高头窑煤矿班组建设实施方案（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，全面提升班组管理水平，增强班组的执行力、战斗力、创造力。

根据全国总工会、国家煤矿安监局及北方公司有关文件精神，学习借鉴“白国周班组管理法”，结合我矿实际，制订本实施意见。

第二条班组是企业管理的基石，是各项任务最终的接受者、执行者，是企业活力的源泉。

班组建设是企业重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组建设，充分发挥班组长作用，对促进我矿稳定和发展具有十分重要的意义。

第二章班组建设的目标、任务、原则第三条班组建设的目标：用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班组的管理，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好，形象好的“五好”班组，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。

第四条班组建设的任务：贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、队安全生产制度及措施，确保政策法规落实到位；抓好现场安全生产，班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违”转变；抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落实到位；抓好技术革新和技能培训，运用新技术，确保员工技能素质提升；抓好班组自身建设，加强思想政治工作，规范员工行为，实现文明生产。

推动矿井安全发展、科学发展、和谐发展。

第五条班组建设的原则：1、坚持党政领导的原则，建立党政工团齐抓共管的机制。

2、坚持准军事化的原则，规范员工行为养成，提升班组成员的执行力。

3、坚持精细化的原则，建立健全岗位工作标准，培养班组管理“严、细、实”的工作作风。

4、坚持标准化的原则，做到上标准岗、干标准活、交标准班。

5、坚持以人为本的原则，做好思想政治工作，调动员工积极性、创造性。

第三章班组的组织建设第六条班组长的配备：1、20人以上的班组，设班长1名、副班长兼安全员1-2名。

2、7人至19人的班组，设班长1名，副班长兼安全员1名。

3、6人以下的班组，设班长1名。

4、4人以下不设定班组长。

第七条班组长的任职条件：1、思想素质高，能够自觉贯彻执行矿内各项规章制度，遵守国家法律法规，具有较强的事业心和责任感。

2、工作作风正，坚持原则，办事公平。

3、管理能力强，具有一定的管理能力。

4、业务技术精、文化基础好且有两年（特殊岗位三年）以上本岗位工作经验，有较熟练的操作水平。

5、获得上岗证，必须经过安全生产技术等相关培训，考核合格，取得班组长资格证书。

第八条班组长的选拔任用：1、选拔方式基层队培养推荐，主管矿领导把关，基层队班子按照定员标准会议决定，上报矿人事部门备案。

2、任期时限班长的聘期为一年，聘用期满后，经过严格考核，合格后，可以连任，矿人力资源部建立班组长个人档案。

3、班组长的解聘班组长有以下情形之一者：①安全第一的思想树立不牢，出现“三违”；②责任制不落实，现场管理不到位，发生较大生产事故；③管理不善，责任心不强，出勤不正常；④政令不通，不服从基层队安排，员工意见大；⑤有其他严重错误，不胜任工作的。

由基层队班子会议解聘，上报矿人力资源部备案。

第九条班组长的权利：1、班组长根据安全生产需要决定本班各工种配置，合理调配本班劳动组织。

2、班前会队上不交代现场安全状况和不安排安全工作，有权不安排员工下井作业。

3、遇到生产不具备安全工作条件时，有权向队上和上级反映，并拒绝开工生产。

4、发现生产条件不正常，存在事故隐患时，有权停止生产，积极安排并带领员工排除隐患。

5、发现安全设施无保障，自身无能力解决，向队上或上级反映得不到处理的，有权带领员工撤出现场。

6、有权抵制一切违章指挥，对违章指挥和失职的管理人员，有权提出批评或建议上级给予处分。

7、有权对本班组员工按照“按劳分配”原则进行工资分配，根据本班组员工工作表现进行奖励。

第十条班组长的义务：1、安全生产义务。

班长是本班安全生产的第一责任者，对本班安全负全面责任。

2、宣传教育义务。

全面负责本班组安全教育、亲情教育和学习，做到经常化、制度化。

3、组织生产义务。

在保证安全的前提下，带领员工团结协作，积极完成队上交给的安全生产任务。

4、组织分工义务。

根据队上工作任务安排，对本班组员工下达组织生产工作任务。

5、监督追查义务。

班长主要负责工作现场的工程质量、安全隐患排查、员工工作中出现的“三违”现象的监督，对安全隐患作出果断处理决定，负责对事故追查处理。

6、召开班前会议义务。

强调布置安全生产工作。

7、交接班义务。

严格执行现场交接班制度，召开收工会议，总结班中工作，提出奖罚意见。

8、对上汇报义务。

记好班组长日志，及时向队上、矿调度汇报现场安全工作情况。

第十一条班组长的待遇：1、津贴待遇班组长工资执行北方公司薪酬管理办法规定的班组长工资标准。

（已含补贴）。

2、特殊待遇矿井生产正常后，按照每年签订的安全责任状及有关会议文件精神给予责任兑现和奖励。

并享受上级组织的培训、考察、学习，选拔提升，身份转换等待遇。

第四章班组制度建设第十二条按照准军事化、精细化、标准化和“手指口述法”及岗位风险辨识管理的要求，建立健全以下班组管理制度。

1、劳动管理制度2、生产管理制度3、质量管理制度4、学习培训制度5、班前会议制度6、文明生产制度7、设备检修保养制度8、跟班盯岗管理制度9、班组事故分析制度10、思想教育工作制度11、班组核算及效益分配制度第五章班组建设重点工作第十三条树牢安全理念，学习和领会矿和队安全理念，组织员工学习安全知识，树牢安全意识，班组成员每人要有一句自己的安全警语格言。

