《如何提高管理者的行动力》学习心得
工程技术公司完井技术服务队杨勇
知道并不等于与做到，作为一个管理者，仅有深厚的专业知识还不够，只有把思想和知识转化成管理能力的过程，才称为行动力。

每个人的潜力是无限的，但是只有行动力才能发挥他的潜能。

而对于一个人潜能的开发，行动力是重要的外因，作为一名基础管理者，如何提高个人行动力，首先要有好的态度，其次要有决策力，养成良好的习惯。

态度决定成败，要想成功仅有好的技能是不够的，还需要一个积极进取的态度，这面面对事情才有决心，有毅力，有韧性和责任感。

朝目标一步一步前进，最终获得成功。

领导派我在厂房管理套管班组的生产组织、厂房用料报发以及交井试压等工作。

到厂房后我组织人员首先进行厂房的标准化工作，对厂房进行规范化整改，划分出叉车区、待修区、维修区以及设备上标挂签工作；其次对厂房内人员进行分担区划分，使每个人都有负责区域，使每台设备都有人进行管理工作。

养成良好的习惯，上班前的第一件事情就是盘点今天工作事情，安排今天的工作内容，下班前回顾今天事情，看看有没有漏干的工作。

合理安排工作时间，日事日清。

每天的工作虽然千头万绪，但只要把它们理顺了，有轻重缓急、主
次繁简，实施起来就会轻松很多。

你会说“计划赶不上变化”，但有计划地开展工作绝对比随兴所至处理事情好得多。

平时总结工作的不足，弥补缺失积极改进吗，是提高行动力的有效捷径，还能摸索出工作中的方法，以上是我的学习心得。