L36修订履历表
备
供应商绩效考核管理办法
■ 评价结果由各打分部门的会签后，报送分管副总、总经理。

•供应商综合评定的作用
供应商综合评定是制定采购计划的重要依据，采购计划的制定应遵照如下
原则：
1）独家供货
1若该供应商被评定为A级,正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。

2若该供应商被评定为B级，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。

整改结果必须在规定时间完成，并重新进行评审。

3若该供应商被评定为C级，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确
认后决定是否继续正常采购。

④ 若该供应商被评定为D级，采购部应对其下发整改通知并于2个月内寻找新的供方。

2) 有2家以上同时供货
1供应商评定等级相同时:
a.同为A级时,则平均供货；
b.同为B级时，采购策略维持不变，采购部应对其下发整改通知，对存在的问题采取整改措施；
c.同为C级时，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改, 并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常米购。

d.同为D级时，采购部应对其下发整改通知，并于2个月内寻找新的供方② 供应
商评定等级不同时：
a.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为B级，被评定为一级的供应
商应占供货的主导地位，被评定为B级的供应商应在月度采购计划中限制其供货数量，一般情况下评定等级为二级的供应商的供货量原则上不高于30%
b.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为C级，被评定为C级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。

c.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为D级，被评定为D级的供应商取消其供货资格。

d.若一方评定等级为B级、另一方评定等级为C级，采购部应对评定为E 级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为C级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。

e.若一方评定等级为E级、另一方评定等级为D级，采购部应对评定为E
级的供应商下发整改通知, 对存在的冋题米取整改措施, 被评定为D级的供应
商取消其供货资格。

f.若一方评定等级为C级、另一方评定等级为D级，采购部应对评定为C 级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为D级的供应商取消其供货资格。

• 供应商年度评审
■ 每年12月，采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商供货业绩综合评价报告》，经各打分部门的会签、确认，报送分管采购副总审核，总经理批准后执行。

■ 服务质量
■采购部门应对原辅材料、外协件的供应商每月进行一次考核，每月3 日前把需评审的供应商发给各责任部门，各责任部门需每月5日前以书面形式反馈相关数据至采购部。

■采购部门负责对所有供应商每季度进行一次总评，列出各个供应商的评价等级，确定供应商业绩及供货比例、供货资格，依照规定进行奖惩。

另外
每个季度将考核信息反馈给各供应商且签字回传。