制丝车间工作总结篇一：烟厂制丝车间班长年终个人总结一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上三定工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。

我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。

我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。

班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

我们班组始终紧紧围饶XX版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。

在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制. 五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范,加上非典因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。

其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。

通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗六：作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。

最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

篇二：制丝甲班XX年班组工作总结制丝车间甲班XX年工作总结XX年，制丝甲班在各级领导的关心、支持和帮助下，以创建先进班组为目标，把班组建设总体目标建立在企业的发展要求上，围绕厂部工作思路及车间工作目标开展工作，以提员工素质，促企业发展为目的，以TnPM﹙6s﹚为重点，以金圣文化宣贯、员工业务技能培训、安全生产主题活动等为切入点渗透到生产工作中去，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入，通过狠抓班组各项管理,落实岗位责任,班组建设工作得到有序推进, 现将一年来的班组建设工作总结如下：一. 基础管理工作1.生产管理：班组按车间、生产调度指令精心组织,合理安排每日生产,把生产任务层层分解至每个工序、每个岗位，确保生产任务在预定时间内顺利完成,一年来没有出现影响卷包车间或其他班组生产的现象，确保了生产有序、顺畅。

2.安全管理①班组制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目标都顺利按期完成，全年未出现一起安全违章事故。

②积极配合厂部、车间做好《职业健康安全体系》的宣传和内、外审核工作。

组织员工认真学习领会。

组织员工参加体检，班组员工体检率达到百分之一百。

③坚持每月一次的安全例会制度,不搞一言谈，对设备运行情况进行分析，纠正处理安全违章行为，查找安全隐患并提出整改措施,有效防止了事故的发生。

④坚持开展由兼职安全员及员工参加的安全检查。

对安全违章现象及存在的安全隐患及时提出整改意见和组织实施，落实到位，有效防止了事故的发生。

⑤利用工余时间对班组成员进行安全知识培训及安全案例教育。

并对一些典型案例组织了学习讨论，并攥写了学习心得体会，总结了经验教训。

⑥定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换，对各操作人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。

⑦组织员工分析、讨论、查找、识别各岗位的危险源，并制定了危险源的控制措施⑧对转岗位人员及新进车间人员上岗前进行了安全教育培训，做到培训合格后才能上岗。

3.工艺质量：①班组明晰了工艺质量流程,明确了各岗位的责任要求,建立了质量信息反馈、预警制度,对各工序出现的质量隐患信息,基本上能及时反馈到班长、质量委员、工艺员及下一工序.使后工序能及时调整，有效避免了质量问题的出现；开展了工序间“质量承诺”活动，坚决执行“不流出”的质量意识，在生产过程中发现质量问题，立即停线查找原因，并对刚生产的半成品进行质量追查，做到问题产品及时处理，决不外流。

保障了产品质量的稳定。

②针对制丝过程控制要求严，前期出现参数时有不达标现象，班组利用工余时间组织员工学习各类工艺文件、技术资料等质量培训，并组织了班组员工的工艺质量知识考试。

通过培训考试，使班组成员的理论知识有很大的提升，为班组的建设和质量的提升打下坚实的基础达到要求，并利用班会不定期安排员工开展“我来讲一点”活动：讲解本岗位的技术要求、操作方法等,使员工的产品质量意识及控制能力得到进一步加强;③班组组织员工,每月按例举行班组质量例会,并请厂相关部门人员到会指导,针对出现的质量问题探讨原因,提出改进办法,使质量缺陷能得到及时有效改进,同(转载于: 小龙文档网:制丝车间工作总结)时班组针对难以解决的质量问题,组织技术力量进行攻关, 开展QC攻关、质量改进活动，如对梗丝膨胀机积湿梗丝团的质量问题利用QC小组的质量管理手段进行解决。

