道路与桥梁现场施工管理研究王雨佳
发表时间：2019-08-30T16:18:35.290Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：王雨佳
[导读] 摘要：道路与桥梁工程施工管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量的关键、它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。

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摘要：道路与桥梁工程施工管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量的关键、它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。

本文探讨了道路桥梁工程施工管理要点。

关键词：道路；桥梁工程；施工；
由于道路桥梁施工项目的涉及面十分广，道路桥梁施工又是一个对技术要求十分高，而且过程极其复杂的施工过程，致使施工质量控制与管理比一般工程项目质量管理难度更大。

这种情况下，施工企业应当重点研究施工质量管理重点、制度及措施，以控制与保证房屋建筑的工程施工质量。

一、我国道路桥梁工程施工管理的现状
我国土地资源幅员辽阔，地形地貌特征复杂。

随着经济社会的不断推进，道路桥梁的建设需要与时俱进，跟上时代和经济发展的步伐。

但是由于我国各个地区的地貌特征存在着明显的区别以及城市建筑物分布的复杂性，在道路桥梁的建设中遇到很多新的问题，很多问题的解决没有前车之鉴和好的经验可以依照，因此，我国的道路桥梁建设面临着很大的困难。

道路桥梁是我国国民经济的发展命脉，它的疏通关系着各个地区之间的经济、社会交流与合作是否疏通和顺畅。

它特有的灵活性是经济社会发展的必需，也是市场经济不断深化改革的基础设施建设。

近几年来，道路桥梁的施工建设已经逐渐形成了规模，贯穿于全国的各种地形地貌的建设中，如同人体内的血管，担任着新鲜血液的不断输送，由此可见道路桥梁施工的重要性。

但是道路桥梁的建设面对的一个重要问题就是桥面裂缝的处理，再就是公路中间夹层的处理，依照目前的现状，道路桥梁的建设不仅需要的是资金上的支持，更需要技术支持和专业人才的支持。

二、道路桥梁工程施工管理的要点
1、建立完善的道路桥梁控制施工管理制度
由于道路桥梁工程施工的涉及面广，在施工过程中难免会发生设计失误等问题造成不同程度的工程故障，轻者影响工程质量、重者直接造成人员伤亡。

一旦出现这种情况，就需要施工单位及时进行故障处理，避免造成严重的损失。

这种时候，事故处理制度则在其中发挥了重要作用。

由此可见，建立完善的施工质量管理制度与规范是保证道路桥梁工程质量的必要措施。

因此，建立施工质量责任制、事故处理等制度，使其在施工过程中得到有效地发挥，才能真正确保道路桥梁的正常运行。

2、质量管理。

首先必须明确道路桥梁施工的质量控制目标，在施工过程中不断对其质量控制对象进行检查，及时纠正偏差。

其次，道路桥梁施工的质量控制包括对影响道路桥梁工程质量各种因素的综合控制，具体包括对机械设备、施工人员、施工方法、建筑材料以及施工内外部环境的控制。

第三，在道路桥梁施工过程中，其质量控制人员的必须严格审核工程质量，认真填写质量检查表。

质量控制人员不仅需要及时的收集相关数据，而且需要汇总、分析这些数据，判断道路桥梁工程的质量情况，针对影响道路桥梁施工质量的原因，提出相应的整改措施。

3、成本管理
道路桥梁建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本，通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象，通过科学、合理的核算来考核各个具体道路桥梁项目的施工成本。

道路桥梁施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成道路桥梁建设项目。

成本就是上述目标的综合反映。

因此，成本控制是道路桥梁施工管理的核心。

首先，在道路桥梁建设工程的投标阶段，应当根据整个工程的概况，科学、合理的预测道路桥梁建设工程成本，并作出投标意见。

其次，在施工的准备阶段，根据施工设计图纸及其他相关资料，比较各种可行性方案的技术性和经济性，然后从中选择科学、合理、经济、可行的道路桥梁建设工程施工方案，并以此编制具体的成本预算，在施工过程中严格按照预算进行控制。

