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软件研发部绩效考核方案

绩效考核方案
为加强部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价,以项目实效为导向,建立良
性的技术晋升激励机制,特制订本绩效考核方案,本方案具体如下:
一、绩效标准:
公司提取项目利润值的 5-15% 作为项目组绩效奖励,项目组成员个人所占比例由组长分
配,当项目组无法协调分配比例的时候由公司合算比例,并拥有最终解释权。

考核周期按照项目周期考核,根据考核评估的总分值核算绩效工资,绩效工资核算根
据考核总分值进行上下浮动,对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为:
积分总值121 分及以
101-120 分91-100 分71-90 分70 分及以下区间上
小组对应绩
利润值 *15%利润值 *12%利润值 *10%利润值 *7%利润值 *5%效结果兑现
二、绩效考核指标、考评标准、权重
将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分。

项目组初始
得分为 100 分,根据评估加减确定最终得分。

(一)工作业绩考核关键指标(权重70% )
人员类型关键业绩指标考核目标值
实际开发周期比计划周期提前及延后
新产品开发周期
进度延迟1-10% ,减 2 分;
进度延迟11-20% ,减 5分;
(月度计算)
进度延迟21-50% ,减 10 分;
进度延迟51% 及以上,减 20分
如提前完成工作,做相同比例加分
项目小组
质量测试,依据普通、严重、致命Bug 计分代码质量
普通 bug ,减 1 分 / 个
严重 bug ,减 2 分 / 个
致命 bug ,减 5 分 / 个
代码编写、注释,凌乱低劣,减1-5 分
代码编写标准
代码编写、注释,符合标准,加1-5 分设计的可生产性根据设计图的可生产性加1-5分
策划对产品需求收集、分析、整理、标注的程
产品需求分析收集
度,视情况加减1-5 分权重20%
20%
10% 10% 10%
(二)工作态度考核关键指标(权重
指标


名称
标准
得分
标准
工作责
5
任心 强烈

团队意 5
识 非常高
很高
工作积 3
极性 强烈

学习意 2

强烈

15% )
考核标准

得分
标准 得分
3
一般
1
3
一般
1
2
一般
1
1
一般

权重
标准 得分 无
-5
5%

-5 5%

-3 3%

0 2%
(二)工作能力考核关键指标(权重
15% )
考核标准
指标



名称
标准
得分
标准 得分
标准
得分
计划能
5
3
1
力 非常强
较强
一般
创新能 5
3
1
力 非常强
较强
一般
应变能 5
3
1

非常强
较强
一般

权重
标准 得分 较弱
5%
较弱
0 5%
较弱
0 5%。

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