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安全目标管理

卷2、安全目标管理安全目标管理新乡红星美凯龙项目部目录2-1安全生产协议书和安全目标管理2-1-1工程项目承包及责任考核协议2-1-2安全生产协议书及安全目标管理责任考核表2-2工程项目部管理人员名册（附上岗证的复印件）工程项目承包及责任考核协议为落实公司对新乡红星美凯龙项目部施工现场的各项责任，全面履行公司与业主签订的建筑工程施工承包合同中的各项义务和承诺，经研究决定：任命吴银龙同志为该工程项目经理（承包人），并由其组建项目经理部，全面负责对该工程的现场施工。

为明确职责，特定以下条款，以资信守。

一、项目经理（承包人）的职责与权限：1、经公司法人授权委托，项目经理（承包人）有权处理施工现场的各项事务（包括施工的人、财、物使用调动），承担各项责任。

遵守国家法律、法规，严格执行国家工程建设强制性技术标准和新乡市政府有关部门颁发的法规、规章，执行本公司现行的各种规章制度。

2、承包人必须对工程业主负责，严肃履行公司与业主方签订的“工程施工承包合同”中的各项义务、承诺和责任。

3、承包人必须对公司负责，服从公司各职能部门的检查、监督、指导，为企业创信誉、品牌不懈努力。

4、承包人必须按工程规模组建健全的“项目管理班子”，设立相应的管理职能机构，管理人员应有专业职称和上岗证书。

做好对操作工人的技能和安全教育培训。

教育职工遵纪守法。

5、认真编制施工方案，做好技术、安全管理资料及整理、收集工作，按时上报各类统计报表，建立工程台帐。

6、承包人对工程施工质量负全责，包括对分包方和材料及半成品的采购。

加强合同管理，认真贯彻执行质量体系的相关文件，履行合同质量要求和保修回访义务。

7、承包人为现场安全生产第一责任人，禁止违章作业，并按国家有关规定，做好职工的劳动保护和劳动保险工作。

二、项目经理部各项承包指标及考核内容：1、质量指标：必须符合“新乡市建设工程竣工备案及质量监督实施意见”的要求，施工质量达到一次性合格。

2、安全生产和文明施工：必须贯彻施工现场安全生产保证体系，无重大伤亡事故，通过安保体系认证。

3、工期：按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。

承包人应努力降低工程成本，节余部分应处理好国家、企业、集体、个人四者关系，承包人必须专款专用，禁止挪用工程款作其它用途，否则公司有权处理，承包人应承担一切责任。

三、考核办法和奖罚：1、公司鼓励承包人创优，对树品牌、创精品，为企业争光的项目部（如创“鲁班奖”、“白玉兰奖”、“文明工地”等）公司将予奖励，具体奖罚条款额度另行发文。

2、承包人承担施工合同中签订的奖罚条款。

3、承包人承担上级有关部门对工程项目或因承包人原因而对公司所处的罚款。

4、承包人承担因发生重大安全事故与质量事故，有关赔偿及上级部门的各种罚款。

5、承包人未达到本协议签订的质量、安全考核目标，公司将按以下额度罚款：（1）竣工验收备案工程质量不达到一次性合格，罚总造价的0.5％。

（2）不实行安保体系，每项罚总造价的0.5％。

四、其他：1、本协议在实施过程中，如发现承包人无能力履行各项职责，或违法违纪严重损害公司信誉和利益时，经公司指出仍不见效，公司有权撤换项目经理，承包人应无条件服从，并以承包人个人资产及家庭财产作为抵押，承担一切损失。

2、本协议未尽事宜双方应按实事求是的精神，协商补充。

3、本协议双方签字、盖章后生效，工程竣工交付，双方责任义务全部履行后，自动失效。

本协议一式三份，公司二份，承包人一份。

江苏江都建设集团有限公司新乡红星美凯龙项目部代表（签名）：承包人（签名）：签订日期：年月日安全生产责任书××××项目部（以下简称甲方）×××班组（以下简称乙方）按公司各项安全生产规章制度和×××建设系统的有关安全生产文件精神要求，为杜绝安全生产事故的发生，现经甲、乙双方共同协商，特制订以下条款：1、工地负责人和各管理人员必须对本工地的安全生产进行全面管理，同时要进行三级安全生产教育，根据工程进度，不断进行安全技术交底，使全体员工做到心中有底，预防为主。

2、甲方应给职工创造良好的安全设施，从施工用电、脚手架、机械设施、临边、洞口等都必须要有安全防护措施，符合安全生产的要求。

3、乙方有违章操作、不戴好安全帽、违反规章制度等，经指出后仍不改的，甲方有权对其处罚，直至辞退，违者按项目部相关规定进行处罚。

4、乙方应遵守工地的各项规章制度，穿好工作服，穿软底鞋进行施工操作。

严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑，违者按项目部相关规定进行处罚。

5、乙方应服从工地领导的安排。

但在不符合安全生产要求的情况下，甲方如强令乙方冒险作业，乙方有权拒绝操作，产生的后果有甲方承担。

6、乙方在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合的要向上级汇报，不得冒险作业。

7、特殊工作人员必须持证上岗，非操作人员不得玩弄机械设备，违者按项目部相关规定处罚。

8、严禁用电炉取暖、做饭，不得私自乱接电线，违者罚款100～300 元。

以上协议一式二份，甲、乙双方各执一份，签名后合同生效。

甲方（盖章）：×××项目部乙方：×××班组签约代表：×××签约代表：××××××年××月××日项目部安全目标管理分解及考核办法一、安全管理目标：（1）年负伤事故频率：1.0‰以下；（2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；（3）达到JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；（5）工地具体安全管理目标：创优达标:1、通过安保体系认证2、新乡市标化工地；3、河南省安全文明工地。

二、目标分解项目经理——施工现场安全第一责任人。

全面掌握施工现场安全生产的活动动向。

项目副经理——负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。

项目工程师——负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。

制定其相应的纠正与预防措施。

项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。

（2）发生死亡一人事故扣100 分，重伤一次扣30 分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100 分；（3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10 分；（4）市通报批评或整改单位一次扣20 分，同时发生二次扣100 分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5 分，公司安全科整改单扣3 分；（5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200 人以上扣10 分，100 人以上扣15 分，100以下扣15 分。

三、奖惩办法1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。

2、年终百分考核，满90 分奖给安全签协人安全奖600 元，分管经理、专职安全员为签协人90%。

企业职工奖50 元，超100 分按10 分加奖100 元，职工加奖10 元。

百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70 分按目标奖50%发放，50-60 分不得奖，0-50 分扣罚安全签协人600 元，分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。

低于0 分按每低10 分加罚100 元。

四、说明1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。

2、本协议有效期年月日至年月日止。

单位：责任单位：签字（盖章）签字（盖章）安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。