第三，在施工阶段，根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等等，严格控制实际发生的成本费用。

第四，在竣工交付以及保修期内，严格控制其竣工验收过程和保修期内发生的费用。

4、进度管理
道路桥梁建设项目的进度控制目标就是将其进度按照年、季度、月进行分解，根据分解的进度控制目标进行施工进度监督和控制，按照进度控制要求检查其完成情况。

进度目标分解的越细，其计划期就越短，就越容易实现其进度控制目标，拖延工期的现象就会越少发生，就越容易及时有效的采取相应的措施纠正进度偏差。

这样，就会使整个道路桥梁建设工程的施工更有计划性和协调性，实现自上而下的逐级控制其短期目标和长期目标，也就能保证其总进度目标的逐步推进，最终实现道路桥梁建设项目的按期竣工并交付使用的预定目标。

5、技术管理
道路桥梁工程施工技术管理是加快施工进度、确保工程质量、提高经济效益、降低成本的有效保证。

桥梁工程项目签订施工合同后，工程技术部门负责编写施工组织设计，项目总工程师审定，最后报项目监理批准。

其主要内容包括：主要施工程序和方法、施工总进度、各项资源需求计划、技术经济指标、工程概况等。

项目部总工程师要组织工程技术人员，参加图纸会审。

图纸会审要注意一些事项：（1）图纸设计是否清晰、明确、有无矛盾。

（2）对于施工操作复杂的部分工程必要性和可行性进行研究，并采取放大样、详图的方法进行核对。

（3）对新技术应做实物试验。

为了使桥梁施工人员完全领会图纸，技术部要向施工队进行技术交底，施工队技术人员要向施工班组进行技术交底。

交底内容一般包括：设计变更、图纸、单项措施、作业指导书等。

交底记录中应包括的内容是：技术文件主要内容、交底各方参加人员签字、对存在的问题如何处理。

为了加强对桥梁工程质量控制，应在施工现场建立工地实验室。

试验主要包括：标准试验、材料试验、验收试验、施工工艺试验等。

6、安全管理。

为了减少安全事故的发生，在道路桥梁工程的施工过程中，一定要严格操作规范和工艺流程，建立健全安全操作规章制度，并严格执行。

采取有效的事故防范措施，对安全隐患坚决整改，建立健全安全操作规章制度，并严格执行。

采取有效的事故防范措施，对安全隐患坚决整改，加大对施工人员安全操作的培训力度，做到持证上岗。

严格要求施工人员以及现场进出人员佩戴安全帽，并在醒目地方挂牌提示。

坚决杜绝任何挪用安全措施经费的行为，使员工养成安全生产的习惯，最终达到人人要安全的目的，提高道路桥梁施工的安全管理水平。

7、提高施工人员的综合水平
在道路桥梁的具体施工过程中，施工作业人员和施工管理人员是最基础最基本的要素。

不但是工程组织者与施工者，也是施工质量保障与工程事故控制的源头。

首先，在道路桥梁的施工质量控制与管理整个过程中，要明确每一位施工人员的权限与工作内容和职责；其次，要严格控制道路桥梁施工人员专业技术水平，部分施工企业在道路桥梁施工期间，因资金条件的制约，使用专业技能较低的施工人员，甚至没有掌握基本知识就匆忙上岗，因此，施工单位必须在正式施工前对施工人员进行必要的专业技能培训与综合素质培训。

必须保证施工人员持有上岗证情况下，才能进入施工现场并参与道路桥梁施工工作。

总之，道路桥梁建设与人们的生活息息相关，这就要求施工单位积极提升施工技术，完善质量管理机制，同时也要求每一个施工及管理人员尽职尽责。

这样才能保证国家的基础设施建设健康有序的发展。

参考文献：
[1] 魏景星.道路桥梁施工管理对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（04）.
[2] 赵林，许哲.浅析道路桥梁施工过程中常见的问题[J].中华民居，2011，（12）.
[3] 周雨超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].科技创业月刊，2010，（12）.。