企业供应链系统选型误区
1、迷信老牌传统ERP产品 2、迷信大而全 3、面子工程 4、信息孤岛 5、IT黑洞
随着市场竞争的加剧，管理的差异化才是企业生存、发展差异化的基础， 才是一个企业的核心竞争力
传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈
➢ 在如今ERP供应市场，一些传统的所谓老牌的ERP厂商，其提供的传 统通用型ERP产品的弊端显露得十分明显。
原材料的价格上涨 , 我们该怎样应对？
是建立一个自己 集团物流体系还 是选择第三方物 流？
集团这么多业务，这么多 产品，谁在亏损？
网络经济环境下如何 构建我们的信息渠道？
下边每个工厂都 在生产什么？
如何进行有效的 价格管控？如何实现与 分销商的双赢，保证市 场的占有率？
供应链管理的进化
企业成长，带来供应链管理的新需求：集团、协同、网络、适应变化
供应链业务的全程优化、控制
事前控制（预防性控制）: 阿 • 完善的标准化操作 • 严格的授权控制
权限设定
事中控制（过程控制）:
• 适当的职责分离 • 适当的信息记录和严格的审 批级次
事后控制（检测性控制）
• 严密有效的业务分析 • 循环和定时、不定时的检
查和审查
系统管理员
业务人员
业务经理 审批
稽核分析
企业生存与发展的源动力
• 是否应用现代管理工具进行企 业供应链系统的治理，是企业 管理模式是否先进的重要指标 之一！
• 只有掌握现代管理工具的企业 才是能够把握未来、具有远期 竞争力的企业，才是有前途的 企业！
目录
1. 现代企业供应链管理面临的挑战 2. 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈 3. X3协同供应链管理解决方案总体思路 4. X3协同供应链标准产品功能介绍及演示 5. X3协同供应链行业插件功能介绍及演示 6. X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演 示 7. X3协同供应链系统成功案例介绍
➢ 一套产品、一套流程服务千万家 ➢ 最突出表现就在其应用过分强调企业用户必须完全服从ERP系统的标
准管理流程，忽视了企业本身的个性化需求。 ➢ 同时，当企业需要适应市场环境变化时，传统ERP就无能为力了，或
者要付出很高的成本且不能快速做出应变。 ➢ 僵硬的、流程固化的通用产品已经制约了企业用户的使用，用产计划
采购计划 采购合同 质量管理 安全管理
供应链管理瓶颈制约企业发展
周产 期品
生 命
凭经验
竞
资
存滞
争
金
销
对
库
手
供应链管理瓶颈制约企业发展
虽然只做几张单子， 但总要算来算去， 重复劳动太多
供应链管理瓶颈制约企业发展
总经理签字就能付款
供应链管理瓶颈制约企业发展
我不了解成品发货 和原材料库存情况
供应链管理瓶颈制约企业发展
企业供应链管理必须引入信息系统
工作流/权限体系/预警平台/计划系统 企业协同平台
移动设备
业务流程
管理驾驶仓 资金模拟 成本分析 绩效管理 执行力分析 平衡记分卡 KPI指标
项目管理
经营计划 市场预测 销售合同 价格政策 分销商调拨
文档管理 招/投标管理
客户协同 产品数据管理
可用库存 信用控制
合同管理 项目采购/库存
企
采购在途 比值比价 进度管理 成本管理
X3供应链系统强大优势
标准 产品
行业 插件
个性 开发
+ + 标准产品组合
行业插件提取
个性二次成开熟 发
= 项目快速交付
目录
1. 现代企业供应链管理面临的挑战 2. 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈 3. X3协同供应链管理解决方案总体思路 4. X3协同供应链管理软件功能介绍及演示 5. X3协同供应链行业插件功能介绍及演示 6. X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演 示 7. X3协同供应链系统成功案例介绍
起步X3供应链总体架构
分析决策 计划控制 基本运作
伙伴产品
企业信息门户
电子商务
预算管理
决策支持与商业智能 企业绩效与执行力 成本管理 资金模拟
计划控制
存货核算
供 应 商 管
理
采 购 管
理
应 付 管
理
库存管理 资产管理 生产计划 产品数据管理
应 收 管
理
销 售 管
理
分 销 管
理
客 户 管
理
项目管理
办公自动化/人力资源/知识管理
• 设计标准工作流程 • 对工作岗位及工作
职能授权
• 利用审批实现日常运 作控制和例外业务的处 理 •审批人记录
• 对单据及各种报表进 行稽核。监督人员稽查 各种制度的执行状况。 •适时调整
起步X3供应链管理思想 ➢ 体现对整个供应链资源进行管理的思想
➢ 体现信息的共享，应用的集成。 ➢ 强调事前计划，实时控制，事后分析 ➢ 体现明晰权责、分级管理，合理内控，保证企业经营效率与 经营安全。
协同供应链管理解决方案
1. 现代企业供应链管理面临的挑战 2. 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈 3. X3协同供应链管理解决方案总体思路 4. X3协同供应链标准产品功能介绍及演示 5. X3协同供应链行业插件功能介绍及演示 6. X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演 示 7. X3协同供应链系统成功案例介绍
企业价值
业务 孤岛
财务业务一体化 内部集成
协同业务 网络信息平台
部门
公司
集团
供应链管理瓶颈制约企业发展
1、如何获得对具有规模的复合型营销售网络的管理能力 2、如何增强企业生产系统和采购供应系统对市场的反应能力 3、如何提高企业动作效率，从而提高企业的市场竞争力 4、如何加强企业对成本和费用的动态控制能力 5、如何保证企业的资金和物资的流向准确流量合理 6、如何加强企业运作过程的控制能力 7、如何实现个性服务，建立企业的忠诚客户群
需要的是灵活的，既适应变化又能满足企业管理特征，富有个性化的 供应链管理系统。
理想的供应链系统
➢ 供应链系统必须尊重企业的行业管理个性、企业自身的管理个性 ➢ 以最低的成本、最快速的反应，满足企业实际管理需求 ➢ 严谨性+个性化 ➢ 集成＋协同 ➢ 产销一体、管控衔接、三流同步 ➢ 扩展性， “随需应变”
企业供应链管理模型
采购市场
采
物
生
购
计料
产
计
划需
计
划
求
划
信息流
采 购 仓 储
供应商
/
生 产
执 指行 令订
货
物流 （实际增值）
销售市场
销 售 计 划
发 运
客户
企业在供应链管理中面临挑战
随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！
全国那么多库存，可 为什么客户的订单来 了，我们总是在当地 没有货 ？