如何加强企业的固定资产管理目录Abstract (1)内容提要 (2)一、企业固定资产管理相关理论概述 (3)（一）固定资产的内涵 (3)（二）加强企业固定资产管理的必要性 (3)二、企业固定资产管理存在的问题 (4)（一）管理制度不严谨且缺乏监督 (4)（二）员工固定资产管理意识淡薄 (4)（三）固定资产管理流程不够完善 (4)（四）固定资产内部资源浪费较为严重 (5)三、完善企业固定资产管理的对策建议 (5)（一）建立健全相关制度和监督约束机制 (5)（二）提高企业员工对固定资产管理的意识 (6)（三）优化企业固定资产管理流程 (6)（四）优化资源配置 (6)参考文献 (8)AbstractWith the continuous development of market economy and the deepening of market economic reforms carried out, the market competition of China's enterprises are facing more and more intense. Only through adequate resources for the effective occupied for effective integration, in order to minimize operating costs, to the fierce competition in the market place and continue to expand market share. As an important part of corporate fixed assets is the production of business supplies an indispensable condition. Fixed assets typically use a longer period, the higher the cost of capital investment, and the need to put in a longer time to recover. To improve the economic efficiency of enterprises, improve their overall strength and overall competitiveness, we must strengthen their management of fixed assets. All in all, good for businesses, good management of fixed assets of enterprises development will have a profound and positive impact. This article on how to strengthen the management of fixed assets preliminary discussion of this issue, analyze problems and propose Improvement.Key Words: fixed assets management issues countermeasures如何加强企业的固定资产管理内容提要随着我国市场经济的不断发展以及市场经济改革的不断深入开展，我国企业所面临的市场竞争也越来越激烈。
企业只有充分对所占有的有效资源进行有效整合，才能最大限度地降低企业的运营成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大市场份额。
作为企业的重要组成部分，固定资产是企业经营生产中不可缺少的重要的物资条件。
固定资产一般使用周期较长，投入的资金成本较高，且所需要收回投入的时间较长。
企业要想提高经济效益、提高自身的综合实力以及整体竞争力，就必须加强自身的固定资产管理。
总而言之，对于企业而言良，良好地固定资产管理将对企业的发展产生深远和积极的影响。
本文对如何加强企业固定资产管理这一问题进行初步探讨，分析存在的问题并提出完善对策。
关键词:固定资产管理问题对策如何加强企业的固定资产管理企业的发展离不开固定资产，换而言之，固定资产在企业生存和发展中起着重要的作用。
首先，固定资产是企业生存和发展的基础。
固定资产作为企业主要的劳动生产工具，是生产力水平的重要标志。
它决定着企业能够生产怎样的产品、企业的生产规模和生产能力；也决定了企业可能实现的经济利益。
它是企业产品质量的保证，也是企业在市场竞争中得以生存的保证。
同时，固定资产的巨额投资也在培育企业核心竞争力、促进企业战略发展上起着至关重要的作用。
而随着经济的快速增长，企业固定资产也得到迅速增长，固定资产在企业资产总额中占有更大的比例，因而确保企业固定资产的安全、完整意义重大。
一、企业固定资产管理相关理论概述（一）固定资产的内涵固定资产指的是产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。
固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。
一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易耗品。
