玻璃厂规章制度玻璃厂规章制度篇一:玻璃厂制度熔化工工作制度一、严格交接班制度。

提前15分钟交接班，将上班工艺指标设备运行情况、环境卫生和工具使用情况，交给接班人员。

交班双方要签字，交班后的一切责任由接班者负责，对于不合格事宜，接班者有权利拒绝接受(但接班者不要提无理要求)。

二、坚守工作岗位，每30分钟全面巡查一次，按时填写岗位记录在案，要求迹清楚，不准乱写乱画弄脏和撕丢，违者罚款10-50元。

三、工作中不准离岗、串岗、睡岗、脱岗。

不得玩忽职守，不准干与工作无关之事，违者罚款10-20元。

四、上班前或工作期间严禁喝酒，一但发现立即离开工作岗位，因醉酒给公司造成损失的给予辞退处理。

五、工作中严禁嬉笑打闹，更不准打架斗欧，违者视情况给予罚款100元或辞退，或者交公安部门处理。

六、上岗人员不能玩手机、听音乐，看与工作无关书籍，一经发现罚款10元。

七、工作要认真负责，因不负责使用权设备造成损失的，根据情况给予50-100元罚款或辞退。

八、在工作岗位期间严禁抽烟，不可随她吐痰，违者罚款10元。

九、对于厂外人员未带参观证，严格进入工作区，一经发现当班人员应立即劝其离开，如当班不管罚款20元。

十、卫生区域要干净，工具要放置有序，不得随意挪动，否则罚款30元。

十一、冷热修护时，操作工有事行通知工作人员，因未通知而造成其他人员伤害的，视情节轻重给出罚款100元或辞退处理。

十二、上岗人员必须穿戴好劳保用品。

要着装合体、干净亮丽。

熔化工安全操作规程一、在工作中必须严格执行岗位责任制和操作规程。

二、炉内火根火稍温差要小，火焰喷出的方向要与液面稍微倾斜，其实叉点要保持在中心线。

三、泡界线要整齐，两边向上不得超过半米。

四、当冷却部温度有变化时，要随时调整微调闸板。

五、当煤气炉发生重大变化时，要随时升降废气闸板。

六、正确控制火焰，保持温度稳定，其波动范围不得超过有人监护。

七、检查窑体窑顶的侵蚀情况时，必须站在安全栏内，有且要有人监护。

八要严格执行巡回检查制度，发现问题要及时进行排查处理。

九、操作室内灭火器材不得随意挪动，要经常检查，保持完好无损。

十、窑顶要捐款持微正压，不能向上面丢放使用工具和其它物品。

十一、要随时检查所有仪表是否灵活，记录要全面，发现有蒸发量常情况时通知仪表工，检修处理。

十二、如遇热修，换火时，必须先通知作业人员，以免发生事故。

熔化工段技术操作规程一、严格执行“二查”“三勤”“四稳”“五及时”的操作规程。

即:二查:检查设备、检查窑炉;三勤:勤看火，勤看液面，勤看设备;四稳:严格控制窑压稳，温度稳，液面稳，泡界线稳;五及时:及时测量，记录各项指标，及时调节温度，及时加料，及时发现问题，及时汇报处理。