第十四条加强班组员工安全技能培训，根据矿、队年度培训任务和计划，要求队上配发教材和员工学习笔记，采取脱产或半脱产或班前会学习等形式，逐月实施，按照矿、队对班组的要求和任务，抓好落实和考核。

1、实行“一周一题、一月一考”的学习培训制度，由班组长亲自讲课，针对专业技术要求较高的课程，由队长或矿技术人员讲课。

2、班组长每月对员工学习笔记检查、批阅一次，对员工每月学习进行命题考试，根据考试成绩由队上给予奖罚。

每月矿对各队学习情况组织抽考，根据考试成绩由矿上进行奖罚。

3、安全培训要做到“三提高”。

①提高安全意识：要求员工从事每一项工作，都能够时刻把安全生产牢记在心，高度重视，自觉遵守规章制度；②提高岗位技能：要求员工通过“师傅带徒弟”、“技术比武”等方式提高岗位技能；③提高团队凝聚力和战斗力：要求员工团结互助，加强沟通，公平对待每一位员工、建立共同的团队目标。

第十五条建立健全班前会议制度。

1、对上班或当班工作进行点评，总结成绩，查找问题，表扬优秀员工，批评或处理未完成任务或“三违“人员。

2、统筹安排安全生产，工作任务到人，安全责任到人，分工做到科学合理。

3、规范班前会标准，做好点名、安全分工，任务分工及工作标准的交代。

第十六条坚持做到现场隐患排查“三不少”。

1、班前检查不能少：坚持班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行处理。

2、班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗员工精神状况、班前隐患处理情况和生产过程中的动态隐患。

3、班后复查不能少：当班工作结束后，对安排任务各项进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，棘手的现场问题向下一班员工交代清楚，并及时向队上汇报。

第十七条坚持做好现场检查“三到位”。

1、工作布局到位：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或容易出现问题的地方要及时提醒。

2、工作检查到位：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都要及时检查到位。

3、隐患处理到位：自己或上级检查人员，发现隐患和问题，现场能处理的立即处理，处理不了的及时向上级汇报。

第十八条推行“手指口述法”。

1、认真学习和领会《高头窑煤矿“手指口述”操作法》，熟练掌握本岗位“手指口述”的标准。

2、班组长带头执行“手指口述法”，并组织员工开展现场“手指口述”的演练。

3、对“手指口述法”进行总结、讲评，按照标准进行评价、反省、改进、修正，形成“手指口述”的工作氛围和团体规范。

第十九条实行班组安全联保制。

1、班组全员联保。

由班组长与班组成员签订《安全联保合同》，明确联保责任，实行安全抵押金制，班组长每月押金100元，员工每月押金50元，按月度考核，季兑现。

对本季度班组无轻伤、无“三违”者矿上可按抵押金的150%返还奖励；对发生一人次以上轻伤事故或二级以上非人身事故，取消返还奖励资格（本制度以安全监察部具体制定并实施）。

第二十条推行班组长“三勤”管理法。

1、勤思考：结合现场实际，对遇到的困难和问题，积极思考，并灵活运用各种方法，迅速组织人员进行处理。

2、勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向队上或调度室汇报，使队上或调度室在第一时间掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

3、勤交流：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员交流，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与员工交流，掌握员工工作和生活情况。

第二十一条推行员工行为精细管理法。

1、整理：①把要用的东西与不用的分清楚，清除不必要的废弃物；②工作场所内工具、设备、物料、个人用品摆放整齐有序；③及时整改交接班或现场查处的问题；④按照规定时间完成整理。

2、清洁：①及时清扫，保持岗位或工作环境卫生良好；②及时擦洗，保持各种设备干净，运行良好；③保持零配件、管线不受污损，个人衣物整洁；④做到持证上岗、文明用语、文明操作。

3、标准化：①熟练掌握操作规程、岗位标准；②遵守作业规程，严禁违章作业；③按照标准操作，实现从过程到结果的标准化；④遵守员工行为规范考核标准，做到认标、贯标、接受当班考核。

4、安全：①正确使用防护用具；②观察现场有无隐患；③按章作业操作规范；④岗位做到无“三违”、无“三不伤害”。

5、素养：①不迟到、早退、脱岗，按时完成任务；②应知应会，团结协作，有团队精神；③服从领导，知法守法，行为规范；④钻研业务，尊师爱徒，能履行师傅或徒弟义务。

6、学习：①能参加班前会，做每天学习记录；②学习安全知识和业务技能知识；③熟知岗位工具机械设备等性能，有学习记录；④熟知岗位技能，会用和用好“手指口述”法。

7、完成任务：①完成当班工作任务；②完成当班工程质量；③工资承包等经营指标不超标；④完成队上安排的其他工作任务；⑤当班各种材料消耗不超标。

第二十二条推行员工岗位标准。

1、标准上岗①上岗前必须熟记本岗位必须遵守的管理标准、岗位标准以及安全操作规程。

②上岗前要按照规定穿戴整体，带齐工具和防护用品。

③上岗中严格按照规定时间完成规定任务。

2、标准指令①班组长必须使用标准术语下达任务指令。

②杜绝违章指令、具有不确定性的弹性指令。

③下达指令时，必须明确提出每一班、每一岗、每件事、每一处任务和完成任务的程度（数量）。