甲方：

乙方：

甲方成功中标工程，针对本工程项目的实际情况，甲、乙双方联合经营该项目的施工任务，依照有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，经过双方友好协商达成如下协议，以共同信守。

第一条联合经营的原则

甲乙双方本着互惠互利、风险共担、效益分成的原则，对工程合作经营，双方共同履行甲方与业主签订的建筑工程施工合同，共同享有和承担甲方与业主所签订的建筑工程合同中的各项权利和义务，充分发挥甲、乙双方的优势。

第二条项目概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、施工内容：

4、合同造价：

5、承包方式：

6、施工工期：

7、质量标准：

第三条联合经营形式

1、甲方以工程的施工权和自身的品牌、信誉、业绩、资质作为对该项目的投入。整个工程以甲方的名义进行项目登记注册、办理施工许可证和其它有关手续，完成施工任务，办理工程结算和回收工程款。

2、乙方参与该项目全过程的经营活动，并向甲方交纳合同价款%的应急储备金，在本

协议签订后日内付清，整个工程对外债务还清后七个工作日内无息返还。

3、甲方派驻项目管理人员所需现场办公设施、生活设施等由乙方免费提供，若乙方无法提供，则由甲方自行解决，产生的费用由乙方负担，在拨付乙方工程进度款时直接扣除。

4、甲方派驻项目管理人员发生费用：项目部派驻管理人员（项目经理、总工、安全总监、成本会计、质量员、资料员等人员）工资标准按照万元/月包干，工程竣工后结算期间甲方职能部门配合乙方办理结算等相关事宜配合费用按照万元/月包干，该两笔费用随工程进度款同步扣除。

5、参照甲方与业主签订的《工程施工合同》中约定的工程款支付方式并实际收到发包人支付的工程款时，甲方在扣除本条第3、4款所述费用及第九条中所有应由乙方承担的款项、固定上缴、税金、政府部门收取的规费及相关费用后，将其作为最高额控制支付对外债务。支付方式为按照乙方上报并经甲方审批的资金使用计划予以支付，确保材料款、租赁款及人工费支付到终端。

第四条项目部组成和管理

1、甲方派出项目经理和技术、质量、安全、财务管理人员与乙方派出的项目管理人员共同组建项目经理部，该项目经理部既代表双方履行甲方与业主签订的建筑工程施工合同，其成员在工程管理中紧密合作。

2、项目经理部机构的设置按照中国建筑第七工程局有限公司《施工项目管理手册》的要求配置。

3、包括乙方派出人员在内的项目经理部全体成员必须遵守甲方的各种规章制度，项目经理部所有施工人员和管理人员必须佩戴统一制作的有标识的上岗证，办公场所和现场布置使用甲方规定的统一标识。

4、乙方派出人员不称职、不能胜任该项目管理工作的，甲方有权要求乙方撤换，乙方应根据甲方的要求予以调整，调整仍不能满足管理需要，甲方安排人员，并有权单方确定其工资标准，直接增加到本协议书第三条第4款，乙方不得有异议。

5、项目经理部按甲方内部《财务会计手册》及相关文件的规定建立健全财务成本账，乙方积极配合与支持。

第五条项目经理及项目经理部的权力与责任

1、项目经理具有现场指挥调度权、质量安全的监督控制权。

2、项目经理对工程成本控制、质量安全、文明施工、施工进度负全部责任。

3、项目经理部必须全面落实中建形象及文明施工综合管理的要求，维护好甲方的信誉，保证工程优质、安全、低耗、按期交付使用。

4、项目经理部按时上报各种资料报表；负责办理政府行业主管部门所需的各种证照手续。

5、工程投标报价或合同价款因设计变更而发生的工程量增减部分，由项目经理部负责同业主进行协商及时办理现场签证，其工程量的增减纳入工程结算总价。

6、项目经理部负责组织和供应项目所需的各种材料（除业主供应材料外），不允许将不合格的材料用于工程，不允许提高材料价格，加大材料用量而提高成本，以防止和杜绝恶意造成亏损。

7、项目经理部应将技术资料按国家和地方的规定以及发包人的要求整理存档，同时保证工程竣工后上交甲方一套完整的竣工资料原件。

第六条甲乙双方权利与义务

甲方权利与义务

1、依照甲方《施工项目管理办法》的要求，工程施工期间甲方负责工程施工的管理、监督、协调和服务。

2、督导工程施工管理的各项工作，协调、指导乙方处理各方关系并做好服务工作。

3、监督检查和指导乙方做好施工工程质量、施工进度、安全生产，文明施工的创建工作。

4、组织编制施工方案和施工作业计划书，并送业主或监理审批。

5、审定乙方编制、上报的工程进度报表，并送业主或监理审批。

6、负责收取工程款项、在收到业主工程款后，根据乙方向甲方提供的各类相关资料及相应的发票、票据按相关规定及时支付对外债务。

7、协调、指导乙方办理工程竣工验收手续及竣工结算手续。

8、督导乙方按月足额发放农民工工资,按甲方及其上级单位的的劳务管理办法，做好劳务用工“实名制”。

9、监督检查竣工资料的归档工作。