密切注意机电设备运行情况，经常观察窑炉结构变化，发现问题，立即通知有关部门及时处理，并向班长及值班员汇报。

四、认真观察窑内火焰长短，角度及风火配比，料堆、泡界线位置变化。

五、密切注意投料设备，努力做到投料均匀，化料稳定。

六、密切注意窑压、设备、热点、温度、共方面的变骅。

及时调节闸板，努力做到合理、安全、高效。

七、看料工要及时检查配合料，发现问题要及时汇报和处理。

遇到停电时，要分工明确，做到忙而不乱。

八、严禁打开电器操作柜。

九、各班要严格按照卫生区划分，对所负责的机器、设备要及时清理，打扫，保持整洁，干净。

十、严格遵守公司有关规定和员工守则。

保窑工安全操作规程1、每半月检查拉条一次，看是否松动。

2、认真检查窑炉墙体各部位的涨漨、砖漨是否有透亮、透红、冒火现象，要做到及时密封和处理。

3、巡检时，必须要有两人进行检查，以防事故发生。

4、如发现问题要随时处理，在不能处理的情况下应立即向班长和上级领导汇报。

5、在小炉中间热修时，必须通知熔化操作工，以免换火时造成烧伤。

在保证窑体正常使用情况下，各个班组上班后和下班前要进行检查，并做好巡检记录。

煤气管道工安全操作规程1、上班前必须穿戴好劳保用品。

2、上岗后应先检查蒸气压力大，胶管有没有漏气，接头有没有松动。

3、吹扫作业时先用封品枪封信开口处，不能让煤气外漏，防止事故发生。

每半月对管道定点部位进行测压，保证压力正常。

4、吹扫过程中要做到仔细认真，保证管道压力畅道。

5、吹扫煤交机时，必须先通知熔化操作工，以免煤气交换时，配重下落，造成人身安全事故，或气枪被中罩卡住，造成生产事故。

熔窑烟道工安全操作规程1、在吹扫格子砖时，必须选先通知熔化操作工，以免在换火时造成人身伤害，所有煤气格子砖要做到2天循环吹扫一次，空气格子砖保证7天检查一次，如有堵塞及时吹扫。

2、定期检查空气，烧杯气蓄热室底结灰，在过多时要进行清理。

3、在掏炉条碹下积灰时，要把闸板顶好，防止闸板脱落把人堵在里面造成事故。

在换火前5分种提前做好密封，等待换火。

4、在吹扫格子砖过程中不能让砖受到损坏，清理干净堵塞的飞洋及结晶块。

清灰工安全操作规程1、在清灰时，从灰斗抽出的水，掏完灰要及时补上，防止交换时压力过大把水斗里的水喷出，造成煤气泄漏。

2、水封斗的煤灰，每班必须清理干净彻底，往外排水时人不能离开，及止水排出过多造成煤气泄漏。

3、清灰工在清理交换器时，听到熔化换火响铃时，要马上把工具拿出煤交机，立即离开，以防配重伤人及中罩把工具卡住。

4、清灰时，水斗前的水沟不能堵塞，发现沟里有煤灰或其它杂物要及时捞出，以免下水道堵塞。

各水封必须随时保持规定水位，下班前对所有水封进行检查。

保窑工工作制度1、物料(锆质、硅质、磷酸、专用胶)摆放要分类、整齐、用料要准确。

2、保窑工必须遵守各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工，上班前不许喝酒，工作中不许吵闹，推诿扯皮，有事提前请假，否则罚款10元—100元。

3、在窑炉上工作的保窑工要做到上班后和下班前检查到位，发现问题要及时处理，如有隐患发现，一次罚款10元—20元。

4、管道工做到认真吹扫每段煤气管道，使管道壁上的焦油和煤灰落到下面的水封斗内。

吹扫时一定要注意蒸气压力够不够用，吹扫口不能外漏煤气，如发现一次每人罚款20元，确保管道压力平稳畅通和人身安全。

5、烟道工要认真做到吹扫煤气蓄热室，不能让格子体堵塞。

定时检查空气、煤气炉条碹下积灰情况，不能影响助燃风和煤气的畅通。

出现堵塞每人罚款30元—50元。

6、清灰工每天要把隔离水封、交换顺和煤气炉前的煤灰清理干净，抽出的水清完后及时补上，不能出现缺水现象，清出的灰运到指定的位置，集中存放，不按制度执行的一次罚款每人20元。

篇二:【实用】玻璃公司绩效管理制度重庆昊晟玻璃股份有限公司绩效管理制度绩效考核管理制度重庆昊晟玻璃股份有限公司发布绩效管理制度1. 目的1.1 规范公司的各级绩效管理流程，牵引公司经营目标的实现，特制订本制度。

