员工评议表
评议对象：评议人：
分销经理以上级年度目标考核表
评审项目
期初目标 完成数值
完成率
分数 期初目标完成情况
合计
(A)
100%
按70分换算
打分的概念
分值
得分
战略 S-出色，他人的模范 A-优秀 B-标准 C-有些不足 D-不足
D C B A S α α＋β＋γ =（D ）
4 5 6 7 8 管理 D C B A S β
4 5 6 7 8
人才 培养
D C B A S γ
0 1 2 3 4
1、 分数合计低于100的情况下，所得分数×70%计入。

（尾数四舍五入）
2、 分数合计超过100分的情况下，按下表换算：
101~105 106~110 111~115 116~120 121~125 126~130 131~135 136~140
141~145 146以上
71 72 73 74 75 76 77 78 79 80
（1） 加分项目 ① 工作成果的质量（成本管理、时效性等）
② 经营期间发生未予见因素
③ 对公司整体的贡献度
加分：
标准：0 应该考虑：4
考察后应与加分：6
(B)
(C)
目标考核得分：（A ）＋（B ）=（C ）
所属大区： 所属分销公司： 职务： 姓名：
考核 最终得分 （C ）+（D ）
说明： 1、 在期初目标完成情况栏中，各个项目的完成情况要如实填写。

2、 分数（A ）是各项目完成情况打分合计。

3、 加分栏中，由考核者根据工作完成情况适应地予以加分。

标准分值为0，
根据加分栏换算的结果，（C ）最高分值为80分。

4、 在战略、管理、人材培养的评审中，在确认上记各栏目概念的基础上，
考核者对被考核人的实际工作情况进行打分。