绩
绩效考核面谈记录表
员工：游思琪
主管：吴庚霖
评估期间：2014.5谈话日期：
2014年10月10日
部门：人力资源部
部门：管理层
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。
2、工作中需要改进的地方?
还缺少些管理能力。
3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）
工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。
5、下阶段工作计划：
制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训
员工签名：游思琪主管签名：吴庚霖
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。