中建项目管理策划书篇一：项目管理策划书中建三局三门峡传媒大厦项目策划书编制/时间：审核/时间：审批/时间：1、2、3、4、5、6、7、编制说明为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。
本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。
合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。
本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。
本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。
可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。
商务策划部分的内容按照《中建三商字（XX）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。
本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。
项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。
目录1、工程合同概况： .............................................. ................................................... .. (1)2、项目主要管理目标： .............................................. ................................................... (2)3、项目主要风险识别及对策： .............................................. ................................................... (3)4、主合同需求及控制措施： .............................................. ................................................... . (4)5、项目重要相关方沟通策划： .............................................. ................................................... (5)6、项目施工策划部分 ................................................ ................................................... .. (6)、项目部组织机构图： .............................................. ................................................... .. (6)、项目部管理人员配备计划： .............................................. .. (7)、项目总平面管理： .............................................. ................................................... (8)、项目工期策划： .............................................. ................................................... .. (10)工期风险识别及对策: ............................................... ................................................... (10)项目主要里程碑节点计划: ............................................... . (12)项目工期控制计划: ............................................... ................................................... . (13)项目技术策划： .............................................. ................................................... .. (16)项目技术管理目标: ............................................... ................................................... (16)项目技术风险识别及对策: ............................................... . (17)项目施工组织设计（方案）编制审批计划 ................................................ (18)项目新技术应用（科技示范工程）计划 ................................................ . (18)项目主要机械设备的优化选择 ................................................ .. (19)项目主要施工措施优化方案策划 ................................................ . (20)项目主要施工措施方案策划表 ................................................ .. (20)项目劳务策划 ................................................ ................................................... (21)劳务分包商配置方案 ................................................ ................................................... (21)劳动力需求计划表 ................................................ ................................................... . (22)劳务风险识别及对策 ................................................ ................................................... (22)对分包方材料管理 ................................................ ................................................... .. (23)设备管理策划 ................................................ ................................................... . (23)、项目质量策划： .............................................. ................................................... .. (24)、项目质量目标： .............................................. ................................................... . (24)项目质量风险识别及对策: ............................................... . (25)项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划: (26)、项目安全职业健康策划： .............................................. ..................................................28项目安全管理风险评估及对策: ............................................... (28)项目安全生产管理目标: ............................................... (29)项目安全生产组织机构: ............................................... (30)项目安全管理制度编制计划: ............................................... . (30)7、项目商务策划部分 ................................................ ................................................... (31)、责任成本分解与“节流”策划： .............................................. (31)、项目“开源“策划： .............................................. ................................................... .. (32)商务策划动态管理表： .............................................. ................................................... . (33)8、业主等相关方履约状况管理表： .............................................. .. (34)1、工程合同概况：第1页篇二：项目管理策划书项目管理策划书（第一版）项目名称：万达新天地编制日期：编制：审核：批准：编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。