综合部：工程业绩搜集，相关资料图片整理更新，投标用企业证书更新整理；
采购部：样窗样品原材料采购、检验报告索取，材料询价；
技术部：材料询价、投标预算编制、投标样品及明细编制、技术方案标、标书汇总；
生产部：样窗、展板制作；

质检部：检验样窗、投标质检方面问题处理；
工程部：施工组织设计编制；
计划部：样品原材料、样窗生产配送时间安排；
审批日期：
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投标负责人：
施组设计负责人：
投标设计负责人：
材料样板负责人：
预算报价负责人： 三、投标范围：
商务文件负责人：
四、主要方案（包括结构构造、材料和施工方案）
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技术方案建议书模板
六. 投标资源配置、工作范围与时间计划
序号
投标内容
完成人
完成时间
七、报价策略： 八、实施方案 九、参会人员： 总经理技术助理审批：
技术方案建议书模板
投标策划书
项目名称：
主持人：
（销售部）
一、投标时间：
起始时间：
年月
地点： 日、完成时间：
日期： 年月日
二、部门任务划分：
销售部：组织召开评审会，投标资金、资质的借用，样窗、展板领用回收，与总经理确定报价利润，
商务标文本部分（不包含报价）编制，成册标书签字盖章。
财务部：信用等级更新、财务报表、成本核算、付款方式；