对于原始价值较大、使用年限较长的劳动资料，按照固定资产来进行核算；而对于原始价值较小、使用年限较短的劳动资料，按照低值易耗品来进行核算。
在中国的会计制度中，固定资产通常是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具和工具等。
（二）有利于加强企业固定资产管理1、有利于树立资产效益意识企业加强固定资产管理，能够树立资产效益意识，强化资产管理观念，克服目前存在的重流动资金管理、轻固定资产管理的偏向，形成人人重视固定资产管理、人人参与固定资产管理的局面。
2、有利于规范固定资产管理工作企业加强固定资产管理，能够规范固定资产管理的通过建章立制来规范固定资产管理工作。
财务部门负责固定资产的统一管理工作，负责建账、核算、清查、管理固定资产，建章立制，就是要财务部门会同本单位其他固定资产管理机构设立一套完整的行之有效的固定资产管理制度。
明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责，规定各部门配备专人负责固定资产管理工作，把责任落实到个人。
3、有利于降低企业的运营成本随着我国市场经济改革的不断深化，我国企业所面临的市场竞争也越来越激烈。
企业只有充分对所占有的有效资源进行有效整合，才能最大限度地降低企业的运营成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大市场份额。
而固定资产，作为企业开展运营的重要资产组成部分，其管理效率对于企业来说具有极为重要的现实意义。
因此，加强企业固定资产的管理是非常必要的。
二、企业固定资产管理存在的问题（一）管理制度不严谨且缺乏监督企业的规章制度是一种刚性的行为约束，企业文化的管理尽管也通过一定的规章制度来体现强制性管理的功能，但执行力管理更强调的是一种无形的约束机制，这种无形的准则操纵和控制企业固有资产的管理活动，同时规范、指导、约束每个员工的行为。
我国市场经济的发展年限还较短，在企业管理制度方面，相比欧美等一些发达国家，因此我国很多企业在制度的建立方面还比较欠缺，制度不够严谨和周密，缺乏经验和有效的管理和监督机制，有些方案没有经过充分的论证就出台，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，导致政策变换频繁，连续性不够。
或者对于某些管理没有明确的规章制度来执行企业的固定资产，因此建立健全的企业规章制度，加强企业管理机制才能充分保证企业固定资产管理的顺利进行。
与此同时，很多企业也缺乏有效的监督机制，管理没有持续跟进，企业员工工作有布置没检查，或者检查时紧时松，跟进不力等因素，造成企业固定资产管理上的一些失误，给企业的固定资产管理带来了一定困难。
此外，由于很多企业中没有一套完善、有效的管理和监督机制，导致企业内部管理松懈的形式，从而导致企业中固定资产闲置、浪费以及使用率下降等问题，同时给企业造成巨大的损失。
（二）员工固定资产管理意识淡薄当前，企业员工对于固定资产管理的认识还很不足，管理意识淡薄。
具体而言，一些计划经济年代遗留下来的陈旧的固定资产管理模式，导致企业管理层普遍缺乏对公司固定资产管理的意识，同时企业的整体价值观引导企业员工及其行为，使公司管理层人员潜移默化地在企业价值观的熏陶下，接受企业价值观并按照固有的管理模式去执行，从而导致企业人员对固定资产进行妥善管理的意识淡薄。
（三）固定资产管理流程不够完善对于任何企业而言，固定资产都是不可或缺的，是企业生产组织经营的重要组成部分，特别是制造业，其固定资产占企业总资产的比例极大。
但现实的情况是，很多企业的固定资产管理流程不够完善，管理工作无法具体落实到个人，导致分工不明确，以至于责任无法查清，造成企业固定资产管理混乱。
譬如，有的企业在固定资产管理上存在失误和管理不善等状况，造成账务混乱和统计不清等问题，日积月累，造成企业固定资产管理上出现更大的难题。
一些企业由于部门与部门之间，员工与员工之间相互缺乏沟通，导致对固定资产账务处理不及时，不能在第一时间将更新的数据传达到其它各个部门，固定资产的使用部门、管理部门、财务部门不能及时的进行沟通，如遇到突发状况进行资金的调配，使用部门没有及时上报管理部门或者没有及时的备案更新记录，都可能造成资产的浪费和账务不符。
同时，企业固定资产管理人员流动和调换岗位频繁，新老管理员在交接过程中缺乏交接手续造成交接不清的状况，使得固定资产在账务上的登记和管理资料混乱，严重影响企业固定资产的准确性。
总而言之，我国很多企业在固定资产管理流程上还是不完善的。
（四）固定资产内部资源浪费较为严重改革开放三十多年来，我国企业实现了迅速发展，同时不断的引进国内外先进的技术，使得我国各行业的企业在较短的时间内取得了重大的成就。
新技术新设备的不断引进和更新，电子设备的更新换代造成一些固定资产无形的损耗，使得企业中破旧的设备被淘汰，集中放置后不再被利用，造成大量的固定资产被积压，企业中没有严格的固定资产管理程序造成企业固定资产浪费现象严重。
一些企业在多个省份都有设立分公司，办公地点分散，新设备的引进，旧设备的淘汰，大量被淘汰的设备囤积在库房不能得到充分利用，造成大量固定资产闲置的状态。
在加上企业固定资产管理层的管理不够完善，容易造成企业固定资产的重复购买，从而对企业固定资产造成极为严重的浪费。