部位的顺接，不出现跳车、颠簸，同时尽量将顺坡长度缩短、减少沥青混合料用量，增大变更数量收入，我们测量收集了大量的数据，进行了反复的模拟试调，起到了很好的效果。

同时，根据沥青路面施工特点，作为项目技术负
责人，设计了“沥青路面日生产记录表”和“路面实际摊铺松铺记录表”，做到每天前后场实际出料量、理论用量以及混合料节约量，从而也可反推出每个桩号的实际厚度，既节约了沥青砼用量，也为监理组、质检站抽检做好了准备。

后附表
五、总结
啰啰嗦嗦讲了几点，可能涉及管理的思路、观点、方法和技术知识还不够成熟，加上受个人工作经历所限，所阐述的经验、方法不足为各位提供有价值的参考，但我想:无论是路基、桥涵、路面项目，还是高速、市政项目，在很多方面都是可以触类旁通的，现在的建设工程市场竞争日趋激烈，技术要求、管理难度越来越高，对项目总工的要求也相应提高，这就要求我们全身心的投入到项目技术管理中去，全过程精细化管理，才能保证项目取得良好的收益～
谢谢大家～。