成本 进度 质量
组织过程性能
组织过程性能模型—主模型（全生命周期模型）
组织过程性能
组织过程性能模型—主模型（全生命周期模型）
组织过程性能
组织过程性能模型—回归预测模型
量化项目管理
量化项目管理
PPB
项目 QPPO
过程 子过程 性能
PPM
子过程 性能
异常
优化级
CAR
PPB、PPM
普通原因 特殊原因
性能（Performance）
正态分布
性能（Performance）
组织过程性能
组织 CMMI
过程
子 过程
团队 TSP
个体 PSP
组织过程性能
组织过程性能
QPPO（Quality and Process-Performance Objectives）质 量及过程性能目标
PPB（Process-Performance Baselines）过程性能基线 PPM（Process-Performance Models）过程性能模型
验证 依据
QPPO
预测
依据
PPB
数据基础
PPM
组织过程性能
商业目标分解—选定过程
目标：3年内成为中国
金融行业解决方案龙头
商
企业
业
目
过程
系统测 试测试 强度普 通子过
程
系统测 试测试 强度强 子过程
试运行过程
组织过程性能
建立度量项
组织过程性能
组织QPPO示例
组织过程性能
组织过程性能基线示例
组织过程性能
组织过程性能模型—主模型（全生命周期模型） 生命周期-标准V瀑布模型 实现成本、进度、质量3个目标间的权衡
量化项目管理—主模型运用
应用主模型，进行蒙特卡洛模拟分析，评价项目目标
通过Crystal Ball工具的OptQuest功能，进行最优化方 案选择，设置项目QPPO实现优先级与目标，如下：
量化项目管理（CMMI）
项目管理部
CMMI成熟度模型
CMMI ML 1 初始级 CMMI ML 2 管理级 CMMI ML 3 定义级 CMMI ML 4 量化管理级 CMMI ML 5 优化级
高成熟度
高成熟度
ML4 量化管理级（Quantitative Management）
组织过程性能OPP（Organizational Process Performance） 量化项目管理QPM（Quantitative Project Management）
ML5 优化级（Optimizing）
原因分析与解决方案CAR（Causal Analysis and Resolution） 组织革新与部署OID（Organizational Innovation and Deployment
统计技术
蒙特卡洛模拟（Monte Carlo method ）
随机模拟方法 工具—Crystal Ball（《Crystal Ball工具操作指南》）
量化项目管理
Longtop量化项目管理实践流程图
模型项目应用流程图 Y
第一次： 主模型预测
QPPO1
MC模拟，穷尽所
有路径，有无满足
N
CAR
OID
Y
模型因素调整
N
调整项目QPPO
量化项目管理—主模型运用
步骤
建立项目目标—QPPO 组合项目定义过程（PDP） 选择量化管理子过程 管理项目性能
量化项目管理— 《预测主模型》 《项目计划书》 《项目度量数据表》
为组织级原因分析，提供识别缺陷和问题的参考 可用于评价组织CAR改进效果 用以分析、选择改进措施与活动。
OID
PPB、PPM
为组织OID识别革新提供参考 用以估计、分析组织改进活动的效果，以预测是否过程性能是否达成
目标
统计技术
SPC技术—控制图 生成性能基线 判定过程是否稳定，识别异常 工具—MINITAB（《MINITAB工具操作指南》）
）
量化（Quantitative）
数量化管理->Measurement and Analysis 统计化管理->Quantitative Management
性能（Performance）
统计过程控制技术——SPC（Statistical Process Control） 技术
性能是一个分布范围 受随机因素影响
成本/进度 缺陷注入
成本/进度 缺陷注入
成本/进度 缺陷注入
成本/进度 缺陷注入
需求开发 需求评审 概要设计 概设评审 详细设计 详设评审
编码
成本/进度 缺陷移除
成本/进度 缺陷移除
成本/进度 缺陷移除
代码验证 集成测试 系统测试
试运行
成本/进度 缺陷移除
成本/进度 缺陷移除
成本/进度 缺陷移除
目标
N
QPPO的最佳路径
Y
CAR OID 模型因素调整 调整项目QPPO
产生PDP
N
Y N
项目结束？
正常 过程性能监控
Y
项目非正常结束 项目中止
项目正常结束
分析异常原因（回归模型分析并产生预测值，如缺陷注入率）
第N次： 主模型预测
QPPO N
代入主模型
MC模拟，穷尽所 有路径，有无满足 QPPO的最佳路径
过程
Intelli
Web 设计方 式详细 设计子
过程
Eclips e工具 进行的 编码子
过程
Intelli
Web 工具进 行的编 码子过
程
Intelli PartF orm工 具进行 的编码 子过程
非正式 评审子
过程
正式评 审子过
程
代码评 审子过
程
单元测 试子过
程
集成测 试内部 测试子
过程
集成测 试外部 测试子
标
G1 提高项目成本控制 能力
G2 提高产品质量
G3 提高项目工 期控制能力
关
需求开发过 程
联
概要设计过 程
详细设计过 程
编码过程
评审过程
代码验证过 程
集成测试过 程
系统测试过 程
过 程
传统的 需求开 发子过
程
原型法 需求开 发子过
程
结构化 概要设 计子过
程
面向对 象法概 要设计 子过程
手工方 式详细 设计子
相关工具
Crystal Ball
量化项目管理—主模型运用
确定项目规模
统一规模度量 LTFP（Longtop Function Point） 需求变更-重估算
量化项目管理—主模型运用
收集客户、公司对项目QPPO的要求
收集QPPO需求并转化为工作量、工期、质量3个目 标要求