总经理日常工作清单
1 2 3 每日 4 5 6 8 8:10-8:30计划自己当日工作安排 审批上午报过来的财务单据，请假报告，领款报告，批复的文件
10：00-10：30审阅各车间产量日报表，车间质量日报表，采购原辅材料质量日报表 报表，采购准交率日报表，打样准交率日报表 根据日报表情况约谈相关部门负责人 责成相关人员汇报总经理例会各事项进展情况，并根据重程度亲自检查完成情况 每2日检视一个部门的实际工作情况 （印刷，制造，包装，窗贴，行政，工程，采购，财务，仓库，综合） 总结本日工作，确认遗留工作事项
总经理日常工作清单
安排
请假报告，领款报告，批复的文件
量日报表，车间质量日报表，采购原辅材料质量日报表，销售出货日 样准交率日报表
负责人
各事项进展情况，并根据重程度亲自检查完成情况
作情况 行政，工程，采购，财务，仓库，综合）
事项
（成品交期报表-业务部、客户投诉与索赔报表-品管部、质量报表表-品管部、车间与外协产量报表-生产部、采购交期报表-生产部、 总经理例会会议决议执行情况-综合部） 行全厂周查
行情况
找出不足改善点，向董事长汇报本周工作
线员工到厂与现场管理状况，管理人员查看员工打卡出勤情况
况，员工宿舍情况
人稽核一项管理制度的执行情况（每周一前确定）
并排出付款计划
商（每月5日前确定）
5日前确定）
题会议
分解会议
展
，关注3、6月年终奖金发放状况
职工大会活动筹备
节等节日福利的安排
2 每周 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 每月 6 7 8 9 10
抽一天7：20-7：40，查看一线员工到厂与现场管理状况，管理人员查看员工打卡出
11 1 2 3 4 每年 5 6 7 8
帮助一家单位改善管理（每月5日前确定） 1月10日前，召开年度考评专题会议 1月15日前主持召开年度目标分解会议 1月20日前，检查年度考评进展 1月25日前，审批年度考评 2月25日前审批完成年终奖金，关注3、6月年终奖金发放状况 提前2周关注厂庆活动筹备 提前2周关注年度总结，年终职工大会活动筹备 提前1周关注端午、中秋、春节等节日福利的安排
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周一： 拟订一周工作重点 上午审阅各部门报来的周报表（成品交期报表-业务部、客户投诉与索赔报表-品管部 品管部、内部质量扣款索赔报表-品管部、车间与外协产量报表-生产部、采购交期报 外协交期报表-生产部、上期总经理例会会议决议执行情况-综合部） 下午2：30组织部门负责人进行全厂周查 下午四点的总经理例会 周二：召开品质工作会议 周四：抽查总经理例会决议执行情况 周六：对一周工作进行总结，找出不足或改善点，向董事长汇报本周工作 抽一天晚上，查看车间加班情况，员工宿舍情况 抽一天，带着副总、相关负责人稽核一项管理制度的执行情况（每周一前确定） 表扬一个下属骨干 去食堂吃一次饭 5日前编制月度重点工作计划 5日前，检查1次仓库盘点状况 6日，审阅各部门项报表 主持月度总经理例会 检查月度宣传栏完成情况 25日前检查工资编制状况 28日前进行工资一审 5日前检查供应商、外协对账并排出付款计划 8-10日审批付款计划 视情况约谈或拜访1-3位供应商（每月5日前确定）