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美国加州电力市场(1)

现货市场(日前市场、当日市场、1h提前市场)由 ISO运行。无论是发电商、中间商还是零售商,都必 须经过计划协调公司向ISO提交自己的能量计划和辅 助服务计划及报价。
四、加州电力市场交易类型
加州辅助服务市场是世界上第一个使用投标竞争来 购买辅助服务的市场。加州ISO根据每个计划协调 公司在每个区域的负荷情况分配其需要提供的辅助 服务量。
加州政府应对电力危机采取的措施
二.节约能源
1、 消费者更新老旧无低效率电器的折扣 2、 减少商业用电的诱因 3、 提供资金给抑制尖峰负载创新提案 4、 改善公家大楼的能源效率 5、 商业大楼的各种能源效率提升措施 6、 与221个城市及许多商业团体建立合作关系。 7、 要求所有零售商店在非营业时间内,减少户外照明。
二、加州电力市场运营模式
独立系统运营商(CaISO)职能 (1)运行调度、维持电力平衡, 保障系统安全; (2)执行PX 制订的次日交易计划; (3)协调高压输电线路输送容量的使用; (4)根据SC 和PX 提交的负荷预测结果, 确定辅助服
务交易的类型和数量。 配电公司( UDC) 职能: 通过PX 或SC 批发电量, 向用户供电并提供本地的输
日市场的运营。 ⒋从2001年3月起大幅提高电价(涨幅达40%以上),以
弥补巨大的趸售和零售电费差额,试图启用垄断条件下 的解决方式挽救电力公司的破产。
⒌2001年4月5日两大电力公司正式申请破产保护。
五、加州电力危机
危机的主要根源: 1、负荷急剧增加,但备用容量不足 2、电力设施利用率过高,调节裕度太小 3、一次性能源价格持续飙升,使发电和够点成本迅速上升。 4、AB1890法案凸显其潜在的负面影响。因为,该法案规定
加州政府应对电力危机采取的措施
三.稳定费率
1、 签署法案容许州政府签订长期契约,使州政府可以较公用 电业低的价格购电。
2、 成立线上招标系统,使发电者可提送长期供电合约标单。 3、 与发电业者达成协议,签订40个长期、低成本电力合约,
在未来十年内,每年平均供电8886MW。 4、 协商降低汽电共生及再生能源发电者的输电成本。 5、 紧抓由停止营运的电力交易所来的低价电力合约。 6、 制订新法规,使ISO对输电网路之管理真正独立,撤换利益
四、加州电力市场交易类型
在PX和ISO负责的市场中,均采用单一拍卖机制决 定电能、辅助服务信息和信息服务产品的价格。
以电能产品为例,PX会根据综合需求和供给边际价 格进行清算。
五、加州电力危机
自2000年夏到2001年上半年,加州出现了严重的电力危 机,并导致市场体系的瓦解,其表现为:
⒈联邦能源调整委员会颁布紧急令。 ⒉ISO频繁宣布能源警报,并经常大面积实施轮流断电。 ⒊2001年1月30日PX宣布停牌交易,终止日前市场和当
一、加州电力市场运营结构
市场主要实体:
实线:商品流,虚线:资金流,双向箭头:信息流
一、加州电力市场运营结构
PX +ISO结构模式: ISO负责输电系统的运行并保证加州电力系统的安全
可靠 PX提供电能批发交易的平台。 PX实际上是一个计划协调公司,发电商、中间商和零
售商等经过PX对供给量及需求量进行协调平衡后向 ISO提交能量计划和辅助服务计划及报价 ISO只接受来自PX的计划和报价,也只和PX进行结算。
相关人士,以独立领导阶层取代之。 7、 制订新法规,禁止公用电业未经州政府核准,出售其低发
电成本之电厂。
加州电力危机给我们的启示
仅靠竞争不能解决电力市场的所有问题,如能源短缺、 环境保护等。国家仍应宏观控制和协调,确保能源安全。
监管机制要灵敏和灵活,错误的市场机制设计和政策安 排会导致相反的结果。建议我国只对输电环节实行最高 限价,对上网和销售电价实行灵活的监管制度。
配电服务; 负责电能计量和收取电费。
二、加州电力市场运营模式
计划协调员(SC)职能: (1)负责协调和安排发电调度、输电通道预留、为
市场成员提供相应容量的电能; (2)提交负荷预测结果及用户委托的次日或下一小
时的交易计划(含网损调整); (3)提供辅助服务支持; (4)负责支付ISO的费用以及其他SC之间的交易结
二、加州电力市场运营模式
各运营机构职能:
二、加州电力市场运营模式
电力交易中心(CalPX)职能: (1)次日短期、超短期负荷预测; (2)根据报价确定市场清算价MCP;确定每个成员
的最终交易额及整个市场的交易计划。 (3) 负责远期和期货合同。 (4) 市场信息( 如成交价格等) 发布与管理。 (5)市场清算与结算
加州政府应对电力危机采取的措施
一.发电
1、 签署行政命令,使既有机组能提供最大发电量。 2、 成立加速奖励给提完工上线的电厂投资者。 3、 简化新基载基组审核及许可流程。 4、 简化新天燃气发电与再生能源尖载电厂厂址审核程序。 5、 公布32个尖峰电厂厂址的可用地点。 6、 提供低利率财务支援。 7、 鼓励兴建新的再生能源设备。 8、 整合电厂维修时间表,以确保最大运转容量。
一、加州电力市场运营结构