元月份以来与乙班合作开展了四个质量改进项目，独立实施QC攻关课题一个，针对黄斑烟、杂物烟等问题扎实开展改进工作，从根本上解决了这些问题。

取得了明显效果。

从而使质量得到有效保障。

④积极配合车间、品管部门对制丝整线开展了一次工艺损耗测试及配合车间、品管部门开展了一次对制丝工艺制造能力评价；配合车间、生产设备科完成对烘丝机配方参数进行优化。

经过班组成员的共同努力，班组工艺执行，工艺控制等方面逐步趋于规范，全年未出现一起工艺质量事故。

班组质量各项指标得到较好控制。

主要产品质量指标稳定有升。

4.设备管理：①认真抓好设备保养工作，始终认真做好设备的日保、周保、月度检修保养工作，坚持开展每日的设备维护保养检查考核,减少设备的故障率，保障生产正常。

.②认真抓好设备点检工作,坚持做好维修人员巡回检查制度,③做好TnPM设备管理体系的深入推进工作。

注重学习、全员参与、使TnPM设备管理工作取得初步成效，一年来班组共查找“六源”项，其中班组自主解决项，TnPM单点课﹙OPL﹚次，改善项目项，形成案例项，班组开展的查“六源”、改善活动效果明显，得到厂部充分肯定，我班肖谋棋，肖雪强获得厂第一，二季度“六源”查找之星的荣誉称号。

为下一步TnPM工作打下基础。

④配合车间对设备进行可视化和开展“有氧”活动。

5. TnPM﹙6s﹚管理：①认真抓好班组6S管理自检和持续改进工作。

每天安排一个职工和班组长共同参与6S自检。

②对6S管理的难点制订方案，进行清理，开展“洗澡运动”等活动，使工作现场面貌焕然一新。

③开展TnPM “样板机台”彻底6S活动，以切丝机为样板机大力开展TnPM活动，取得成功经验后在全车间进行推广，提高了班组设备管理水平和设备有效作业率。

二、民主管理和团队建设方面1.班组组织班组在五月份进行了班委会换届选举，选出了民主管理委员、质量管理委员、安全管理委员、文化建设委以及班长在内的五名班委委员。

更换两名年轻同志进入班委会，补充了新鲜血液，着力培养后备力量；重新修订了班组管理制度，明晰了班组理念，提出了班组愿景、班组口号。

2. 民主管理①班组定期组织召开班组民主生活会，开展民情民意调查，推行班组员工行为承诺书了解职工需求，收集员工的合理化建议，让大家发表自己的建议和意见，引领员工积极参与班组管理与建设。

②班组定期召开员工的“暖心会”，让班组成员提出自己的难处及需要协调的问题，作出相应的答复，对班组不能解决的问题，及时把信息反馈到上级领导或有关部门，使得员工感觉到班组的温暖。

③积极做好职工的思想政治工作和职工的思想转化工作,关心困难职工。

班组多次组织走访慰问生病、退养职工，班委经常与职工谈心、交流。

使他们工作态度有了较好的转变。

为团队建设工作打下坚实基础④积极组织员工参加厂部、车间班组的政治理论、职业道德和社会公德学习，不断提高员工思想觉悟水平。

⑤在班组内树立先进典型，推广先进人物的先进工作经验和思想认识。

同时班组确认表现后进人员作为帮助教育对象，努力让他们的工作态度上有一定的进步。

篇三：XX车间班长年终工作总结我兴站里向大家述职，以大家的监督，我进步。

我涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在的一年里，履责，工作;带领班组全体保质保量地了车间下达的任务：岗位责任概述：1.按生产计划和工艺技术文件，科学、地组织生产，解决生产中问题;2.职能好过程控制和其它质量活动;3.班组管理，以班组标准化建设内容为，、健全班组管理制度，班组科学管理和民主管理;4.组织员工车间的部署节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;5.搞好安全教育，精心保养设备，招待劳动保护法规和操作规程，安全文明生产;6.搞好劳动竞赛，比、学、赶、帮、超活动;7.思想政治工作，教育职工四项原则，遵守社会公德和职业道德;XX年主要工作叙述:XX年是川渝公司成立的年，生产乙班努力改革和改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间的和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、”为追求，以人本管理为口，转变思想观念，牢固发展意识、竞争意识和创新意识，班组基础管理更上新的台阶。