1.2 科学合理的评价各级人员的绩效，为合理报酬提供依据。

1.3 通过绩效考核，及时发现与改进工作中的不足。

1.4 改善各级人员工作表现，以达成各级KPI指标，提高员工的满意度和成就感。

2. 适用范围本管理制度适用于除董事会人员、总经理、生产一线员工外的所有员工;3. 职责3.1 董事会职责:a) 确定公司中长期战略，传达并解释战略目标、经营重点和绩效衡量的标准;b) 对总经理进行绩效评价;3.2 总经理职责:a) 组织、指导和监督绩效考核过程; b) 对总监、副总经理、常务副总经理进行绩效考核; c) 审批各部门考核结果; D)确认绩效结果运用的政策和原则;3.3 高管职责:a) 根据公司战略目标、经营重点指导部门级管理者制定部门KPI指标 b) 回顾分管职能的绩效，与公司决策层讨论调整公司最佳目标。

c) 审批各分管部门的主管级以上的考评结果，并进行必要的调整，使之符合公司的强制分布;3.4 人力资源部职责:a) 负责执行绩效考核制度; b) 负责绩效考核制度的培训和解释; c) 组织、指导和监督绩效考核过程; d) 汇总、初审考核结果; e) 受理、处理绩效考核投诉;3.5 中层管理人员 a) 传达并解释公司战略目标和经营重点，确定部门的绩效衡量指标和标准; b) 组织部门的考核工作，及时按照人力资源部的要求完成考核工作; c) 审核和指导下属制定绩效计划，在工作过程中反馈下属的绩效状况，辅导下属提升工作绩效; d) 对下属进行一对一的绩效沟通，指导下属制定绩效改进措施，并监控实施; e)审核下级管理者对隔级下属考核的结果，确保考核结果的公平、合理，符合规定要求。

F) 提供相关部门的绩效数据，确保数据的真实性;3.6 一般员工 a) 制定和执行个人工作计划，不断提高自己的工作能力与工作绩效; b)记录并保留有关于自己绩效结果的信息，与直接上级进行交流和沟通;。

4. 考核原则4.1 目标基础原则: 以目标和计划管理为基础，以目标和计划的完成程度为依据;4.2 结果导向原则: 评价的重点是工作的成果，而非能力、态度和品德;4.3 尊重客观原则: 以KPI为考核的直接依据，强调以数据和事实说话;4.4 “二八”原则: KPI指标考核20%的重要工作内容，体现80%的绩效，不追求面面俱到;5. 指导思想 a) 倡导“责、权、绩、利充分相结合”; b) 强调“多贡献，必多回报;多贡献，才会多回报”; c) 体现“员工与公司共同发展”的导向;6. 考核类别与周期6.1 考核类别 a)KPI考核:被考核人的直接上级根据被考核人的工作计划和KPI指标完成情况，依照考核标准对被考核者进行评价; b)KCI考核:被考核人的直接上级根据被考核人的行为、态度评估表，依据评价标准和被考核在工作中的实际表现进行评价; c)否决类指标考核:对各级部门或员工禁止出现的批质量事故、安全责任事故、其他管理事故进行的否决类考核，由行政部调查事故经过，人力部按照《否决类指标管理办法》提出考核建议，分管副总及总经理审批。

6.2 考核形式与周期6.2.1 考核分类表:6.2.3 同时兼任几个职位时，以主要职位为考核标准，兼任职位作为辅助考核，事先须明确各自的权重，而主要职位是高职位的岗位，同时兼任低职位岗位，且低职位从属于高职位的，以高职位作为考核岗位;6.2.4 职位调动后的考核:以考核周期为单位，由任职时间较长的部门考核;如果任职时间相等，原部门与新部门都对其进行考核，权重各占一半，绩效工资按新任职位核算。

6.2.6 新入职员工转正后的考核，离当期考核周期里考核时间不足1个月的按工作计划的完成情况进行考核，之后进入下个考核周期进行考核。

6.2.7 部门负责人在整个考核周期请假,部门KPI指标则考核当期代理主管。

7. KPI考核7.1 主管级及以下人员季度考核7.1.1 工作计划7.1.1.1 需要每月做计划的职位:每月的工作灵活性较大，为了完成季度KPI指标，每月可能需要采取不同的措施或需要不同的资源支持，比如业务员，为了完成新客户开发计划完成率这个指标任务，需要针对不同的客户采用不同的策略与措施。