项目技术负责人职责1、贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术、新工艺的推广应用工作，负责工程材料计划审核，负责工程量的审核，对工程质量负有第一技术责任。

主管项目技术管理工作，对项目经理负责。

2，负责建立健全施工项目技术管理制度，制定技术责任制度、图纸审核制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工方案管理制度、技术组织措施制度、技术革新和合理化建议制度。

按技术职责和专业管理范围建立各级技术责任制。

在项目技术管理实施中进行确认和验证，保持持续改进。

3、项目技术负责人必须熟悉全部施工图纸，组织相关专业管理人员进行图纸会审，对各专业接口进行核对，在项目实施过程中，必须严格贯彻执行国家和主管部门颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。

4、组织各专业管理人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、组织编制并审核专项施工方案、技术措施，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全、文明施工的有机结合。

5、在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用新技术、新工艺，不断提高施工技术水平，做好职工的技术教育和培训工作，提高管理人员和职工的素质，强化技术提高质量的意识。

使管理人员能够运用相关技术标准及规定要求进行相关质量管理，使操作工人能够自觉遵守技术规程，执行技术标准，为工程质量的形成打下良好的基础。

6、检查并督导各专业管理人员进行文字的工序质量技术交底工作，在施工过程中加强施工质量及施工技术的检验和确认，在项目实施前应就施工方案及施工技术措施与专业工长进行交流和沟通，在日常工作中进行检查和验证，根据项目要求定期将检查情况汇总上报。

7、参与项目经理或项目生产经理组织的各项检查活动，签署检查意见，对不符合技术质量标准的项目进行跟踪，直至合格为止。

8．配合项目经理或项目生产经理设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新技术、新工艺、新设备等均应列为质量控制点，实施重点控制，在实施过程中，做好执行记录，总结经验，积累资料，提高项目部的综合技术管理能力。

9、在施工过程中，重点监控施工方案的实施与调整，现场质量的检查，现场实际与设计是否有出入，轴线与标高的复核等项目。

10、负责质量问题的调查和分析，编写质量问题的处理方案，报经项目经理审批后，监督并指导责任班组或队伍进行质量问题的整改修复和检查。

11、负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部施工管理人员的技术业务工作。

12、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、资料员及时做好复核自检工作。

13、负责隐蔽工程验收自检和申报工作，并及时通知建设单位、监理单位进行验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。

14、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。

15、组织相关人员核算工程材料数量，核算现场各班组工程量，完成公司、项目经理交办的其它工作施工技术管理制度施工技术管理是项目部经营管理中的重要组成部分，工程施工技术水平的逐步提高，是工程质量、安度保证的有力支持，也是工程项目利润增长的有力支持，能充分体现“科学技术是第一生产力”。

X局施工项目经营管理实施办法》和《XX局在建工程项目施工管理办法》，结合包西铁路第四合同项术管理的实际情况，为了进一步完善和规范本工程施工技术管理制度，促进和提高施工技术水平，竞争力的施工技术资源，发挥技术优势，提高项目部效益，项目部特制定本管理制度。

第一章工程施工技术管理体系项目部的工程施工技术管理实行项目经理领导下的总工程师负责制,并以此构建项目部工程施工技术总工程师负责整个工程项目的施工技术管理工作，归口管理部门是工程技术部。

项目经理部对所承目的施工技术进行全面的有效管理。

项目部工程施工技术的业务管理实行分层分级管理原则，项目部设置工程技术质量部，工程技术部设置测量队、试验室，并在施工第一线设置作业队，作业队配置技术员。

第二章技术管理职责第三条总工程师技术管理职责目经理的领导下，全面主持工程项目的技术管理工作，基本职责有：（1）贯彻执行国家和行业技术保政策。

（2）执行施工合同约定的技术规程规范和质量标准。

（3）贯彻工程局技术管理、质量方工管理制度，保持工程局质量体系在项目部的持续、有效运行。

（4）熟悉、研究和掌握施工合同，优方案和措施，提高技术对项目部经营成果的贡献率。

技术人员熟悉、审查图纸，主持编制、审查和审定施工组织设计、施工方案、技术措施、质量安全保等施工技术文件，审查资源技术性配置及材料技术性计划。

主持编制、审定工程项目技术管理制度；主持编制、审定工程项目质量管理制度、实施细则、奖罚细组织重大施工项目的技术交底，检查督促工程管理部门和作业队的技术交底工作，促使工程施工严格工技术文件所规定程序、方法科学有序地进行。

组织将分包人的技术管理纳入本工程技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。

6、组织做好测量及其核定工作，指导和领导试验及质量控制。

组织合理化建议活动，突出方案和措施优化，指导“QC”小组，应用推广新技术、新工艺、新材料，提对经营效果的贡献率。

8、组织专家、技术人员进行项目技术难题攻关，及时地解决工程施工中存在的技术难题。

9、组织和领导技术人员开展技术学习，培育技术人员，组织项目部内外的技术交流活动。

、组织收集、整编具有提升我局技术竞争力的技术资料，负责组织编制工程项目完成后的技术总结11、组织各项技术资料的收集、签证、整理、归档和竣工资料的编制工作，参与工程验收。

