项目管理人员薪资管理办法
一、项目薪资管理原则
1、坚持与市场挂钩，确保项目人员薪资水平处于同行业中等偏高的水平。

2、加大激励，确保薪酬与经营绩效紧密挂钩，坚持薪酬与绩效、责任、风险相匹配的原则。

3、薪酬激励不搞平均主义，坚持奖优罚劣、重奖、重罚的原则，杜绝亏损项目。

二、项目薪资标准
项目薪资标准根据项目规模大小、项目的远近确定每月薪酬，由项目工资和施工津贴两部分组成。

1、项目工资标准
注：项目的规模大小划分具体见附件[工程项目规模分级标准（建筑行业）]。

2、施工津贴标准
⑴长沙市（含星沙）工程 500元/月；
⑵长沙地区、株洲市、湘潭市工程600元/月；
⑶省内工程 800元/月；
⑷省外工程 1200元/月；
⑸边远地区工程 1500元/月。

三、具体发放规定
1、施工津贴按实发放，项目工资每月发放70%，其余30%预留作为浮动部分。

2、浮动部分与工程安全、质量、进度等各项绩效指标挂钩，各项指标占各岗位浮动部分的具体比例见下表。

3、各项指标以工管部考核的资料为依据，当安全、质量、进度各项指标全达标时浮动部分全额发放，否则按各项指标所占比例不同岗位发放。

4、项目施工跨年度时，年底先预发当年度浮动部分的50%，其余部分留待工程竣工资料交验完工后再发放。

四、附则
1、本办法仅适用于工作在工程项目上的管理人员。

项目管理人员一旦休假，则参照公司本部同类人员标准执行，不再执行本办法。

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