财务方面
1、制定公司年度、月度各项 预算计划的编制工作。 2、 财务管理体系建设
宋群
骆伊丽
管理目 标
人力资源管理方面
1、 建立系统的绩效管理模 式 2、 建立宽带带薪资管理体 系
3、建立系统的培训管理体系 4、公司人才梯队的建设体系
易莱国
信息管理方面 1、建立全面系统的信息管理系
统，实现无纸化办公 企划方面
号
任人
1
评估标准 1
2 34
2
3
4
5
6
7
8
部门: 财务中心
序 工作目标 实施细则 责
号
任人
1
评估标准 1
2 342345678
部门: 业务中心
序 工作目标 实施细则 责
号
任人
1
评估标准 1
2 34
2
3
4
5
6
7
8
长航国际物流有限公司业务目标分解表
(2013年)
部门
总目 标
报 关 部
外 贸 部
单位：（万元.票）
2、工作目标管理是绩效考核的前提，而绩效管理是目 标管理的结果。年度经营管理目标分解表是年度绩效考 核的重要内容，也是年终奖发放的主要依据，并作为员 工升职与降职的依据之一。
3.此份文件涉及公司核心经营管理内容，请各部门务必 分级分模块做好保密工作，部门汇总文件原则只能部门负责人 持有
4.为方便填写、汇总、计算，此次计划统一采用格式， 同时有利于公司规范化管理，请务必认真填写
xx国际物流公司
受控状态：□受控 版本：A
发放号： 持有人：
□非受控
文件编号
2013年经营管理目标计划书
编制 日期
审核 日期
批准
日期
一、公司整体经营管理目标
经营指 标
工作内容或目标
投资扩张方面 1、 投资项目 2、投资回报率 %
负责
人
1 2 34
陈文通
3、完成年销售额 元，纯收益率 %的目标 年度业务实现营业额 增长率 % 4、市场占有率目标 %
第一季度
第二季度
1 23456
第三季度
78
拓 展 部
综 合 业 务 部
5. 请按照模版内容进行填写，如部分内容模版不适合本 部门，可做适当调整，但原则上不可进行大方面改动
6.本次经营管理计划书与财务的年度财务预算相结合， 需认真填写。此部分将作为财务预算的主要依据
部门: 总经办
序 工作目标 实施细则 责
号
任人
1
评估标准 1
2 34
2
3
4
5
6
7 8
部门: 行政中心
序 工作目标 实施细则 责
1、建立系统的企业文化体系
楼旭升 易莱国
2、建立公司形像传播体系
二、部门2013年经营管理目标
1、为顺利实现公司2013年总体经营管理目标，通过有 效的目标管理机制，考核、评估、指导与跟进公司各层 级员工执行公司经营管理、落实工作计划及履行岗位职 责情况，持续提升公司核心竞争力，有效达成公司经营 管理目标，特制定本表格。