12、审查报送监理工程师的全部技术文件资料。

13、参与工程重大的施工技术、质量事故和安全问题的调查、分析和处理。

第四条工程技术部、作业队（厂）技术员技术管理职责工程技术部、作业队（厂）的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术标准范；遵守执行工程局有关质量安全管理方针、目标及项目经理部制定的技术管理制度和技术管理实施奖罚细则）。

按照项目部制定的施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目施工方案和措施，在施工前要向作业队（厂）班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的和施工方法。

程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。

积极引进新技术、新工艺、新材料、在工程项目施工中的应用。

工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。

配测量并承建测量点线，严格按确定的测量点线来要求组织作业队（班组）施工。

目部技术管理规定要求，及时收集、整理施工过程中的原始资料：参加工程技术部、作业队（厂）所程项目和部位的工程预检及竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。

第五条工程管理部技术管理职责目总工程师的领导下，负责本项目部的施工技术管理工作，制订项目部的施工技术管理制度和施工技实施细则（含奖罚细则）。

2、编制工程项目实施阶段的施工组织设计、施工方案和施工技术措施。

实施阶段的施工组织设计及重大施工组织设计、施工方案和施工技术措施，负责上报分局工程部审核按审批后的施工组织设计、技术方案、技术措施组织施工，负责对重大修改的技术方案进行修改、补善后报批。

5、解决现场技术问题，对重大的技术方案问题，提前向上级部门汇报。

6、负责图纸会审、施工技术交底、工程技术复核，参加工程验收。

7、严格按工程局、项目经理部制定的对分包人的技术管理制度，对分包人进行技术管理。

程项目施工中，积极引进新工艺、新技术、新材料、新设备的实施和应用，收集整理各类施工技术资赔资料、项目竣工资料和优秀技术成果，对项目施工中的优秀科技成果，申报分局组织立项。

第三章技术人员职责考核为了加强对工程技术人员的管理，促使技术人员对工作忠于职守，完善激励与约束机制，项目部将关规定对工程技术人员履行职责的能力和工作业绩进行考核。

第七条职责考核每月一次，当月底进行。

考核对象为项目部全体工程技术人员。

考核的主要内容是：工程技术人员一月来的技术工作业绩，工作敬业精神，独立解决施工过程中出难题的能力。

第九条考核方法：采取部门测评，专业技术领导考评，项目部评定的方式进行。

项目部考核评定为优秀的工程技术人员，项目部给予50～200元奖励，对业绩突出的工程技术人员进行综合评定，经综合评定为杰出优秀的工程技术人员，再报送工程局综合评定，经工程局、分局出优秀的工程技术人员按工程局、分局有关文件进行表彰和奖励。

第四章工程施工技术文件编制及审批程序工程项目在施工过程中必须编制相应的工程施工技术文件，工程施工技术文件主要包括：实施阶组织设计、重大的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，单项或分部工程的施工技术措施等。

施工技术文件必须按照工程设计图纸，贯彻执行规程、规范及合同技术规范文件的要求，符合工标准。

积极引进和采用新技术、新工艺、新材料、新设备，优化施工方案和施工措施，充分体现科学有效。

工程施工技术文件编制由项目经理部项目经理组织、项目经理部总工程师主持、项目经理部工程负责编制。

工程施工技术文件必须认真制定，明确责任。

工程施工技术文件必须具备设计、校核、审查、审的签名程序；一般的工程施工技术文件应具备设计、校核和审定的签名程序。

工程项目由项目部组织、项目总工程师主持编制工程实施阶段施工组织设计及重大的施工组织设工技术措施。

经分局总工程师审查确认后，在工程项目施工前一个月，以书面报告的形式上报局工程部负责组织局专咨委进行审阅，由专咨委提出咨询意见，工程管理部在十天内提出书面审核批复意批准下发分局，由分局转送项目部，项目部应根据咨询和审核意见进行修正完善，再报经监理工程予以实施。

将监理批复意见报回分局，再上报工程局。

工程施工技术文件外，一般的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，经项目总工程师审定批准监理工程师批准并予以实施。

实施阶段的施工组织设计、施工方案和施工技术措施应充分体现科学、经济的原则，结合工程实积极采用新材料、新工艺、新设备，力求以较低的成本投入获得较好的综合经济效益。

第五章工程设计图纸（文件）会审项目经理部在接到工程设计图纸（文件）后，项目经理部总工程师组织有关人员进行内部会审，（文件），尽可能消除图纸（文件）中存在的问题。

在不影响工程质量运行，而又有利于加快工程需设计单位对工程图纸（文件）进行修改变更的，项目部应以书面形式报送监理单位，要求业主组监理和施工单位进行综合会审，并将会审记录报回分局。

项目部总工程师或工程管理部技术负责人须参加由业主单位组织的综合会审，提出设计变更意见设计修改文件，作为施工、验收及竣工结算依据。