设计例会
No Yes
设计方案确认 出正式方案 No
审核
Yes 方案送审 方案修改
设计单位 按政府要求 项目建设建
筑师
会议纪要
明确意见、要 项目建筑师 求执行人
机电工程师
修改图 项目建筑师 项目建筑师
是，阶段 性成果汇
报
研发部经理
设计例会
输 入
流程
初步设计
初步设计修改/深化 初步设计确认
输出
执行人 要求
4）室内精装工程师岗位职责： 1.产品研发: 1.1协助制定并完善精装方面的技术标准化的研究。 1.2探讨研究房地产精装方面最新产品和技术标准，把握最新市场信 息。 2.技术管理： 2.1协调精装设计合作单位的合约会签并监督其履约。 2.2全程跟踪、协调设计阶段精装方面的技术问题。 2.3组织精装设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.4施工过程中精装设计变更协调。 2.5协助项目建筑师、机电工程师、景观工程师的工作。 2.6协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期，并监督执行情 况。 2.7协助施工中精装问题，保证设计师与现场的沟通，确保施工质量。 2.8负责精装方面招投标过程中的技术标准、技术答疑、技术评标。 2.9负责协调、组织精装方面项目报审所需文件的相关工作。 3.10负责提供精装标准。组织销售部进行讨论并进行重点节点的讨论。
研发部经 理
明确内 容、原因 和修改方
案
明确同意 或不签字
明确同意 或不签字
若为重 大变动 须由项 目经理 组织通 报会议 协商决
策
设计变 更
通知单
工程部总 经理
项目建筑 师
项目建筑 师
机电工程 师
项目建筑 师
机电工程 师
No
设计修改要求 出设计修改图 若技术核定单
No
审核
Yes
设计变更申请
Yes
理部提出建议，并给予积极支持与帮助。 2）在项目设计过程中，组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工
作，确保设计之可行性及实用性，并符合有关法规的要求。负责跟踪 设计单位对审图意见的落实情况，尽可能保证施工图纸的完善以减少 工程施工过程中可能发生的设计变更及修改。 3）与前期部、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工 作。 4）负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用 等，收集与汇总技术资料； 5）本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见， 向设计单位提出建议，最大限度节省工程造价，同时避免设计过于 保守或不合理，造成浪费；根据造价部门提出的标准、投资额推行
以招投标 方案为 基础
明确意 见、要求 及执行人
是组 织会审 方案汇
报
方案文本
项目建筑 师
研发部经 理
意见记录 设计单位
按政府要 求
明确签署
审批意见 或批文
方案修改 图
研发部经 理
项目经理
项目建筑 师
设计单位 项目建筑
师
意见同意 或不同意 有何意见
按审批意 见
按审批意 见
设计方案
设计方案修改/深化
扩初设计修改
招标图 意见记录
项目建筑师
项目建筑师 机电工程师
项目建筑师
按招标要求 预防漏项
图纸发放 记录
合约部、项 目部
扩初送审
设计例会
招标图设计 招标图审核 招标图审核
施工图 设计单位 按项目进度 计划控制
审图中心 及内部审 核意见记
录
审图中心 项目建筑师 机电工程师
项目部 审计单位
设计师回 复意见 项目建筑
5、设计研发部各阶段工作内容
阶 段 项目 设计 招投 标
方案 设计 阶段
初步 设计 阶段
成果
执行人
配合 部门
备注
协助设计合同的 谈判及审核，配 合招标部门进行 设计单位的遴选
设计研发 部各专业 工程师
造价合 同部、 项目部
协助项目部、前
期部进行方案报
涉外
规，就报建过程 中规划、消防等 相关政府提出的 问题协调设计单
2）机电工程师岗位职责： 1.产品研发： 1.1协助制定并完善机电方面的技术标准化的研究。 1.2探讨研究房地产机电方面最新产品和技术标准，把握最新市场信 息。 2.技术管理： 2.1协调机电设计合作单位合约会签并监督其履约。 2.2建立组织例会，全程跟踪、协调设计阶段机电方面的技术问题。 2.4组织机电设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.5施工全过程中机电设计变更协调。 2.6协助项目建筑师、景观、精装工程师的工作。
是否关 键节点
扩初文本 设计单位 按政府要求 项目建筑师
意见记录 工程部经理 明确签署意
销售总经理 见同意或不
研发部经理 同意有何意
项目建筑师/
见
工程师
扩初审批 项目经理 意见