PX +ISO模式包含的重要思想: 厂网分开。打破垄断,形成公平竞争。 网调分开。即将系统调度部门和电厢输电设备管理部
门分开。 尽可能将保证经济性的部门和保证安全性的部门分开,
也就是将电能交易与系统调度的职能分开。
二、加州电力市场运营模式
美国加州运营模式为零售竞争模式:
间计量不再只是提高电能利用效率的有效手段,已经 成为商业结算的重要依据。由于需要签订贸易合同和 安装电量计费系统,增加了交易成本。对于大用户, 交易成本与电能成本相比所占比例较小。而对小用户, 这笔费用可能会远远超过它可能会获得的效益。
三、加州电力市场交易模式
电力库模式缺点:系统复杂、昂贵;唯一的现货市场; 差价合同的市场特性比较模糊;优化排序调度的结果 可能导致高电价。
踏实肯干,努力奋斗。2020年12月13日上午4时36分 20.12.1320.12.13
追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2020年12月13日星期 日上午4时36分 1秒04:36:0120.12.13
辅助服务市场:加州电力系统中定义的辅助服务共 有六种:旋转备用、非旋转备用、AGC、替代备用、 电压支持和黑启动,ISO通过每天的竞争性拍卖获 得前四项辅助服务,该拍卖在PX的电量拍卖完成之后 进行。而最后两项辅助服务往往通过长期合同从有 能力提供它的市场参与者中购买。电压支持和黑启 动则以长期合同方式交易。
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.12.1304:36:0104:36Dec-201 量。04:36:0104:36:0104:36Sunday, December 13, 2020
安全在于心细,事故出在麻痹。20.12.1320.12.1304:36:0104:36:01December 13, 2020
通过复杂的交易网,实现多边交易 买(用户和电力批发商)卖(发电厂商)双方都有权通过
电价实现市场选择
三、加州电力市场交易模式
加州电力市场分别设立了PX和ISO两个独立实体 交易中心(PX)的核心功能是提供一个电能拍卖场所ISO提
供电网控制、稳定运行以及辅助服务等的功能。 独立系统运营商(ISO)则是负责系统调度和安全运行及辅
消费者处于对价格和交易成本的考虑,大多会选择零 售商来买电。
二、加州电力市场运营模式
在零售竞争型运营模式下,电网交易中心(PX)不再 是买电机构,实际上变成了拍卖商或者经纪人。它们 没有自己的电能,不承担市场风险,也不负责确定电 价。
买卖双方签订的所有交易都必须通过电网输送,因而 输电网运营管理机构(ISO)负责对所有的交易进行 计量和计费。
电力供应商必须从发电商批发电力,再以不超过限定的最 高价格进行销售,其初衷是鼓励电力公司竞争以降低电价。 但因批发价格长期高于销售电价,政府又不加干预,最终 导致电力公司严重亏损,申请破产保护。
五、加州电力危机
单位: 美元/ MWh
1998年4月~2001年1月美国加州电力市场月平均批发价比较示意图
理委员会(FERC)负责。
一、加州电力市场运营结构
美国加州的电力市场采用了PX +ISO(交易中心+ 独立系统运行中心)的结构模式
PX提供电能拍卖,ISO提供电网控制、稳定运行 以及辅助服务的功能
加州电力零售市场是美国唯一一个双侧同时开放的 市场
率先同时开放电力批发市场和零售市场,在各环节 全面引入竞争
算。
二、加州电力市场运营模式
零售竞争模式的优点: 从经济学的角度来看,竞争是提高电力企业效益的最
好形式。零售竞争运营模式为最终用户提供了选择供 电伙伴的权力,使市场竞争更加激烈,促使电力企业 对电力生产所需资源进行最优配置,使市场摆脱过去 系统中的各种不经济行为。
二、加州电力市场运营模式
零售竞争模式的缺点: 在这种运营模式下,计量成为主要问题。按照用电时
从加州电力危机中,我们应该汲取教训,制定适合 国情的改革方案,掌握好改革的节奏和力度,避免重 蹈加州覆辙,而不是全面否定市场化改革。
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.12.1320.12.13Sunday, December 13, 2020
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。04:36:0104:36:0104:3612/13/2020 4:36:01 AM
同时开始运作,并成为加州电力市场的核心。
加州电力市场 市场的运营结构和运营模式 市场的交易模式和交易种类
加州电力危机及其启示
一、加州电力市场运营结构
发输配三方分离
一、加州电力市场运营结构
加州电力系统由州、地方、联邦代理商、私营企业以 及非赢利机构(CalPX、CaISO)组成。
发电侧:私营运营商负责; 输电部分:加州独立系统运营商(ISO)负责; 配电侧:配电公司(UDC)负责。 配电侧和负荷的管理:加州公用事业委员会(PUC)负责。 发电侧和输电侧的监管:美国能源部所属的联邦能源管
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