工程创优
管理目标、意义、依据、职责、内容及标准、方法及要求
获奖单位须将获奖项目的竣工文件自发文之日起一个月内交局档案室归档，逾期未交的，由局财务部扣发奖金（保留荣誉和奖状；
质量事故报告及处置
管理目标、意义、依据、职责、内容及标准、方法及要求
事故简要情况快报内容
工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；事故发生单位应于1小时内，将事故简要情况快报至公司安质部。
安全生产领导小组
1、建立以项目经理为组长的项目安全生产领导小组；2、签订安全质量责任书
1、项目经理是安全生产的第一责任人；2、项目经理部和项目相关管理部门和人员层层签订安全质量责任书；
持证上岗
项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。
安全生产例会
由项目经理组织召开月度安全生产例会。
安全质量环保检查重点
类别
检查项
检查子目
检查内容
检查重点
安
全
管
理
安
全
生
产
保
证
体
系
机构设置
人员配置
1、依据《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》；2、按照国家相关法律法规设；3、群众安全生产监督员要纳入项目经理部安全生产管理体系。
项目部确定群安员和班组协理员。
工程造价超过5000千万必须设置项目安全总监。
根据施工进度安排组织进行风险评估分析，明确下月项目安全生产控制重点和关键环节，制定高风险控制目标和措施。
安全生产管理制度
按照公司管理制度，项目（经理）部要结合现场情况细化项目安全生产管理制度及办法。
各项管理制度必须经项目经理审批。
安
全
生
产
策
划
安全生产目标
项目经理部施工前应依据局、子分公司年度目标与指标，工程合同文件以及业主相关要求等，设定本工程项目的安全生产目标
隐蔽
工程
施工及质量评定
工程隐蔽前必须会同监理人员进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工
质
量
管
理
成品保护及工程创优
半成品、成品保护
半成品、成品保护管理目标、意义、依据、职责、内容及标准、方法及要求
项目生产副经理负责工程成品防护工作的具体领导部署和检查落实情况；项目总工程师负责工程成品防护工作的技术保障，工程部、物机部编写具体措施；
安
全
管
理
安全事故处理及报告
《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》（国务院令第501号）、《生产安全事故信息报告和处置办法》（国家安全监管总局令第21号）及国家法律法规有关规定进行报告、调查和处理。
项目经理接到事故报告后，应当立即启动应急救援预案，且应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
安全专项施工方案管理
安全技术交底
项目经理部应建立安全技术交底制度；项目经理部工程部要把安全专项方案、安全技术措施等向所有参与施工的人员进行安全技术交底。
安全交底复核、签认须完整、真实。
安全生产投入
项目经理部须建立健全内部安全生产费用管理制度
安全生产费用专款专用，在财务管理中单独列出详细的安全生产费用使用支出清单备查。
安
全
教
育
安全教育培训种类
年度教育、“三级”安全教育培训、岗前教育、日常教育、季节性和节假日教育以及各类安全证书的新培和延期复审培训等。
培训计划
参培人员
项目经理或书记为教育培训的第一责任人，综合办公室为教育培训的主责部门，负责项目部所有培训的组织管理工作。
项目经理部编制年度和阶段性的安全教育培训计划
安
环境职业健康安全
环境职业健康安全
环境职业健康安全
环境职业健康安全
项目施工前，应进行环境因素识别评价，并对重要环境因素进行控制和监测。对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项应急预案，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。根据当地施工环境，对风景区、临水施工区或其他特殊施工环境编制专项水土保持方案。组织项目部进行环境因素识别，做好《环境因素识别评价表》，建立项目部的《重要环境因素清单》。
“五定”原则：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人。，
管控红线
项目经理部要严格执行《中铁十局集团公司项目安全质量管控红线条款》，确保红线卡控起到应有作用。
应
急
救
援
应急救援体系
专项应急预案
项目经理部应根据局、子分公司综合性应急预案，并结合项目自身实际，建立健全应急救援体系；工程部编制项目综合应急预案和项目各类专项应急预案
项目安全总监和项目总工审核，项目经理批准后发布实施；项目经理部应定期对工程项目安全生产目标完成情况进行考核，根据考核结果进行奖罚。
安
全
管
理
安全
生产
策划
安
全
生
产
策
划
安全风险辨识、评估
项目经理部应紧紧依据事故类型和工程施工进展情况，动态辨识、分析施工安全风险因素。
项目经理部应执行月度评估、周梳理制度；安排专人向公司安质部填报风险项目周报。
职责权限
全面掌握工程项目质量安全生产状况，落实安全生产责任制度和质量责任制、安全生产规章制度和操作规程等，并与施工人员同时上班、同时下班。认真做好带班生产记录并签字存档备查，填写《领导带交接班记录表》。
危险性较大的分部分项工程及大体积混凝土灌注、桩基灌注、箱梁灌注等重要关键环节施工，必须由项目领导现场带班；项目经理部领导带班具体日程安排，由各项目根据现场实际，在施工前由安全质量领导小组制订；项目经理每月带班生产时间不得少于当月施工时间的80%。
安全
检查
安全大检查
项目经理组织月度综合安全大检查、专业安全检查、息工后和复工前安全检查、季节（节假日）安全检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则，下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。安全总监或安质部长组织开展每周例行检查和日常检查，并在交班会上进行通报。项目部专职电工每天进行巡查，并留存记录。
三检及工程首件制
三检制
严格执行“三检制”，自检由班组负责，互检由交接双方工长、班组长负责，专检由专检人员负责。
质
量
管
理
首件制
首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案；首件工程认可验收小组制定《首件工程项目清单》，经项目经理批准后，上报子分公司工程管理部备案
项目部成立以项目经理为组长首件工程认可验收小组。使用特种设备的首件工程必须经专职安全员检查、验证合格后才能开工，并全程监控；
工程部编制，项目总工审核，项目经理审批后实施。
应急物资
项目经理部物机部应按照审批的应急救援预案配齐配全应急救援设备、器械、人员和物资。
应急演练
项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次。
由项目经理组织开展应急演练，通过演练活动，进一步完善预案管理体系。
工程
旁站
旁站职责、内容
项目施工前，项目部工程部应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，旁站计划包括旁站内容、人员分工、旁站记录等；
旁站资料需在旁站结束后24小时内交项目安质部，并每月17日前汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。
领导
带班
内容及标准、方法及要求
全
防
护
防护用品
对购置的劳动防护用品组织有关人员进行验收，验收合格后分类登记入库，建立采购、发放台账。
相关台账及制度
严格执行专职电工巡检检查制度；项目经理部物机部应建立特种设备管理台帐；
安
全
管
理
安
全
管
理
安全防护
协作队伍安全管控
外协队伍的安全管理要纳入各级安全管理体系
项目经理部要依法依规选用施工协作队伍，并签订合法、规范、内容完善的安全生产协议。
安全标准工地”标准工地建设活动；
开工前安质部编制安标工地的创建规划，明确创建目标，制定创建措施经项目经理批准后实施；
质
量
管
理
质量策划
质量目标
质量职责
主要内容
项目经理部工程部编制质量策划等质量管理文件报公司工程管理部审批。
根据子分公司质量目标及合同规定，确定项目质量目标；