厦门大学网络教育 2014-2015 学年第一学期《工程经济与管理》课程复习题一、填空题1、发生在时间序列起点处的资金称为 资金的现值。

2、内部收益率是 净现值 为零时的折现率。

3、可行性研究一般分为投资机会研究、 初步可行性研究 三个阶段。

和 详细可行性研究 4、一般投资资金的来源分为 自有资金 和__负债资金______两部分。

5、项目的生命周期由 组成。

5、按年计息的利率为 概念、规划、实施、收尾 以及 运行与维护 5 个阶段名义利率。

7、机会成本是指把一种具有多种用途的稀缺资源用于某一特定用途上时，所 放弃的其他用途中的最佳用途的收益。

8、不考虑资金时间价值的评价方法称为 静态评价方法 ，考虑资金时间价值的称为 动态评价方法 。

9、公式： P A(1 i )1 i (1 i )(1 i ) 1 ，也可用符号（P/A ，i ，n ）表示 ，该系数i (1 i )称为年金现值系数 。

10、投资收益率 是工程项目在正常生产年份的净收益与投资总额的比值。

11、在 矩阵式 组织中，项目经理负责组织项目实施，职能部门负责提供项 目支持，组织对职能专长以及项目需求两者均予以关注。

12、国民经济评价需要一种能够准确地反映项目对国民经济的贡献和国民经济为项目所付出代价的合理价格，这就是 影子价格。

13、项目管理的两大职能是 计划职能 和 执行职能。

二、单项选择题(每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1、某人希望两年后能得到 5 万元钱，已知银行存款利率为 10%，则现在他应存 款多少 ( A )A.41322 元B.42322 元C.43322 元D.44322 元n n nn2、某人每年年末存入1000元存款，利率为10%，则问6 年后本息共计多少( B )A.1000×(P/A,10%,6)B.1000×(F/A,10%,6)C.1000×(A/P,10%,6)D.1000×(A/F,10%,6)3、已知某项目的内部收益率IRR=15.8%，基准折现率为12%，则该项目在经济上( B )A.不可行C.条件不齐，不能判断4、土地使用权属于（C ）。

B.可行D.若债务比例高则不可行A．流动资产B．固定资产C．无形资产D．递延资产5、一次支付现值系数是( D )A.(F/A，i,n)B.(F/P,i,n)C.(A/P,i,n)D.(P/F,i,n)6、一般情况下，同一净现金流量的净现值随着折现率的增大而减小，故基准收益率定得越高，能被接受的方案（A）。

A.越少B.越多C.不变D.不能确定7、某银行年贷款利率为i，一年计息m 次，如果折算为一年计息一次，则对应的实际年利率为( D )A.miB.im C.(1+mi)-1 D. (1+i/m)-18、以下（B ）可作为价值工程研究的选择对象。

A．原材料消耗低、废品率低的产品B．成本高于同类产品、成本比重大的产品C．用户意见少、维修能力高的产品D．利润率高的产品9、下列哪项不是产品的功能分类方法( C )A.基本功能和不必要功能C.使用功能和美观功能B.基本功能和辅助功能 D.必要功能和不必要功能10、某永久性投资项目，预计建成后年净收益4800万元，若期望投资收益率为10%，则允许的最大投资现值为（C）。

A.35600万元B.47800万元C.48000万元D.57000万元11、国民经济评价采用价格是（C）m mA．固定价B．实价C．影子价格D．市价12、国民经济评价的目标是( D )。

A．识别国民经济的费用与效益C．计算国民经济评价指标B．编制国民经济评价报表D．实现资源最优配置13、下列关于里程碑计划说法正确的是( D )A．里程碑计划不是一种控制工具B．里程碑计划的描述是不明确的C．里程碑计划是详细性计划D．里程碑计划是策略性计划14、下列各项风险因素中，( B )属于非技术风险因素。

A.施工工艺落后B.市场的动荡C.施工安全措施不当D.施工场地情况考虑不周15、利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，对已识别风险的优先级别进行评价，这是( B)的目的。

A.建立项目风险管理体系B.进行定性风险分析C.进行定量风险分析D.制定风险应对计划16、(D)组织形式中，项目经理的权限最大。

A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式17、管理层次与管理跨度的关系是( A )。

A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次B.管理层次与管理跨度之间无必然联系C.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的18、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是(C)。

A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员第 3 页共9 页C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员19、合同条款出现疏漏而给承包商造成经济损失及风险，属于（ D ）。

A、政治风险B、经济风险C、工程技术风险D、管理风险20、《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括( A )。

A.办理工程质量监督手续B.办理安全生产管理手续C.保护施工现场地下管线D.提供施工使用的围栏设施21、某投资者购买了1000元的债券，期限3年，年利率10%，到期一次还本付息，按照复利法，则3年后该投资者可获得的利息是（D ）元。

