设计人 施工承包商
监理公司
材料供应商 设备供应商
分包商
其他
1.3 工程项目合同生命周期
培训 (5.5) 竣工文件 (5.6) 操作与维修手册 (5.7) 保险的总体规定 (18.1) 竣工检验 (9) 基准日期 (1.1.3.1) 开工日期 (1.1.3.2)/ (8.1) 竣工时间 (8.2)
设计-管理模式（Design－Manage）


指同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程 管理方式。 形式一：业主与设计-管理公司和施工总承包商分 别签订合同，由设计管理公司负责设计并对项目的 实施进行管理； 形式二：业主只与设计-管理公司签订合同，由设 计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订合同， 由他们施工和供货。
业主的接收 (10) 竣工后检验 (12) 第一半保留金的返还 (14.9) 损害赔偿费 (8.7)
最终报表草表 (Байду номын сангаас4.11) 履约保证的退还 (4.2) 第二半保留金的返还 (14.9)
1. 传统的（通用的）管理模式
（Traditional (general) Management Approach ）(DBB)
BOT(Build-Operate-Transfer)

BOT 实质上是一种“基础设施特许权”, 以政府和 私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构 颁布特许，允许其在一定时期内建设、管理和经营 设施及相应的产品与服务。政府对数量和价格可以 有所限制，但保证私人获取利润的机会。风险由政 府和私人机构分担。当特许期限结束时，私人机构 按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部 门经营和管理。
D-B-B (Design-Bid-Build)



DBB模式即设计－招标－建造模式，这是最传统的一种工 程项目管理模式。 优点:通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方 均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理 和减少投资。 缺点:工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才 移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入 大；变更时容易引起较多索赔。
CM/MC (Construction Management)



CM方式即阶段发包方式或快速轨道方式，是20世纪60年 代出现在美国的建筑工程管理方式。 形式一：代理型建筑工程管理（“Agency” CM）方式。 CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM经理的服务合同 规定费用是固定酬金加管理费。 形式二：风险型建筑工程管理（“At_Risk” CM）方式。 CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求 CM经理提出保证最大工程费用（GMP：Guaranteed Maximum Price），以保证业主的投资控制。
DB (Design-Build) 指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的 设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、 造价全面负责。 DB和EPC的区别： EPC模式的范围一般大于设计建造模式的项目范围。 设计建造适用于房屋建筑工程或者土木工程，而 EPC适用于工业工程。 从风险分担原理来看，对于一个承包商所不能合理 预见的风险是否承担。
国际工程项目概述 EPC合同文件总体框架 EPC合同主要条款解析
EPC中典型案例解读
工程项目目标
投资 控制 环保 控制 工期 控制
国际工程项目特点
• 跨多个学科的系 统工程 • 跨国的经济活动 • 严格的合同管理
特 点
特 点
安全 控制
质量 控制
• 风险与利润并存
• 发达国家垄断市 场
项目业主
EPC (Engineering -Procurement -Construction)


起源于美国的石油化工行业，后来矿冶、电力、水处理设施等项 目中也广泛使用。在土建项目中通常被称为“设计－建造交钥匙 项目”(Design-build Project). EPC的变形：
EPCC
EPCM
EPCI
TURNKEY
Engineering -Procurement –ConstructionCommissioning Engineering -Procurement –ConstructionManagement Engineering -Procurement –ConstructionInstallation 承包的范围更大（提供建设项目前期工作和运营准备 工作的综合服务），工期更确定，合同总价更固定，承 包商风险更大，合同价相对较高
竣工报表 (14.10)
现场数据 (4.10)
最终报表与结清 (14.11) / (14.12) 履约证书 (11.9)
资格预审
合同期满
最终支付证书 (14.13)
招标邀请 投标截止与开标
合同生效日期
履约保证 (4.2) 承包商的代表 (4.3) 提交进度计划 (8.3) 动员预付款保函 (14.2) DAB的任命 (20.2)
更替型合同模式 (Novation － Contract)



业主首先委托建筑设计院,完成设计深度的30%-80%, 而后进行招标,选定承包商,签订承包合同; 中标承包商必须委托原设计单位完成剩余设计,并 承担全部设计、施工任务。 业主能真正地将项目建设过程中费用增加的风险转 移给承包商,有利于控制建设项目的投资。因为从 理论上讲,管理这些风险,承包商比业主处于更有利 的地位。
2. 建筑工程管理模式 (Construction Management Approach, CM ) 3. 设计—建造模式 （Design-Build, DB） 4. 设计—采购 —施工交钥匙模式 （ EPC/Turnkey） 5. 设计管理模式（Design-Management, DM） 6. 项目管理模式（Project Management, PM） 7. 更替型合同模式 （ Novation Contract, NC） 8. BOT模式（Build-Operate-Transfer, BOT）
项目-管理模式（Project－Management）



项目管理服务，是指业主按照合同约定委托专业的 项目管理公司来管理项目的模式。 在项目决策阶段，项目管理公司为业主进行可行性 研究分析，编制报告并进行项目策划； 在项目实施阶段，代表业主进行招标、设计管理、 采购、施工管理和试运行等管理活动，对项目的安 全、质量、时间、成本、合同等进行管理和控制。