建委审批
修改图
会议纪要
设计单位 项目建筑师 研发部经理 机电工程师 设计单位
明确事项、 内容执行人
出正式扩初方案 审核
Yes
研发部审核
Yes No Yes
工程部审核
Yes
发至项目经理 保持原设计 归档
9、建筑设计规范、法规、图书资料管理程序
输入
新规 范、 法规
流程
输出 清单
记录
执行人
要求
行政助理 行政助理
标题、内 容、相关专
业
各相关人员
行政助理
记录
行政助理
标题、内 容、日期、
借阅人
登记 传阅 归档
Yes
借阅 更新
设计研发部领导对部门员工需履行的职责（不限于上述）总体负责。
4、设计研发部岗位责任 1）建筑、结构工程师岗位职责： 1、产品研发： 1.1协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究。 1.2探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准，把握最新市 场信息。 2、技术管理 2.1协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履约。 2.2全程跟踪、协调设计阶段建筑、结构方面的技术问题。 2.3组织建筑、结构方面设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.4负责设计图纸的收发工作。 2.5跟踪把握面积指标的预测、实测结果。 2.6施工全过程中建筑、结构设计变更协调。
师 机电工程师
审图中心 图纸审查
记录
设计监理招 标
复审 施工图修改 施工图审核 施工图审核
施工图设计
输
流程
入
输出
执行人
要求
是否关键 节点
图纸发放记 项目建筑师 由项目经理
录单
发图
至
施工单位
交底备忘录 施工单位
施工图发放 至项目部
设计交底 施工队执行
7、设计图纸收发管理程序
输入
流程
输出
执行人
要求
设计 图纸 文档
2.7协调机电、景观、精装工程师的工作。 2.8按照项目总体计划监督项目单位制定合理的设计周期及执行情况。 2.9协助施工中建筑、结构问题,保证设计师与现场的沟通,确保施工质 量。 2.10 负责协助建筑、结构方面采购招投标过程中的技术标准、技术答 颖、技术评标。 2.11 负责协助提供市场部、销售部门有关销售图纸、面积预测、销售 培训、合同附图、销售模型等相关工作。 2.12 负责协调、组织项目建筑、规划报审所需文件的相关工作。
审核。
设计变更通知单
现场解决设计问
题，对于项目现 场难以解决的技 术问题组织相关 专业专家召开专
设计研发 部各专业 工程师
项目部
题会议论证解
决。
竣工 总结
设计总结
工程部 设计研 发部
6、研发部设计工作流程
输 入
流程
输出
执行人
要求
是否关 键节点
修改图 设计单位
会议纪要
项目建筑 师
机电工程 师
研发部经 理
2.7 协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期并监督执行情 况。 2.8 协助施工中机电问题，保证设计师与现场的沟通，确保施工质量。 2.9 负责协助机电方面招投标过程中的技术标准、技术答疑、技术评 标。 2.10 负责协调、组织机电方面项目报审所需文件的相关工作。
3)景观工程师岗位职责: 1.产品研发： 1.1协助制定、完善景观方面的技术标准化的研发。 1.2探讨研究房地产景观方面最新产品和技术标准，把握最新市场信 息。 2.技术管理 2.1协调景观设计合作单位的合约会签，监督其履约。 2.2施工过程中全程跟踪、协调设计阶段景观方面的技术问题。 2.3组织景观设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.4施工过程中景观设计变更协调。 2.5协助项目建筑师、机电工程师、精装工程师的工作。 2.6协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期并监督执行情 况。 2.7协助施工中景观问题，保证设计师与现场的沟通，确保施工质量。 2.8负责景观方面招标过程中的技术标准、技术答疑、技术评标。 2.9负责协调、组织景观方面项目报审所需文件的相关工作。
图纸收发记 项目资料员 图纸登记要求
录表
包括日期、图
号、名称等
图纸收发记 录表
项目资料员 项目资料员
分项目及工种 见文档、图纸
管理办法
见《海南海岛
项目资料员 建设工程管理
图纸收发记 录表
有限公司工程 项目资料员 档案资料管理
办法》
图纸收发记 录表
登记 归类 发至项目经理 发至施工单位 发至其他相关部们
8、设计变更管理程序
输入
设计 院、 政府
流程
输出
执行人
设计院 项目建筑 师/业主
要求
明确内 容、原因
备注
部门 批 文、 业 主、 现场 等要 求
政府部门
修改图 现场/项目
或技术