A.220B.300C.100D.33122、某建设项目建设期3年，生产经营期17年。

建设投资5500万元，流动资金500万元。

建设期第1年初贷款2000 万元，年利率9％，贷款期限5年，每年复利计息一次，到期一次还本付息。

该项目的总投资为（C）万元。

A．6000B．6540C．6590D．707723、在进口设备交货类别中，买方承担风险最大的交货方式是（ B ）。

A.在进口国目的港码头交货B.在出口国装运港口交货C.在进口国内陆指定地点交货D.上述三种都是24、在我国现行的建筑安装工程费用项目组成中，社会保障费属于（B ）。

A.措施费B.规费C.企业管理费D.劳动保险费25、下列费用属于人工费的是（ D ）。

A.装卸费B.材料保管人员工资C.材料采购人员工资D.生产工人劳动保护费26、已知某项目的内部收益率IRR=10.8%，基准折现率为12%，则该项目在经济上( B )A.不可行C.条件不齐，不能判断B.可行D.若债务比例高则不可行27、下列哪项不是建设项目经济评价的不确定性分析或风险分析方法( D )A.风险分析B.盈亏平衡分析C.敏感性分析D.内部收益率分析28、在价值工程中，当价值系数（B ）时，应优先作为改进的对象。

A.V>1B.V<1C.V＝1D.V≠129、折旧率随着使用年限的变化而变化的固定资产折旧计算方法是（C）。

A．平均年限法C．年数总和法B．双倍余额递减法D．工作量法30、筹资决策的关键问题是（C ）A.筹资总量B.筹资时机C.资本结构D.长短期资金的比重三、多项选择题（每题的备选项中，有2 个或2个以上符合题意）1、现金流量图的三大要素是（ABD ）A. 大小B. 流向C.时间的长短D. 时间点2、某企业技改投资项目有两个可供选择的方案，各方案的投资额及评价指标见下表，若基准折现率为15%,则适用的两个方案比选的方法有( CD )方案投资年净收益寿命期NPV NPVR(%)A8002607281.635.2B120030010305.725.5A. 净现值率排序法B. 差额内部收益率法C. 研究期法D. 年值法3、有如下图示现金流量，解法正确的有(AC )A. F=A(P/A,i,6)(F/P,i,8)B. F=A(P/A,i,5)(F/P,i,7)C. F=A(F/A,i,6)(F/P,i,2)D. F=A(F/A,i,5)(F/P,i,2)E. F=A(F/A,i,6)(F/P,i,1)第 5 页共9 页4、下列关于时间价值系数的关系式，表达正确的有（AB ）A．（F/A,i,n）=(P/A,i,n)×(F/P,i,n)B．（F/P,i,n）=(F/P,i,n1)×(F/P,i,n2),其中n 1+n2=nC．（P/F,i,n）=(P/F,i,n1)＋(P/F,i,n2),其中n1+n2=nD．（P/A,i,n）=(P/F,i,n)×(A/F,i,n)E． 1/（F/A,i,n）=(F/A,i,1/n)5、方案创造的方法有（ABCD ）A. 头脑风暴法B. 哥顿法C. 书面咨询法D. 希望点列举法6.项目识别包括两个方面的工作是（BC）A．识别项目范围D．确定资源B．了解客户需求C．确定项目目标7.项目目标的关键要素是(ABD)A. 客户满意度B.时间C.费用D.技术标准四、简答题1、什么是项目？项目的特征是什么？谈谈项目与日常作业的区别？答：项目（Project）是指在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。

特征：项目具有以下几个典型特征：1、一次性这是项目与日常运作的最大区别。

项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。

2、独特性每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。

项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在一些方面有明显的差别。

项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。

因此，项目的过程具有自身的独特性。

3、目标的明确性每个项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。

4、组织的临时性和开放性项目开始时要建立项目组织，项目组织中的成员及其职能在项目的执行过程中都在不断地变化，项目结束时项目组织就要解散，因此项目组织具有临时性。

一个项目往往需要多个甚至几百上千个单位共同协作，它们通过合同、协议以及其他的社会联系组合在一起，可见项目组织没有严格的边界。

5、后果的不可挽回性项目具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险。

它不像其他事情可以试做，或失败了可以重来。

项目要求有合理的计划、精心的制作和有效的控制，从而达到预期的目标。

项目与日常作业的区别：2、什么是项目工作分解结构？根据所学专业和生活常识，模拟一个项目。

对所模拟项目进行工作结构分解？答：项目工作分解结构是指在完成了项目里程碑计划的基础上制定一个更低层次的计划，明确工作包的内容，进行层层的工作排序，将项目及其主要可交付成果划分成一些较小的、更易管理的部分，确保项目工作的完整性和连续性。