各部门组织架构与责权文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]1．1 龙士达组织结构与责权规范1．1．1 总经理组织结构与责权部门董事会部门负责人 部门组织结构图总经理总经理直属领导部门编制总经理 1 人财常务务生 产副 总副 总副 总副总 3 人职责权力 相关说明 编制人数 编制日期采财 购务 部部储品技销 运管术售 部部部部人 生力 产资 部源部视情况而定1．根据公司需要召开各项会议并作出会议决议，监督各职能部门有效的执行和落实决议2．负责督促各各职能部门的工作目标达成及监督企业管理层日常经营活动3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件4．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案5．决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务，并决定薪酬等事项1．有企业内部日常经营决策的权力2．有对企业业务执行情况的监督权3．有对外代表企业的权力4．有对各项经营计划、规划的审批权5．有对车间主任、科长以上管理人员的任免权决定权；对各职能部门的绩效考核权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．1．2 人力资源部组织结构与责权部门人力资源部 部门负责人 人力资源部经理直属领导总经理部门组织结构图 人力资源部经理部门编制 经理级 1 人人后绩事勤效培保考训障核科科科主管级 3 人行绩培政效训后考专勤核员专专员员视情况而定职责权力相关说明 编制人数 编制日期1．参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 2．负责企业人员的招聘与录用管理工作 3．根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作 4．负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作 5．负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜 1．有对企业招聘计划的审核权 2．有对企业员工出勤的监督权 3．有对员工投诉情况的核实权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．1．3 销售部组织结构与责权部门销售部部门负责人销售部经理部门组织结构图直属领导总经理 部门编制销售部经理经理级 1 人市品外 贸内 贸客 服场 调牌 推主管级 5 人科科科研广科科销 售 专 员职责权力 相关说明 编制人数 编制日期销 售 专 员市产文场品推调调广员研研员员员1．负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作 2．负责市场调研工作的实施、销售渠道的拓展与管理工作 3．负责销售档案、售后服务、销售信息管理等相关工作 4．负责订单、入单、接单等具体工作 5．负责部门内部内勤事务的处理工作 1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权 3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．1．4 品管部组织结构与责权部门品质管理部部门负责人 品质管理部经理 部门组织结构图直属领导视情况而定总经理 部门编制品质管理部经理经理级 1 人原 辅 料 检 验 科过 程 检 验 科成品主管级 3 人检验科来成过料品程质质质检检检员员员视情况而定职责权力相关说明 编制人数 编制日期1．负责来料、制程、成品的检验管理工作 2．负责产品质量、质量成本的控制工作 3．负责产品质量改进的管理工作 4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作 5．负责与产品质量相关的其他工作 1．有对产品质量的监管权 2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力 3．有对质量计划、质量改 进方案的审核权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．1．5 储运部组织结构与责权部门储运部部门负责人储运部经理部门组织结构图直属领导总经理 部门编制储运部经理经理级 1 人仓储 科配 送主管级 2 人科原 料 仓 库退 货 仓 库成 品 仓 库纸 箱 仓 库五 金 仓 库入 库 班车 队装 卸 班视情况而定职责权力相关说明 编制人数 编制日期1．负责货物出入库的日常管理工作 2．负责车辆配送调度、运输数据汇总、货物装卸管理等具体工作 3．负责车队日常管理工作，车辆日常检修与保养的监督管理工作 4．负责控制仓储库存量，降低库存成本 5．负责仓储物资的保管、理货等人员分配与管理工作 1．有对出入库货物质量的审核权 2．有对物资库存量的合理控制权 3．有开展仓储工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．1．6 技术部组织结构与责权部门技术部部门负责人技术部经理部门组织结构图直属领导总经理 部门编制技术部经理经理级 1 人机器模 具 科设设备 维计 研主管级 3 人修发科科模设具 工维 修 工电 工计 员视情况而定职责权力 相关说明 编制人数 编制日期1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作 2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作 2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作 3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作 4．负责设备档案的管理工作 5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作 1．有对各种设备购置申请的审核权 2．有对各种设备使用过程的核查权 3．有对重点设备引进、改进的建议权 4．有对部门内部人员的合理调度权 5．有对部门内部人员的考核权审核人员 审核日期1．1．7 财务部组织结构与责权部门财务部部门负责人财务部经理部门组织结构图批准人员 批准日期直属领导总经理 部门编制财务部经理经理级 1 人主成办本会会主管级 2 人计计会会计计会会会计计计视情况而定职责权力相关说明 编制人数 编制日期1．负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运作 2．负责办理企业对外融资、投资等事宜 3．负责企业资金、账务等的日常管理工作 4．负责开展企业财务预算控制与管理工作 5．负责企业总体税收的筹划与管理，合理控制企业的资金成本 1．有对企业对外支付款项的审核权 2．有对企业会计账目的审核权 3．有对企业生产经营及财务状况的建议权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．1．8 生产部组织结构与责权部门生产部部门负责人生产部经理部门组织结构图直属领导总经理 部门编制生产部经理经理级 1 人B A注注塑塑车车间间包 装 车 间新 车 间二 级 车 间主管级 5 人各各各各班班班班组组组组印流花动组组职责1．负责生产计划的制订与组织执行工作粉拌料料组组视情况而定权力相关说明 编制人数 编制日期2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行 4．负责生产的成本控制，提高企业经济效益 5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息 1．有对生产计划的执行权 2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3．有对生产资源的调度权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．1．9 采购部组织结构与责权部门采购部部门负责人采购部经理部门组织结构图直属领导总经理 部门编制采购部经理经理级 1 人原辅采料料购采采文购购员主管级 6 人职责 权力采采购购员员视情况而定1．负责企业采购计划的编制与执行工作 2．负责企业采购供应商的管理工作 3．负责企业采购物资的质量与成本控制工作 4．负责采购合同的登记与存档管理工作 5．负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要 1．有对采购计划的执行权 2．有对采购质量的控制权相关说明 编制人数 编制日期3．有开展采购工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期。